為全面貫徹集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”部署，落實(shí)內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型奮進(jìn)百億”目標(biāo)要求，礦建公司于2025年1月正式啟動(dòng)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。本次競(jìng)賽以安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)增效、組織宣傳為抓手，錨定“建設(shè)內(nèi)蒙古公司一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)”目標(biāo)，動(dòng)員全體職工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確競(jìng)賽方向。礦建公司工會(huì)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。競(jìng)賽覆蓋機(jī)關(guān)各部門和基層各單位，圍繞“安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)”“奮進(jìn)百億攻堅(jiān)戰(zhàn)”“組織與宣傳競(jìng)賽”三大主題展開，通過量化指標(biāo)、分級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，確保競(jìng)賽落地見效。
聚焦重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化攻堅(jiān)舉措。礦建公司以“從零開始、向零奮斗”為目標(biāo)，嚴(yán)控7類安全生產(chǎn)事故和5項(xiàng)環(huán)保紅線，涵蓋設(shè)備安全、生態(tài)合規(guī)、應(yīng)急處置等領(lǐng)域，通過季度考評(píng)與突擊檢查結(jié)合，筑牢發(fā)展底線。聚焦成本精細(xì)化管控，通過控制費(fèi)用指標(biāo)，開展“一分錢專項(xiàng)”提質(zhì)增效行動(dòng)，壓降車輛、差旅、辦公等，激發(fā)全員降本活力。
創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。礦建公司建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”考評(píng)體系，安全環(huán)保由安環(huán)部牽頭，季度通報(bào)＋隨機(jī)抽查；經(jīng)營(yíng)績(jī)效由財(cái)務(wù)部按月對(duì)標(biāo)，與“提質(zhì)增效”方案協(xié)同推進(jìn)；宣傳成效由黨群工作部量化考核，納入部門評(píng)優(yōu)依據(jù)。通過“指標(biāo)上墻、數(shù)據(jù)公開、經(jīng)驗(yàn)共享”，形成閉環(huán)管理。
全員聚力攻堅(jiān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。活動(dòng)開展以來，礦建公司地質(zhì)勘探部推行“班組能耗擂臺(tái)賽”，測(cè)量部創(chuàng)新“數(shù)字化成本管控平臺(tái)”，礦山救援隊(duì)開展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。目前，基層創(chuàng)新案例3項(xiàng)，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”開門紅。
后續(xù)，礦建公司將以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，持續(xù)深化綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐，強(qiáng)化典型選樹與經(jīng)驗(yàn)推廣，凝聚全員智慧力量，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)礦建力量！（礦建公司 梁繼超）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：礦建公司
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