面對低迷的煤炭市場，林華煤礦在第三季度終于扭虧為盈，實現掘進進尺1213米、生產原煤24萬噸、原煤銷售26.9萬噸，較第二季度分別增加了629米、5.2噸、14萬噸，均創今年以來最高水平，不僅實現利潤3957萬元，更扭轉了一二季度的不利態勢，為2014年全面完成各項任務奠定了堅實基礎。今年以來，在煤炭市場持續低迷等不利因素的影響下，林華煤礦始終堅持積極采取措施，迎難解難。一是面對下半年依然嚴峻的煤炭市場，該礦審時度勢對半年工作進行了精心部署，加強職工的形勢任務教育，團結帶領廣大干部職工認清形勢，堅定信心，全力以赴完成各項目標任務。

二是繼續加強執行力建設。進一步加大對勞動紀律的檢查，強化各級管理人員特別是中層干部的勞動紀律和責任意識，提高執行力和工作效能，確保各項工作任務能及時高效圓滿完成。

三是堅持不懈抓好安全生產。通過安健環體系建設加強全礦廣大干部職工安全意識的培養，加強“一通三防”和“頂板”管理，做好每項安全大檢查，隱患及時排查整改，確保生產上不留隱患。同時在回風巷掘進過程中嚴格按照工作條件和實際制定月生產目標，明確掘進工區與生產輔助工區的月生產任務，建立獎罰分明的機制提高員工生產積極性。

四是及時改變銷售策略，主動出擊，通過組織銷售人員進行市場調研，適時調整煤炭銷售單價，加大煤炭銷售價格調整靈活性，充分適應市場，與市場接軌。同時大力深挖外銷市場拓寬銷售渠道，在電廠電煤飽和的情況下，該礦還積極與銷售方溝通協作，增加粉煤銷售渠道，使該礦盈利得以保障。另外，該礦還加強煤炭篩分力度，提高煤炭附加值及質量，充分發揮林華煤礦煤炭煤質的優越性，增加煤炭銷售市場競爭力，通過以量補價為企業創收。

五是堅持召開每月的經濟運行分析會。自7月份以來，該礦各區隊和部門始終堅持召開月經濟運行分析會，對采煤、掘進、材料、人工費、物資采購、煤炭消售等數據進行分析，總結經驗，查找不足，及時分析礦井在安全生產和經營管理方面存在的問題，及時制定可行的解決措施，確保各項工作的順利推進。

六是嚴控各項費用，切實降低生產和管理成本。認真貫徹落實好金元集團“勤儉辦企業”的理念，嚴控各項費用，繼續加強對物資采購和使用過程監管，實施定額材料銷耗管理、嚴格控制材料費，繼續加大“修舊利廢”的力度，切實降低生產成本。同時繼續嚴格貫徹落實中央“八項規定”和金元集團關于“三公經費”和職務消費等有關規定，確保“三公經費”持續降低，一至三季度，招待費同比降低73.29%，車輛使用費降低38.52%，辦公費降低40.36% ，差旅降低71.87%，會議費降低79.55%，“三公經費”大幅縮水，得到了有效控制。

目前，雖然該礦三季度取得了很好的成績，但煤炭市場依然不容樂觀，該礦將繼續動員廣大干部職工，統一思想，提高認識，以更加積極的態度直面“危機”,攻堅克難，通過繼續狠抓安全生產確保全年安全生產目標和成本控制，著力內部管理，進一步將成本控制做細做實，從成本控制上要效益，進一步拓展銷售渠道，做好風選1-2、2-4篩選工作提高煤炭附加值、爭取粉煤外銷提高原煤綜合售價等舉措，力爭完成全年各項目標任務。