今年以來,受市場復(fù)雜多變、煤質(zhì)變化、裝車條件等多重因素,外購煤收儲(chǔ)發(fā)運(yùn)工作形勢嚴(yán)峻。為打贏外購煤攻堅(jiān)戰(zhàn),韓城分公司堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,成立外購煤專班,確保算細(xì)算精經(jīng)營賬、品牌賬。

一方面,該公司利用“定期抽檢+不定期聯(lián)合檢查”,每周對發(fā)省外外購煤進(jìn)行抽檢,不定期對各供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不上站”原則,堅(jiān)持“車車采樣,批批化驗(yàn)”,杜絕以次充好的情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行韓城分公司《外購煤管理辦法》。同時(shí),不斷加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商和第三方化驗(yàn)結(jié)果比對力度,強(qiáng)化煤質(zhì)采化驗(yàn)管理。

另一方面,針對目前韓城地區(qū)出現(xiàn)資源量有限、裝車運(yùn)力不足等問題,該公司不斷加大對周邊地方優(yōu)質(zhì)煤炭及鐵路資源整合力度,充分利用周邊集運(yùn)站臺(tái)倉儲(chǔ),拓寬銷售運(yùn)輸方式。同時(shí),建立運(yùn)、銷全過程的煤質(zhì)信息反饋網(wǎng)絡(luò),及時(shí)收集用戶使用信息,了解用戶滿意程度,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用戶,提高外購煤銷售總量,增加物流收入,確保順利完成全年任務(wù)。(杜鑫)