過去3年，位于甘肅省蘭州市紅古區的窯街煤電集團有限公司“日子不好過”，曾連續５個月發不出工資，許多職工生活艱難。今年春節，這家有60年歷史的老國企怎樣了？企業職工能過好年嗎？

傍晚時分，職工們下班回家，迎著寒風，記者來到了鍛工牛書峰的家中。甫一入戶，屋內的暖氣瞬間驅散寒意，寬敞的客廳被拾掇得井井有條，客廳內沙發、冰箱、液晶電視等家具家電擺放齊整；陽臺上幾盆綠植長得正旺，一派春意融融。

牛書峰和妻子李彩霞忙著燒水沏茶，并拿出早已買好的糖果、點心，熱情招待來客。“這些都是給過年準備的，今年收入好了買得起。”牛書峰笑著說。

41歲的牛書峰是鍛工班班長，小他３歲的妻子是礦上的材料員，兩人在這家企業已經工作了10多年。對于3３年前企業和家庭經歷的“困難時期”，夫妻二人記憶猶新：“不怕你們笑話，當時過年我們連1顆糖都沒買。”

2015年，適逢國內煤炭市場不景氣，原煤價格一度下跌到每噸不到200元，“產1噸煤就得賠100多元”，讓這家煤企遭遇了前所未有的寒冬。“當時有一段時間連續５個月發不出工資，不少人辭職另謀出路。”牛書峰說，由于收入減少，很多職工和他們一樣，各項開支能省則省，連過年也很少置辦年貨。

外部市場不景氣，企業該怎么辦呢？窯街煤電總經理張炳忠認為，只能“加快改革練內功”。

不注重技術創新、生產效率低、管理方式陳舊，老國企的種種“毛病”被重新思考之后，一場挽救企業的改革推行起來，一方面鼓勵職工進行生產技術革新，提高效率，另一方面壓縮各類不必要開支降低成本。

電工謝勇明顯感覺到了企業發生的變化。在謝勇家里，他拿維修材料給記者舉例，“以前維修材料稍有損耗就會更換，如今材料管理更加嚴格，就連領取螺絲、彈簧墊等小零件都是按個數領。”

謝勇說，企業還專門制定了物資回收管理辦法，鼓勵職工回收器械，并給予相應獎勵，僅他所在的工作隊材料費就由原來每年的20多萬元降低到了5萬元。加上他和同伴自主研發的實訓設備，能讓新員工在不損壞主要設備的前提下“練手”，每年能節省幾十萬元的成本。

改革，加上煤炭市場回暖，讓這家煤企扭虧為盈。謝勇發現，他的工資不僅能正常發放，而且還比原來多了四分之一，這幾年欠發的也都補齊了。

企業效益的提升，也給煤企職工帶來精神上的鼓舞。記者在窯街煤電采訪時看到，各車間的能工巧匠正忙著用廢舊線材制作起各式各樣的花燈龍骨，沉寂3年的鑼鼓隊重新敲響了鼓聲，社火、舞蹈等表演也開始了排練。

“這個年好過了，但我們的改革關口還沒有過。”張炳忠說，企業暫時度過了最困難時期，但企業的自動化、智能化還遠遠沒有達到現代企業應有的水平。按照國家供給側改革的要求和產業發展趨勢，讓企業向質量效益型轉變仍將是新一年的大任務。