春潮涌動迎難上，穩中有為正逢時。進入2015年，姚橋人立足新起點，瞄準新目標，扎實開展“平安一季度”、“迎難而上，穩中有為”大討論和“警示三月行”活動，認真貫徹落實中煤集團公司、大屯公司和姚橋煤礦2015年工作會議精神，克服煤炭市場疲軟、礦井系統復雜、地質條件差、人員相對不足、生產準備工作量巨大的困難，圓滿完成了原煤生產和掘進進尺計劃，安全上杜絕了破皮傷以上人身事故，生產準備工作保證了礦井正常接續,順利實現了首季“開門紅”。

形勢教育聚人心

一年之計在于春。全國“兩會”、公司“兩會”猶如清新的風，為姚橋人增添了無窮的工作動力。該礦結合“迎難而上、穩中有為”大討論活動，全面開展形勢任務教育，利用多種形式和載體，把企業面臨的形勢和困難，以及要采取的措施，要達到的目標，向職工說清楚，講明白，引導干部職工在看到困難的同時，也要看到存在的優勢和機遇，明確礦井在困難面前的有利條件，堅定戰勝困難的信心和決心。教育大家做好“打持久戰”的思想準備，把職工的思想統一到公司和礦黨政的總體部署上來，統一到完成全年各項工作任務上各級干部振奮精神，堅定勇于擔當不動搖，把壓力為動力，團結帶領干部職工，從零開始，向零進軍，抓好各項工作任務的完成。

安全管理強根基

姚橋煤礦結合礦井實際，瞄準安全為零目標，確立安全工作新思路，全面落實安全主體責任，持續加強業務保安、超前預防、風險預控、隱患排查、自主管理、質量標準化、安全監管、安全培訓、職業健康、應急管理重點工作，奏響安全發展主旋律。樹立煤礦事故是可防可控可以避免的安全生產理念，養成安排工作首先考慮安全的習慣。以深化安全質量標準化建設為主線，突出風險預控隱患排查管理、突出區隊自主安全管理、突出正規循環作業管理。進一步強化干部職工行為規范，在全礦范圍內開展狠反“干部隨意安排工作和職工隨意操作”活動，黨政工團齊抓共管，推進安全文化建設。深入開展黨員身邊無事故、黨員安全聯保、職工代表巡視安全、黨團員安全示范崗、“3點行動”、職工家屬協管安全等活動，發揮群防群治的作用。

攻堅克難保生產

全礦上下積極應對煤炭市場疲軟對安全和生產組織帶來的影響，進一步加強生產組織，協調好各采煤隊、井下煤流系統、地面洗煤廠和公司調度的關系，盡可能減少銷售給我們帶來的影響，保證主井提升不斷流，及時解決生產上出現的問題。要求采掘區隊一定要按照礦下發的正規循環作業要求，均衡組織生產，杜絕搶產量、搶進度、搶時間的現象發生。開展好“降低生產事故率，提高設備開機率”活動，推行設備包機制和預防性檢修，保證檢修時間，提高檢修質量，要強化對生產事故率的考核，做到一事故一考核一通報，確保起到警示作用。為盡可能減少接續對生產的影響，要細排采掘接續計劃，縮短搬家倒面的時間，實現快拆快裝，盡可能減少工作面前期和后期對采煤的影響。堅持一次做好，杜絕返工活，減少二次投入。把生產任務精細到每一個班，嚴格按照精益生產的要求組織生產，確保生產組織始終處于可防可控狀態，努力降低生產事故率，堅持正規循環作業，確保完成公司下達生產任務。

精打細算增效益

該礦按照“縱向到邊，橫向到底”的原則，層層分解到各個單位，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責。加大成本完成情況與收入掛鉤比例，明確責任，各負其責，做到每一項指標都有考核辦法。嚴格預算管理，提高預算的準確度。認真實施生產、機電等五大版塊制定的降本增效方案;動員廣大干部職工都要樹立“把企業的事情當做自己家的事情辦”的思想意識，廣泛開展“我為降本增效獻計獻策”等活動，出臺全員降本增效的方案，讓每一位職工都能夠結合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發揮職工群眾在降本增效中蘊藏著的巨大潛力和積極性。依靠技術進步、創新工藝、減少事故，真正把成本降下來。全面深化預算管理，嚴格控制非生產性開支，厲行勤儉節約，做好修舊利廢、小改小革等各項工作，杜絕鋪張浪費。