天山腳下，荒漠戈壁間，一座現代化礦井拔地而起，龍煤集團新疆公司年設計生產能力120萬噸的黑眼泉煤礦于近日正式投入試生產，它在市場形勢嚴峻的背景下，叩響了龍煤“走出去”發展戰略的強音。今年以來，黑龍江龍煤集團自我加壓，在安全生產、經營管理、內部改革等方面苦練內功，不斷提升御寒能力，攢足企業發展后勁。

夯牢安全生產根基

近年來，龍煤集團不斷加強和鞏固安全基礎，深入落實“一個提升、兩個圍繞、三個不要”等安全理念，強化重大災害防治，加強安全基礎管理。該集團全面實施了瓦斯治理、安全補欠、安全高效礦井建設“三大工程”，2011年、2012年兩年投資48.2億元，全面完成了規劃任務，礦井采、掘機械化率分別提高到92%和81%，綜合單產、單進分別達到4.2萬噸和155米，打造了15個年產百萬噸綜采隊，所有礦井都建成企業級以上的安全高效礦井。

今年，在煤炭市場下行、煤炭價格下跌的形勢下，該集團依然堅持安全投入不減、標準不降、工期不延。他們以重點災害治理為主線，以抓瓦斯、抓防沖擊地壓、抓防治水這三大重點災害為切入點，促進礦井質量標準提檔升級。近日，龍煤集團與煤炭產業技術創新院士工作站再次進行災害治理項目合作簽約，堅決用高標準來推動影響安全生產的重點災害治理不動搖。同時，該集團還堅持技術、管理、監察“三并重”，強化安全生產責任落實，不達標準礦井堅決不允許生產。

倒逼經營管理下功夫

龍煤集團人員多、成本高、包袱重、改革轉型慢、管理粗放等矛盾和問題，在市場下行的挑戰中更加突顯。為了突破發展道路上的瓶頸，破解影響發展的難題，龍煤集團全力實施“過緊日子、苦練內功”系列舉措。

該集團實施的經營倒逼機制及強化清欠、壓縮管理費用、公務用車全面改革、調整收入分配等措施逐項落實。鶴崗鑫塔水泥有限責任公司委托北方水泥有限公司經營管理于近日順利簽約，成為企業產權制度改革的一個重大突破。與此同時，該集團加大輔業改革力度，認真完成26項輔業改革項目，落實責任人，排定時間段，全力推進。

“節約一滴水、一度電、一個零部件”，該集團上下深入挖潛，激發經營管理的活力和潛力。杏花礦把降成本工作貫穿到安全生產的全過程，上半年僅修舊復用開關一項就節支45萬元；龍湖礦探索實施“無縫交接作業法”，確保安全、進尺、原煤產量與經營指標齊頭并進，推廣更生制造和修舊利廢模擬市場化，更生產值達到2.2億元，上半年實現正負零經營。該集團通過加強資金預算管理，持續開展“兩降一減”工作，使原煤制造成本下降9.7%，管理費用全集團下降1.86億元。

多元發展攢足后勁

龍煤集團積極謀劃發展戰略，落實各項措施，他們立足做大做強主業，加大市場開發力度，進一步提高企業渡難關、保穩定、保發展的水平。

在不斷穩固省內煤炭產量的同時，龍煤集團開發建設龍煤集團新疆公司，到2015年將達到年產500萬噸規模，屆時將建成龍煤集團第五大煤炭生產基地。同時，該集團開發建設的陜西常家梁年產90萬噸煤礦即將投產，為企業外拓資源，做大做強主業樹立了標桿。

龍煤集團延伸煤炭產業鏈條，發展新產業。全方位精細化管理的龍洋焦電，具備年產焦炭100萬噸、發電裝機容量4.9萬千瓦的規模；龍煤天泰10萬噸芳烴項目，年銷售收入預計12.9億元；龍盛達30萬噸煤焦油項目，年銷售收入10億元；與鄭煤機合作生產的4500架液壓支架項目，年銷售收入15.2億元，預計在今明兩年將全面投產。