晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運(yùn)公司緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以成本管控為根基、科技賦能為引擎、開拓創(chuàng)新為抓手，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與效率效益，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、運(yùn)輸效能穩(wěn)步提升。
鐵運(yùn)公司堅(jiān)持精打細(xì)算、精益管理，構(gòu)建全鏈條、全要素成本管控體系。牢固樹立“成本管控”核心理念，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金計(jì)劃管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性約束，聚焦燃油、材料、維修、外委等重點(diǎn)支出，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與月度分析機(jī)制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。深化物資集采與修舊利廢，規(guī)范配件領(lǐng)用、回收、復(fù)用流程，對(duì)鋼軌、扣件、機(jī)車零部件等實(shí)行分類管理、循環(huán)利用，大幅減少新品采購(gòu)。優(yōu)化機(jī)車運(yùn)用與調(diào)車作業(yè)方案，科學(xué)規(guī)劃行車路線，合理匹配牽引動(dòng)力，降低空駛里程與燃油消耗。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn)與周期，減少故障停機(jī)與大修頻次，以精細(xì)化管控實(shí)現(xiàn)成本剛性下降。
加快科技賦能，增強(qiáng)“驅(qū)動(dòng)力”
鐵運(yùn)公司以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型破解效率瓶頸，讓科技成為降本增效的核心驅(qū)動(dòng)力。加快智慧鐵路建設(shè)，推廣應(yīng)用鋼軌智能巡檢、貨車故障動(dòng)態(tài)檢測(cè)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障提前預(yù)警，故障預(yù)判準(zhǔn)確率顯著提升，有效降低檢修成本與安全風(fēng)險(xiǎn)。完善車站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加快推進(jìn)鐵路運(yùn)輸綜合智能調(diào)度系統(tǒng)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸組織統(tǒng)籌調(diào)度、作業(yè)流程有序銜接、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，有效壓縮車輛周轉(zhuǎn)與作業(yè)等待時(shí)間。推進(jìn)機(jī)車節(jié)能技術(shù)改造，優(yōu)化動(dòng)力匹配參數(shù)，推廣節(jié)能駕駛模式，實(shí)現(xiàn)油耗持續(xù)下降。引入智能道口監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)巡線檢查等裝備技術(shù)，替代傳統(tǒng)人工巡檢，提升巡查效率與覆蓋范圍，降低人力投入與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以科技手段推動(dòng)運(yùn)輸生產(chǎn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)智賦能”的轉(zhuǎn)變。
積極開拓創(chuàng)新，掌握“主動(dòng)權(quán)”
鐵運(yùn)公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新、主動(dòng)破局，以機(jī)制創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展激活內(nèi)動(dòng)力。緊盯東大鄭莊專用鐵路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)控工程質(zhì)量，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)按期完成。主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求，拓展運(yùn)輸服務(wù)品類，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)王臺(tái)車站改擴(kuò)建恢復(fù)投運(yùn)，在穩(wěn)定核心運(yùn)量的基礎(chǔ)上挖掘增量空間，促進(jìn)運(yùn)量提升、效益增長(zhǎng)。優(yōu)化運(yùn)輸組織模式，創(chuàng)新聯(lián)合作業(yè)流程，打通裝卸、調(diào)度、運(yùn)維各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，提升線路利用率與整車發(fā)運(yùn)效率。深入開展“五小”創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，一線員工立足崗位實(shí)際破解生產(chǎn)難題，一批實(shí)用型技改成果落地見(jiàn)效，有效降低作業(yè)強(qiáng)度與運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，精簡(jiǎn)冗余流程，強(qiáng)化部門協(xié)同，提升行政運(yùn)轉(zhuǎn)效率，形成全員創(chuàng)新、全域創(chuàng)效的良好氛圍。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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