面對市場低迷之勢，河南義馬煤業(yè)集團積極應(yīng)對，全面加強成本管控，今年上半年共生產(chǎn)原煤1504.89萬噸，噸煤完全成本同比降低27.45元，共降低4.1億多元。

為了降低成本，義煤集團采取了強化管理、落實責任、大幅壓縮各項費用支出等措施，樹立“節(jié)約就是效益”的理念，繼續(xù)依托“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)狀責任成本體系，強化成本核算，真正把崗位和個人的成本責任落到實處。

義煤集團組織開展“節(jié)約一分錢”活動，從每個人、從日常工作每一個環(huán)節(jié)做起，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電入手，推行無紙化辦公，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，最大限度地提高企業(yè)效益。

該集團通過改進工藝流程、實施技術(shù)革新、開展勞動競賽等途徑，挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)料、工、費的降本潛力，嚴格控制生產(chǎn)成本。

該集團圍繞物資進、銷、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資供應(yīng)鏈條，進一步強化統(tǒng)一采購、招標采購，落實采購責任，堅決杜絕暗箱操作、盲目采購，最大限度地壓低庫存量。同時，深化修舊利廢和回收復(fù)用工作，通過開展清倉利庫，努力加大廢舊物資回收復(fù)用工作力度，加強物資消耗定額管理和回收復(fù)用考核，節(jié)支降耗4448.91萬元。

義煤集團強化專項資金管理，所有建設(shè)項目都要通過專項資金項目論證會，逐個論證，壓縮開支，上半年共召開論證會23次，論證處理各類項目申請294份，核減131份，減少專項資金投入5.39億元。