8月上旬，冀中股份東龐礦職工自主維修的采煤機(jī)組遙控器總成、本安直流電源等插件以良好的運(yùn)行狀態(tài)投入使用，節(jié)約外委修理費(fèi)50萬(wàn)元。今年以來，通過對(duì)生產(chǎn)成本、四項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等資金流的嚴(yán)密管控，已使該公司的經(jīng)管能力躍升至一個(gè)全新水平。

該公司以兩級(jí)全面預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺(tái)，構(gòu)建了嚴(yán)密的成本管理責(zé)任機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過程管控。調(diào)動(dòng)各單位根據(jù)每月生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真核算材料消耗，并充分利用材料管理內(nèi)部市場(chǎng)化、修舊利廢、回收復(fù)用等政策，將成本的壓力層層傳達(dá)給區(qū)隊(duì)、班組和職工；進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)無特殊投入單位的采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格要求不在資金上超過月度平均數(shù)目；建立井下材料回收儲(chǔ)備庫(kù)和井上加工件成品庫(kù)，對(duì)材料進(jìn)行集中建賬管理，分回收分揀物資、修理待復(fù)用物資、代用或通用物資，按計(jì)劃需求及時(shí)投入或調(diào)劑使用。東龐礦還以“清查、清理、再利用”為主題，加大庫(kù)存物資利用力度，使773萬(wàn)元物資重派用場(chǎng)。管理過程中，葛泉礦也先后制定了33項(xiàng)預(yù)算管理辦法，形成了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，在上半年就節(jié)約資金804萬(wàn)元，進(jìn)而使成本費(fèi)用降低3.5%。

該公司從控制非生產(chǎn)性支出入手，通過精心核算與嚴(yán)密管理，將所有可控支出納入全面預(yù)算，實(shí)行年度預(yù)算、月度預(yù)算總額控制。同時(shí)，公司剛下發(fā)了“關(guān)于調(diào)整成本、費(fèi)用指標(biāo)的通知”，剛性要求各單位的臨時(shí)用工、外包隊(duì)費(fèi)用一次先降 30%；開展定崗、定員、定編工作，對(duì)礦井上下所有單位、工種進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，大力清理閑置人員和空余崗位。在此基礎(chǔ)上，重新修訂差旅費(fèi)管理辦法，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)以及其它各項(xiàng)支出的控制力度，并將水電及后勤收費(fèi)納入考核體系，對(duì)一些不可控費(fèi)用進(jìn)行單項(xiàng)管理，打包核算。強(qiáng)有力的費(fèi)用管理，使該公司的各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出大幅度降低。其中，章村礦通過撤崗并崗大力削減地面用工60人；邢臺(tái)礦通過將采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的辦公用品由各單位自行預(yù)算，自己領(lǐng)用，可實(shí)現(xiàn)年降低辦公費(fèi)用13萬(wàn)元。

該公司對(duì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)施行逐級(jí)審批、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理，并對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、壽命、服務(wù)等各方面因素進(jìn)行綜合比較，確保設(shè)備的性價(jià)比最優(yōu)。建立設(shè)備中心庫(kù)房，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃，強(qiáng)化管理；建立多層級(jí)內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，對(duì)核心設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，減少損壞；清查各礦閑置設(shè)備，對(duì)多余設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，方便使用。同時(shí)，在設(shè)備修理上堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行“能自修不外委”等原則，充分依靠自有的技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和修理，最大限度地減少修理資金外流。其中，段王煤業(yè)在采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)等20多種設(shè)備的核心配件和關(guān)鍵配件采購(gòu)時(shí)，通過性價(jià)比考量，采用原廠或主機(jī)配套廠產(chǎn)品，與采用其他廠部件相比年增加綜合效益達(dá)500多萬(wàn)元。東龐礦組織職工自行維修的美國(guó)進(jìn)口590DA3型離心式壓風(fēng)機(jī)電機(jī)等設(shè)備，使上半年的修理費(fèi)同比減少977萬(wàn)元。