今年以來，國電東北公司始終堅持“綠色國電”的發展理念，把環保改造工作放在企業健康快速發展的突出位置。這是公司依法經營、可持續生產發展的必然要求，也是積極履行社會責任的重要標志，更是努力踐行“環保承諾”，打造企業“綠色名片”的執著追求。

在“多重壓力”中統一思想

2016年，該公司進行超低排放改造的直屬單位共12家，計劃改造52臺次，其中超低36臺次，達標16臺次。在日趨嚴格的環保標準、現實存在的環保問題以及所屬單位正進行的檢修技改和標準化工作等多重壓力下，該公司環保改造工作迎來嚴峻挑戰。面對改造機組多、施工隊伍多、作業環境復雜、工期緊張等諸多不利因素，該公司針對實際問題，所屬各單位明確環保責任部門，配齊專職環保管理人員，完善相關規章制度。通過采取各種行之有效的措施，層層傳遞壓力、共克難關，力爭如期完成改造目標任務。截至8月31日，52臺次環保改造項目中2臺次完成，39臺次開工，11臺次招標完成，正處于開工前準備階段。

在“多方協調”中化解難題

把握政策機會增效益。該公司將高標準、高質量完成52臺次改造工作作為2016年生產工作的重中之重。抓住一切機會，與各級環保部門及其他相關單位進行長期有效的溝通協調，與之建立起友好、和諧的政企關系，以便及時掌握相關政策和要求，獲取并有效利用各種資源信息，為高質量、按期完成環保改造任務提供切實依據和強有力支持。

強調上下一心消阻礙。環保改造工程是一項復雜且綜合性極強的工作，其中涉 及到工期安排、物資供應協調等多方面問題，任何一個環節出現問題都可能對工程的順利推進產生致命影響。在所屬單位面對影響工期和施工質量的情況難以獨立解決時，該公司及時跟蹤了解情況，并采取多種方式提供支持和幫助。2016年6月，吉林江南公司遇到催化劑到貨緩慢、進度滯后、濕除廠家技術人員遲遲不到位的難題。公司相關領導了解情況后，與所屬單位生產負責人頂著酷暑共赴供貨廠家進行溝通協調，明確供貨進度，實時傳遞信息，避免由于停工待料影響工程進度和質量。

在“多點防控”中穩步推進

抓好質量管理，嚴格把關。各單位根據實際情況抽調技術水平高、責任心強的人員組成臨時項目部，分工明確、責任落實到人。積極做好深度介入技術協議簽訂、優化設計、施工方案完善等前期準備工作，加強土建、安裝、分步調試及整體試運的全過程管理。在認真吸取其他項目經驗教訓的基礎上，及時調整工程計劃，提高工程質量，堅決杜絕盲目趕工、違章施工等現象。

抓好工期管理，避免延誤。該公司所屬雙鴨山熱電公司正確處理好環保改造和經營效益的關系，通過科學設計改造計劃及一系列完整、有效的實施，不僅實現了大氣污染物達標排放，所有環保改造項目均取得了環保電價批復，按驗收日期全額追溯取得環保電價1040萬元，實現了環保改造與經營效益的“雙豐收”。

抓好造價管理，杜絕超概?？偨Y以往的經驗和教訓，在可研論證及審查階段，進一步要求提高項目可研深度和廣度，充分考慮內外部條件及環境因素，避免因可研深度不夠，造成缺項、漏項，以及施工條件無法滿足施工需求等問題增加投資。同 時，加強過程管控，盡量縮短工期，防止因延期或設計變更帶來的費用增加。對于突破可研范圍進行招標、設計、采購和施工的企業和個人嚴肅追究責任，對超出部分不予決算。

下一步，在保證環保改造安全、工期、質量的同時，公司將針對近期環保改造實際情況及相關要求繼續做好環保電價核查、環保指標實時數據監控以及環保迎檢管理等工作，力爭順利完成計劃任務目標，實現“環保承諾”，打造標志性的“綠色名片”。