堅持“穩中求進、改革創新”總基調，大屯公司既穩字當頭，更積極進取，聚焦“謀新篇、拓新局，攻難關、辦大事，提質量、增效益，強黨建、促發展”，堅持新發展理念，持續深化改革創新，不斷增強推動企業高質量發展的本領和能力，走出了一條國企創新的“大屯之路”。

憑借強烈的創新意識、先進的管理理念和穩健的企業發展路徑，在積極構建和諧礦地關系、狠抓安全生產管理、主動承擔社會責任、重視環境保護等方面的引領示范作用，2020年初，大屯公司榮獲“慶祝新中國成立70周年?江蘇高質量發展標桿企業”稱號。

探索創新，推進“兩商”戰略

1970年7月18日，來自五湖四海的建設者匯聚微山湖畔，唱響了開發建設大屯礦區的創業之歌，在全國首創“煤電運”綜合經營模式，引領了煤炭行業發展。隨著煤炭行業的跌宕起伏，讓“一煤獨大”的產業結構面臨著極大挑戰。為了推進企業轉型發展，大屯公司按照中煤集團提出的“兩商”戰略，積極調整企業重心和產業發展方向，著力破解長期單一依靠煤炭來源的難題，既發揮傳統產業，以打造“清潔能源供應商”為己任，又整合煤炭生產服務業資源，以打造“能源綜合服務商”為目標，開啟了從“一商”變“兩商”的模式。

黨的十九大以來，大屯公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行新發展理念，推進高質量發展，以打造中煤集團清潔能源供應商和能源綜合服務商“兩商”典范企業為目標，加快企業改革、促進創新發展，大力推進“4411”轉型發展戰略，著力打造江蘇（本部）、新疆、蒙陜甘、淮海4大基地，目前本部基地發展得到鞏固和提升；新疆基地實現突破；蒙陜甘基地正在推進；淮海基地中煤數字產業園區建設正在加快推進。全力發展煤、電、鋁、能源綜合服務4大產業，積極推進電力運維、水處理運維、鐵路運維、地質勘探防治水、檢驗檢測、節能環保、產業園區建設、培訓教育等11個品牌建設，已初具規模。

大屯公司把品牌項目建設作為打造集團公司‘兩商’典范企業的重點，推進優質品牌做大做強做優。優化整合在能源綜合服務商方面的人才、技術、資質、管理與運維經驗等優勢資源，從頂層設計入手，堅持“專業化、品牌化、高端化”發展原則，不斷提升核心競爭力。尤其是電力運維、鐵路運維、地質勘探防治水等品牌項目業務承攬和市場競爭能力不斷增強，承攬外部項目的數量、營業收入、創效能力均有大幅提升，一批竣工和運維項目得到業主好評，展現了“兩商”的發展優勢和發展前景，不斷助推著企業高質量跨越發展。

穩步推進，全面深化改革

因有較好的經營管理基礎、地處淮海經濟區核心的區位優勢、“煤電運”產業布局合理，大屯公司的經營質量一直比較好。但在發展中，也累積了不少問題，如歷史負擔重、體制機制過于固化、人員結構不合理、產業互補優勢不明顯等。“改革是破解發展難題的關鍵一招。只有解放思想改革創新，公司才能迸發蓬勃活力。”這是大屯人的共識。

通過頂層設計、調查研究、制定方案、試點先行等，大屯公司掀開了企業改革創新的大幕。召開改革創新暨重點工作推進會，編發“全面深化改革、促進創新發展”工作實施意見，謀劃多項改革創新任務，研究確定了10大方面43項改革工作……統籌推進改革創新和重點工作。

本著“簡政放權、精干高效、一專多能”的原則，大屯公司重新擬訂機關科室設置、部門崗位設置和生產輔助單位的定編定員方案，進一步加大調整兩級機關機構設置及定編、定員力度和優化機構設置及崗位編制，推進各項轉崗分流措施等，減少了兩級機關、科級管理崗位、一般管理崗位，實現了減人提效，“三項制度”改革向精準方向深化。

大屯公司全面落實改革創新工作打出了“組合拳”，不僅力推“三項制度”改革，還全面推進內部管理機制改革，探索公平公正的薪酬分配體系，打破了薪酬分配的“大鍋飯”，選擇了“以‘市場推動’代替‘行政命令’的內部市場化管理模式，不僅激發了職工干勁，而且很好地解決了人員結構調整的難題，實現了勞動力優化組合。姚橋煤礦、徐莊煤礦、選煤中心、鐵路管理處等16家單位利潤超預算，職工工資繼續保持增長，人均收入創歷史新高。

實干開新局，改革再出發。大屯公司推進的43項改革方案中基本完成了預期目標，尤其是“三供一業”分離移交及剝離企業辦社會職能在江蘇省進度為最快、效果為最好；堅持職工利益最大化原則，平穩完成了實業公司廠辦大集體改制；實施員工素質提升工程，通過起草公司新時期產業工人隊伍建設改革實施意見，破解了高質量發展過程中面臨的人才問題。

創新驅動，科技領航發展

當前，以互聯網、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術日新月異，數字經濟和實體經濟深度融合，新舊動能接續轉換加速。在這場以數字化為形式、技術為手段、轉型升級為目標的變革浪潮中，大屯公司不斷摸索、實踐，以加快中煤集團第六個“雙創”示范基地建設為主線，領航企業高質量發展。

推進國家級技術中心建設，開展數字化經濟研究。打造“一室兩院六所一中心”格局，“一室”即科技環保辦公室，“兩院”即沖擊地壓研究院和智能化研究院，“六所”即設立深井開采技術研究所、電力技術研究所、選煤工藝技術研究所、機電一體化研究所、新材料研究所、水處理技術研究所六個專業研究所，一中心即中煤大屯檢驗檢測中心。

推進智能化礦山建設，提升數字化經濟效益。堅持以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的思路，以“一優二補三減四化”工程為抓手，將本部四礦、新疆兩礦、甘肅兩礦打造成為中煤集團乃至煤炭行業的智能化礦山，提升企業效益水平。加大電力運維、水處理運維、鐵路運維、地質勘探防治水、檢驗檢測、產業園區建設等品牌建設力度，通過引進核心技術、核心產業、核心人才，打造數字化新的經濟增長點。

推進兩個園區建設，加強數字化經濟制造。啟動中煤集團徐州數字產業園區建設，引進中煤集團和外部高端煤礦智能化裝備制造產業；加快推進大屯高新技術產業園區建設，積極與中國礦大等院校合作，打造地方配套產業基地、江蘇省“科技企業孵化器”。

重科技促創新，大屯公司招招精彩。這源于一個內核：把創新作為引領發展的第一動力、擺在發展全局的核心位置，突出問題導向、堅持解放思想、矢志創新轉型。通過科技創新水平的提升，為各項改革提供技術支持、提供質量保障，確保生產系統優化、安全管理等改革取得成效，提升體制、機制、管理改革的效果，為企業高質量發展注入強勁動力。（宗慧芹）