近日，中國企業家聯合會副會長、遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培在首屆“全球社會企業家生態論壇”上與原國家外經貿部副部長、博鰲亞洲論壇原秘書長、中國與全球化(CCG)主席龍永圖、柯瑞工程董事長程劍新、奇才股份董事長費福根等，就企業的契約精神、企業轉型等話題展開對話。

龍永圖在對話中發言

蔣錫培（左二）在論壇對話中發言

蔣錫培認為，企業轉型需要做到：方向不能錯，戰略要清楚，制度要明確，投資規劃需量力而行，分配機制要兼顧全面。在大眾創業、萬眾創新的背景下，創業不再是傳統意義上的“做老板”，企業內部創業、事業合伙人制度為創業提供了新的思路。

聯合國第七任秘書長科菲安南專程來京赴會，在論壇開幕式上發表致辭，并同與會中國企業家代表進行了現場對話。蔣錫培，正和島首席架構師劉東華，陽光傳媒董事局主席楊瀾，依文集團董事長夏華等受邀出席，并做契約精神與社會生態的演講和對話。集團董事徐浩然一同參會。

科菲安南致辭

科菲安南在致辭中表示，經濟發展和零排放策略之間并非此消彼漲的關系，兩者是可以兼顧的。目前，已經有很多企業都從使用化石燃料轉變為使用可再生能源，并促進低碳科技的研究和開發。中國的行動已經證實，太陽能和風能等清潔能源的開發，不僅可以推動經濟發展，增加就業率，而且可以為農村居民提供便利。科菲安南呼吁，各個企業無論規模大小，都應將實現可持續發展融入到他們的營銷策略、生產流程和企業價值鏈中，共同履行責任，迎接發展可持續經濟的全新時代。

蔣錫培作主題演講

在主題演講中，蔣錫培結合25年來遠東控股集團的發展思路、經營理念，同與會嘉賓分享了企業的創新與發展思路。

他指出，明確戰略目標、精準定位發展方向，是成功企業需要把握的首要原則。十年前，多數企業還面臨“專業化”還是“多元化”發展的選擇，遠東就堅定不移地確定了“主業+投資”的戰略，把非智慧能源的主業資產業務盡可能剝離，集中精力做好主業，同時有選擇地進行行業投資，實現優勢互補、共同發展。

其次，建立科學的管理體制，制度的保障對于企業的長遠發展來說至關重要。遠東的薪酬管理制度、干部晉升制度、股權激勵制度都是最核心的制度。同時還在內部建立了“361”的績效評價制度，給予績效排名前30%的優秀員工以資源、平臺；鼓勵和促進60%的員工，鞭策和淘汰后進員工。

第三，創業、創新、創優、創富并駕齊驅。企業內部需要營造創業的環境。遠東二十年前，就建立了事業合伙人制度，讓所有的員工都有成為股東的機會；企業還需要創新，每一個企業在機制、體制、管理上都面臨著創新，企業需要用好的商業模式，頂尖的技術，一流的質量和服務贏得客戶；企業也需要創優，要以讓客戶、員工、股東、政府、社會都滿意的態度，用最少的材料、消耗提供性價比最高的產品和服務；企業家的責任是把企業經營好的同時，帶領員工共同致富，創造更多地價值并讓資源、財富得以傳承。