2025年，陜西煤業(yè)以32個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、71.75億元年度投資的“硬核”部署，成為陜煤集團(tuán)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍之一。1-5月已完成投資28.08億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的121%，為陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

陜西煤業(yè)堅(jiān)持“花錢必見效，無效必追責(zé)”，構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目分類分級(jí)管控體系。強(qiáng)化統(tǒng)一論證，整合資源優(yōu)化技術(shù)方案，從源頭降低建設(shè)成本。

針對(duì)上半年計(jì)劃新開工的3個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)同類型項(xiàng)目手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)建設(shè)單位對(duì)照開工手續(xù)辦理清單逐項(xiàng)核對(duì)，制定開工前專項(xiàng)計(jì)劃，壓實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)工作專班職責(zé)，落實(shí)開工條件，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度符合生產(chǎn)接續(xù)要求。

陜西煤業(yè)堅(jiān)持用“賺錢”思維去“花錢”開展項(xiàng)目建設(shè)。黃陵礦業(yè)2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目速度成本雙見效，采用“三班倒”模式，55天完成集控樓主體結(jié)構(gòu)施工，刷新行業(yè)紀(jì)錄。嚴(yán)格實(shí)施“一方案兩清單一預(yù)算”，投資較概算結(jié)余超1億元，12個(gè)竣工單位工程結(jié)算降低3.46%，結(jié)余1105萬元。

陜西煤業(yè)以“北上中擴(kuò)西進(jìn)”思路做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量，繼象山礦井取得擴(kuò)大區(qū)采礦證和安全生產(chǎn)許可證后，黃陵礦業(yè)、小保當(dāng)?shù)V業(yè)、澄合礦業(yè)相鄰礦井井田邊界優(yōu)化調(diào)整工作積極推進(jìn)。以一流標(biāo)準(zhǔn)打造示范項(xiàng)目，陜西煤業(yè)通過專班協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)及要素保障，深化全過程成本管控以應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)，目前，14個(gè)接續(xù)風(fēng)井項(xiàng)目全部正常推進(jìn)。