專訪山西煤銷集團、國際電力集團董事長劉建中

記者：轉型綜改試驗區建設給我省轉型跨越發展帶來前所未有的機遇。山西煤銷集團如何搶抓機遇、提前布局?

劉建中：2009年以來，山西煤銷集團根據自身特點和實際情況制定了“三步走”戰略和“12345”發展思路，布局煤炭生產、貿易物流、多元等產業板塊，一直沒有停下謀劃、布局、實施轉型發展的腳步。下一步，我們將認真貫徹落實省委、省政府綜改試驗區建設大會精神，依托項目建設，實施鏈式發展，快速在全省布局煤炭生產、物流、電力、多元等產業板塊，全力打造一個現代化綜合能源企業集團。

記者：山西煤銷集團與山西國際電力合并重組為晉能集團，這是我省轉型綜改建設中一件具有歷史意義的行動。比較傳統的能源企業，新企業有哪些特點和優勢?

劉建中：這種新型的煤電 “聯姻”模式下，集團內部各個企業獨立核算，但共有一套規則，實現雙方利益最大化。煤和電的成本低于社會平均水平，減少雙方不必要的成本和開支，有效提高綜合效益。整合后的晉能集團具備了多重優勢，從產業結構上來說，煤炭生產、煤炭物流、電力生產、焦化、新能源已經形成一個完整的產業鏈條，一個現代化的綜合性能源企業誕生，產業核心競爭力和綜合實力清晰可見。

記者：山西煤銷集團和山西國際電力集團將進行合并式整合重組，這意味著全省煤電一體化的實質性起步。目前的前期準備工作怎么樣?

劉建中：省委、省政府積極推進兩家企業合并重組，這是轉型綜改《實施方案》的《行動計劃》組成部分。真正的煤電一體化，并不是電力企業有幾個煤礦，煤炭企業有幾個電廠，而應是資產和運營的融合。目前，兩家企業的合并重組已進入實質操作階段，晉能集團很快就會掛牌。我們已經在產業布局上做好了規劃，主要是 “40座煤礦+9座電廠”打捆項目。該項目總投資約230億元，建設規模為40座煤礦(總產能3150萬噸/年)，9座燃煤或燃用低熱值煤的熱電聯產項目 (發電能力530萬千瓦)。目前，項目已完成投資118億元，40座打捆煤礦已全部完成相關行政審批手續的辦理和長期采礦證的換領，進入開工建設階段;9座電廠部分“路條”已經取得，其他的很快會拿到。