四季度以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦圍繞安全教育、生產(chǎn)管理、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)決戰(zhàn)四季度，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。

堅(jiān)守安全筑牢防線

進(jìn)入四季度以來(lái)，該礦一方面以確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為主線，不斷加大各類隱患排查治理，重點(diǎn)是陷落柱、頂板管理、礦井防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫骐[患的排查。查出安全隱患后要立即進(jìn)行整改，并將隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，確保隱患及時(shí)消除。另一方面，該礦積極實(shí)行“卡、表、視頻”管理制度，通過(guò)管理人員不定時(shí)抽查督促，促使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“卡、表、視頻”熟練掌握崗位操作技能。同時(shí)，該礦還不斷深化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，做到“領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班靠前指揮，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。”

在安全教育方面，該礦工會(huì)通過(guò)深入開(kāi)展“親情幫教”、“安全大討論”、“職工過(guò)五關(guān)教育”等活動(dòng)，充分發(fā)揮女工委和群監(jiān)會(huì)在礦井安全思想教育、安全責(zé)任落實(shí)和安全監(jiān)督管理方面的作用。另外，該礦還不斷加大安全宣傳的力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，并通過(guò)安全培訓(xùn)的方式鞏固、提高員工的安全意識(shí)、提升員工的安全知識(shí)水平。

狠抓管理保質(zhì)保量

進(jìn)入四季度，該礦克服井下地質(zhì)條件復(fù)雜、煤炭市場(chǎng)低迷職工工作熱情滑坡等不利因素的影響，加大對(duì)采掘系統(tǒng)的管理力度，以保證生產(chǎn)的正常接續(xù)外，狠抓工藝流程，實(shí)施“托夾矸掘進(jìn)工藝、全程控制提煤質(zhì)”等重要舉措，嚴(yán)把精煤質(zhì)量關(guān)。

針對(duì)該礦浮選精煤率低、含硫高等影響精煤質(zhì)量的難題，該礦在洗煤工藝上進(jìn)行大膽改革和嘗試，努力提升洗煤技術(shù)水平，強(qiáng)化科學(xué)配比，使精煤的脫硫效果得到保證，提高了精煤的質(zhì)量及產(chǎn)率。為從源頭上確保精煤質(zhì)量，該礦還不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，將煤質(zhì)管理延伸到煤炭的開(kāi)采、運(yùn)輸、洗選、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)并有針對(duì)性地制定保證措施，切實(shí)保障中間環(huán)節(jié)的煤質(zhì)清潔。

多措并舉降低成本

針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)在低位運(yùn)行，該礦不斷加大精細(xì)化管理力度，全面深化三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系，將材料費(fèi)、生產(chǎn)結(jié)算等全員成本劃歸到各班組，使精細(xì)化管理更加細(xì)化；通過(guò)人員分流和清退、縮減機(jī)構(gòu)和職工內(nèi)部退養(yǎng)、機(jī)關(guān)部室人員崗位創(chuàng)效等舉措，大大降低了人工成本，提高了單位工效。

此外，該礦還加強(qiáng)了對(duì)材料消耗的管理。嚴(yán)控非生產(chǎn)性用料、合理編制采購(gòu)計(jì)劃，組織工作人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤材料消耗，杜絕材料浪費(fèi)，安排專人交舊領(lǐng)新，控制新品無(wú)計(jì)劃發(fā)放。在回收復(fù)用方面，該礦以“零損耗”為目標(biāo)，強(qiáng)化拆除、回收、修舊的目標(biāo)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，杜絕損失浪費(fèi)，努力從回收利用和修舊利廢中提煉新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（馬忠濤）