近期，山東能源淄礦集團許廠煤礦機電隊的2100名工人，承包了該礦的23項單項工程，全隊職工收入增加20余萬元。該隊自然減員23人后，通過礦上內部市場化結算，實現了跨區隊作業和多勞多得。

“‘人均優’是企業在市場中競爭的關鍵。我們要把隊伍精干、組織精練、素質精良作為著力培育和追求的核心。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽利說。

這里說的“人均優”是指用人少，人工成本低，但員工素質高。

該集團連續2年提出了“人員零增長”的目標，控制用工規模，最大限度地控制了人工成本過快增長。截至4月底，該集團在冊職工較年初減少589人。1月至4月，該集團經濟增加值完成指標38.1%，利潤總額預算完成率113.9%，實現了用工總數下降，主要指標不降反升的良好態勢。

淄礦集團的階段性目標，就是到“十三五”初期煤炭產能達到4000萬噸時，用工數量仍然保持在目前2萬人的水平，做到增量不增人。

該集團先后開展了一系列“瘦身健體”活動。在所有礦井中推行集中核算制度，撤消區隊層面的核算機構。在大力推行生產輔助專業化和后勤服務社會化管理的基礎上，他們將一些在法律法規允許范圍內的崗位和工作，全部交由外部人力資源承擔，把隊伍與組織建設的全部重心放到了經營管理和生產一線上。

大力推進“輕用工”管理，利用社會資源，從根本上解決國有企業用工成本高、養人包袱重等問題。該集團辦公區、生活區的綠化和保潔工作，通過引入社會專業機構僅花費90萬元，相當于以9名正式職工的費用完成了過去50多人的工作量。

在設備維修、工作面安撤等生產輔助業務方面，他們引入外部專業力量，楊家村煤礦將大采高工作面安撤任務交由專業公司承擔，安撤面時間由過去的45天減為15天，每次可節約費用100多萬元。

在新礦井建設上，該集團提出了“人均萬噸”的效率標準，剛剛聯合試運轉的巴彥高勒礦井，探索應用了國內領先的智能化無人值守開采裝備，千萬噸礦井定員僅為833人。亭南煤業較年初減少在冊職工108人。截至5月末，該集團在冊職工與年初相比減少675人。

素質精良是“精用工”的重要支撐。該集團連續8年實施“職工素質提升工程”，目前淄礦集團100%的區隊長和80%以上的班組長達到了中專以上文化水平。職工隊伍中中專以上文化程度、獲得中級職稱的人員，與實施素質提升工程初期相比，分別提高了50.1%、33.9%。