在山東省國資委近日公布的業(yè)績(jī)考核結(jié)果中，山東能源淄礦集團(tuán)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核心指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到2.4億元，位列山東能源集團(tuán)第一。

“我們通過內(nèi)涵式增長(zhǎng)，對(duì)沖了行業(yè)危機(jī)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。” 淄礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張壽利說。2013年，該集團(tuán)建立起了以輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高為主要特征的內(nèi)涵發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)銷售收入306億元，首次突破300億元大關(guān)。

專注主業(yè)管理，凈資產(chǎn)收益率達(dá)6.1%

淄礦集團(tuán)堅(jiān)信，今天的投資就是明天的成本。一個(gè)企業(yè)的成本高低、效益好壞，投入是基礎(chǔ)因素。該集團(tuán)把資產(chǎn)輕量運(yùn)營(yíng)作為降低投資成本、提高資產(chǎn)收益的重要舉措。

淄礦集團(tuán)專注主業(yè)管理，并積極推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)外包。楊家村煤礦通過外包洗煤廠建設(shè)管理，減少投資1.6億元。水泥建材產(chǎn)業(yè)以品牌、管理和技術(shù)為依托，采用托管和貼牌方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，年增水泥產(chǎn)能200萬噸，減少設(shè)備和廠房投入3億元。中心醫(yī)院以市場(chǎng)換裝備，零投資引進(jìn)診療設(shè)備20臺(tái)（套），減少支出540萬元。通過實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，淄礦集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6.1%，居山東能源集團(tuán)所屬公司首位。

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中積累的成本十分巨大。淄礦集團(tuán)加強(qiáng)資產(chǎn)清理整頓，集中開展了清理低效無效資產(chǎn)、清理應(yīng)收賬款等“六項(xiàng)清理”活動(dòng)，盤活了各個(gè)環(huán)節(jié)的資源。該集團(tuán)實(shí)施物資超市化管理，代銷代存物資約3.24萬種，減少自有資金占用1.0378億元。

“用人不養(yǎng)人”實(shí)現(xiàn)“人員零增長(zhǎng)”

淄礦集團(tuán)提出了“人員零增長(zhǎng)”的目標(biāo)，大力實(shí)施裝備換人、技術(shù)換人、管理換人、機(jī)制換人“四個(gè)減人”措施，千方百計(jì)控制用工規(guī)模。

按照“用人不養(yǎng)人”的原則，在設(shè)備維修、井筒裝備、工作面安撤等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)方面，該集團(tuán)積極引入外部專業(yè)力量。楊家村煤礦將大采高工作面安撤任務(wù)全部交由專業(yè)公司承擔(dān)，安撤工作面時(shí)間由過去的45天減為15天，每次可節(jié)約費(fèi)用100多萬元。

淄礦集團(tuán)推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化和生產(chǎn)輔助專業(yè)化，變勞動(dòng)關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系，從根本上解決國有企業(yè)用工成本高、養(yǎng)人包袱重的問題。通過引入社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，該集團(tuán)總部機(jī)關(guān)15萬平方米的辦公區(qū)、生活區(qū)的綠化和保潔工作僅花費(fèi)了90萬元。

2013年，淄礦集團(tuán)在確保職工收入不降低的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本“雙下降”，用工總數(shù)同比減少2354人。

淄礦集團(tuán)規(guī)劃，到“十二五”末，煤炭產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸時(shí)，在冊(cè)職工總數(shù)維持在目前的2萬人左右的水平，做到增量不增人。

人均收入、人均效益等五項(xiàng)指標(biāo)均居前列

淄礦集團(tuán)編制了《礦井內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》，在各單位普遍建立了包含四級(jí)結(jié)算關(guān)系、五大市場(chǎng)主體、十大要素市場(chǎng)、十萬余種價(jià)格的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，將市場(chǎng)關(guān)系延伸到崗位和個(gè)人，擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最末端。

四級(jí)結(jié)算關(guān)系是指礦井與原煤生產(chǎn)口和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)口等執(zhí)行一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，原煤生產(chǎn)口、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)口與所屬區(qū)隊(duì)、科室與區(qū)隊(duì)、科室之間執(zhí)行二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，區(qū)隊(duì)、科室與其所屬班組及班組之間執(zhí)行三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，班組與崗位之間執(zhí)行四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格。五大市場(chǎng)主體是指礦、口（原煤生產(chǎn)口、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)口）、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。十大要素市場(chǎng)包括產(chǎn)品市場(chǎng)、內(nèi)部物資市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)、內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)、修理加工市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、內(nèi)部資金市場(chǎng)、安全質(zhì)量市場(chǎng)。十萬余種價(jià)格是指，在全面分解分析各項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)成本構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，以成本投入定額為基礎(chǔ)，結(jié)合歷史水平、預(yù)算目標(biāo)等，綜合確定各級(jí)市場(chǎng)每項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)的內(nèi)部?jī)r(jià)格。

淄礦集團(tuán)認(rèn)為，均量才是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。山東能源集團(tuán)統(tǒng)計(jì)排名的人均收入、人均效益等五項(xiàng)指標(biāo)，該集團(tuán)均位居前列。

在新礦井建設(shè)上，淄礦集團(tuán)提出了“人均萬噸”的效率標(biāo)準(zhǔn)，全面推行采掘機(jī)械化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、輔助專業(yè)化、后勤社會(huì)化“六化”模式，著力打造輕型大礦、智慧礦山和高效企業(yè)。

即將投產(chǎn)的巴彥高勒礦井，探索應(yīng)用了國內(nèi)領(lǐng)先的智能化無人值守開采裝備，千萬噸礦井定員僅為833人。年產(chǎn)500萬噸的楊家村煤礦，定員500人的目標(biāo)也正在逐步實(shí)現(xiàn)中。