今年以來(lái)，正行煤業(yè)公司開(kāi)展了以“管理創(chuàng)新比提升，降本增效比才能”為主題的多項(xiàng)活動(dòng)，多級(jí)聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造出了人人扛紅旗，個(gè)個(gè)當(dāng)明星的濃厚氛圍。

該公司廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，積極投入到“管理創(chuàng)新比提升，降本增效比才能”主題實(shí)踐活動(dòng)中，做到領(lǐng)導(dǎo)率先，職工爭(zhēng)先，掀起“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽活動(dòng)的新高潮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)專(zhuān)業(yè)職責(zé)，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極謀劃成本管理、創(chuàng)新降耗、提質(zhì)增效的好辦法，月底講評(píng)，看哪個(gè)專(zhuān)業(yè)管理效率高，成本節(jié)約多、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率高等，較差的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人做自我檢討，形成了“龍頭”爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制。機(jī)關(guān)部門(mén)圍繞“入一線、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定”主題，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線抓安全、促生產(chǎn)、提效能，并適時(shí)組織開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，助推各項(xiàng)工作高效開(kāi)展、穩(wěn)步推進(jìn)。

各區(qū)科管理干部以對(duì)標(biāo)管理為抓手，積極探索安全管控、班組建設(shè)、職工思想掌控新方法、新舉措。深入開(kāi)展了“我為群眾解憂難”實(shí)踐活動(dòng)，每名干部每月至少深入到職工群眾家中走訪一次，為職工解疑釋惑、排憂解難，為企業(yè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。該公司在全體黨員中開(kāi)展了“我是黨員我奉獻(xiàn)”、“我是黨員怎么辦”大討論活動(dòng)，并實(shí)施了黨員安全聯(lián)保制度，每名黨員聯(lián)保三名職工，負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)保對(duì)象思想教育和班中監(jiān)管，確保做到黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故、無(wú)工傷。

該公司還在職工群眾中開(kāi)展了“征集合理化建議”、“爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)創(chuàng)新能手”和“最佳群眾安全監(jiān)督員”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人人爭(zhēng)先提建議、亮絕活、查隱患、做貢獻(xiàn)。截至目前，全公司提合理化建議200余條，匯總崗位技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目建議20余項(xiàng)，有力地促進(jìn)了公司健康、高效發(fā)展。