近期，廣西電網(wǎng)公司就“急救包”使用及相關(guān)倉儲配送問題，面向14個供電局、44個縣公司發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查對象包括急救包使用部門及管理部門。從回收的246份問卷來看，急救包服務(wù)滿意度達(dá)到87.5%。這在一定程度體現(xiàn)了基層單位對“一級倉+急救包”模式的認(rèn)可。

今年以來，廣西電網(wǎng)公司在14個供電局深入推進“一級倉+急救包”扁平化管理新模式，全面引入指標(biāo)考核，突出過程管控，讓常態(tài)化物資儲備和配送機制更好運轉(zhuǎn)，進一步提升了倉儲管理及配送水平，提高了物資供應(yīng)效率。目前，廣西電網(wǎng)14個一級倉庫及169個運轉(zhuǎn)中的急救包全部順利通過南方電網(wǎng)公司倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。

效率：領(lǐng)用時間縮短為15分鐘以內(nèi)

“現(xiàn)在急救包東西挺全，搶修不用擔(dān)心物件不足的問題，辦個手續(xù)就能領(lǐng)取，挺方便的。”桂林城郊供電公司郊區(qū)供電所設(shè)備維護班李程對“急救包”的感受很直接。

今年汛期，桂林市陽朔縣多次遭遇洪災(zāi)，部分線路受損。在搶修復(fù)電中，“急救包”向搶修現(xiàn)場提供了近3萬元物資，有力地保障了應(yīng)急搶修工作的持續(xù)進行。

基層班組員工對“急救包”方便快捷的特點深有體會。李程告訴記者，過去遇到搶修或者設(shè)備維護，需要領(lǐng)取更換物資時，往往需要來回奔波好幾十公里，現(xiàn)在“急救包”就像供電所門口的“物資超市”，可以快速領(lǐng)取所需物資，15分鐘不到即可實現(xiàn)登記、出庫、辦理手續(xù)。

“以前是按工程項目采購，現(xiàn)在是把常用的備品備件先儲備好，關(guān)鍵時刻就能直接用上。”廣西電網(wǎng)公司物資部物流管理科專責(zé)田安介紹，廣西電網(wǎng)公司推進“一級倉+急救包”的扁平化倉庫層級結(jié)構(gòu)模式后，“急救包”物資從過去按項目采購領(lǐng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;急救包”儲備領(lǐng)用，效率大大提高。

效益：動態(tài)補倉，減少浪費

“提升的不僅是效率。”田安介紹，“一級倉+急救包”的管理模式，在一定程度上避免了重復(fù)儲存物資造成資金占用和浪費，降低物流總成本。

原來，過去基層單位通常采用生產(chǎn)材料費購置大量物資存放在班組中，這些物資均為已出庫物資，俗稱為“賬外物資”，是監(jiān)察審計的重點問題整改對象。而基層有備無患的心理，往往造成庫存物資數(shù)量多、庫存壓力大，物資閑置、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

“物資集中管理后，基層班組不用管物資的采購、保管、配送等問題，我們也把統(tǒng)一管理重心放在提高效率和效益上。”田安介紹。

如何做到最大限度滿足基層班組日常維護及應(yīng)急搶修需要，又不造成浪費？這其中最關(guān)鍵的因素是“急救包”里的物資，該放什么、放多少。

針對這個關(guān)鍵，廣西電網(wǎng)公司突出加強品類優(yōu)化工作，各供電局圍繞減少庫存積壓的目標(biāo)，積極發(fā)力。以貴港供電局為例，該局由物流中心牽頭，定期對物資使用情況進行　  統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果組織需求部門對物資清單進行品類優(yōu)化，并按照儲備物資互換性和通用性的原則修編存儲數(shù)量。目前，貴港供電局急救包存儲品類由165種減少到98種，平均庫存由原來的8.4萬元下降到5.7萬元。急救包品類優(yōu)化使儲備的物資既能滿足日常搶修需求又實現(xiàn)庫存的最小化，避免了儲非所用，減少了庫存積壓。

信息平臺的使用及第三方物流配送，也讓整體效益得到優(yōu)化。“急救包每個站點每一筆領(lǐng)出的物資，局里都能通過物資信息平臺看到，一旦某類物資低于設(shè)定的最低下限，系統(tǒng)會自動提示補貨。”河池供電局物流中心倉儲班班長韋玲說，供電局依托物資信息平臺，對急救包進行定期巡回補貨，動態(tài)補倉，提高了補貨的針對性和有效性；同時引入第三方物流為偏遠(yuǎn)山區(qū)站點配送，降低了運輸安全風(fēng)險和管理成本。

管理：咬住關(guān)鍵指標(biāo)層層發(fā)力

“一級倉+急救包”管理模式打破了舊有格局。管理層級的扁平化，讓物資專業(yè)化管理得到有效延伸。

為規(guī)范“急救包”管理，廣西電網(wǎng)公司從“急救包”庫源管起，扎實推進倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。在總結(jié)推廣欽州供電局“南方電網(wǎng)公司標(biāo)桿倉庫”的試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定并完善倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案規(guī)范評價標(biāo)準(zhǔn)，每月對各單位物資需求計劃準(zhǔn)確率、七天準(zhǔn)時供貨率、儲備物資庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)進行分析評價，開展倉儲物流精益管理。　　  同時，廣西電網(wǎng)公司發(fā)布了《2016年物資儲備與配送管理工作要求》，提出急救包物資補貨必須做到“每月定期補貨、按品類補全、按數(shù)量補足”的工作要求，制定了“急救包補全率”和“急救包補足率”等急救包服務(wù)能力評價指標(biāo)，并通過物資信息簡報每月公布各單位急救包服務(wù)能力評價指標(biāo)，著力提升各單位急救包服務(wù)能力，確保各急救包的日常維護、應(yīng)急搶修物資的有序供應(yīng)。

圍繞考核指標(biāo)，各供電局強化對分布在各縣公司的急救包進行專業(yè)指導(dǎo)。如柳州供電局針對急救包配備的供應(yīng)物資進行梳理，一級倉對各急救包實現(xiàn)動態(tài)補倉，每月末對各急救包進行盤點和現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶。貴港供電局為急救包制作管理流程、三條紅線宣傳牌、安健環(huán)標(biāo)識牌，規(guī)范急救包管理，確保急救包按要求入庫，做到領(lǐng)料準(zhǔn)確，及時登記、銷賬。

桂林供電局物流服務(wù)中心宋志民介紹，桂林供電局以前的“急救包”數(shù)量品類不多，部分物資供應(yīng)不及時，貨架上一度空空蕩蕩。今年以來，對照廣西電網(wǎng)公司下達(dá)的2016年儲備與配送管理指標(biāo)，桂林供電局物流服務(wù)中心倒逼時間節(jié)點，加強過程管控，每月比對廣西電網(wǎng)公司通報的各單位數(shù)據(jù)，分析自身流程中的卡環(huán)問題，找出現(xiàn)有條件下的改進方法。“年初庫存物資補貨速度上不來，我們聯(lián)動職能部門加強需求預(yù)測，對物資采購全過程跟蹤，縮短物資補倉到貨時間，現(xiàn)在有了明顯改觀，今年前三季度物資周轉(zhuǎn)率約達(dá)300%。”