針對當前煤炭市場較為嚴峻的形勢，皖北煤電集團公司創新發展思路，靈活地調整戰略實施策略，注重項目即期效益，通過品牌擴張和技術人才輸出加快“走出去”步伐，全方位強化精細化管理，主要經營指標實現平穩增長，企業發展質量逆勢提升。

該集團調整戰略實施策略，推進三個“轉變”：發展速度由追求高速成長轉變為適度成長，今年營業收入的增幅由過去的30%調整為15%;發展重點由突出做大轉變為突出做強，提高省外煤業和物貿產業的貢獻率;發展方式由注重資本投資為主轉變為品牌擴張和管理、技術、人才輸出為主。 3月16日，該集團托管山西瑞澤煤礦簽約儀式在太原舉行，目前各項工作正扎實推進。

為應對煤炭價格的下行局面，該集團深化精細化管理，努力降低成本。以省內煤炭成本400元/噸為目標，努力通過強化管理消除浪費、提高效率，一季度該集團日常經營管理費用較同期下降30%以上。恒源煤電公司通過全面優化工時利用、勞動組合、作業工序、業務流程，大力推行“內部市場化”，將原煤成本分解到各生產成本要素和崗位，一季度生產成本同比下降105.4元/噸，環比下降14.1元/噸。

該集團還通過加快“走出去”步伐，努力通過對省外煤炭的資源的經濟高效開發利用，實現“以外補內”。皖北煤電集團在山西、內蒙等地擁有的煤炭資源埋藏較淺，煤層穩定，開采成本低，該集團確定了省外200元/噸的成本目標，加大省外煤礦的開采強度，加快省外煤炭項目的建設速度。該集團北方能化公司從爭取稅費優惠、提高產量分攤單位成本、減少可控費用等方面入手降成本，一季度完成成本232.6元/噸，同比下降80.2元/噸，環比下降8元/噸。