報載：最近，國網鹽城供電公司副總經理徐懷宇在公司建設系統專題安全日活動中，針對節后事故高發期的復雜形勢，提出了“安全無邊界”的明確要求，并指出必須將管理觸角從“最后一公里”延伸至“最后一納米”， 推動工程前期等全專業樹立“間接影響也是責任”的共識，實現從“宏觀可控”到“微觀受控”的質變，真正構建起“人人皆安監”的責任共同體。
要跨越制度文本與現場執行之間的“最后一納米”，僅靠傳統的說教式學習遠遠不夠，必須依靠“震撼教育”與“制度深學”的雙輪驅動。長期以來，安全活動容易陷入“案例聽得多、制度學得少”的誤區，導致一線人員對安規條款的理解停留在表面，無法轉化為面對復雜現場時的本能反應。為此，國網鹽城供電公司在專題安全日中創新引入“鹽電鐵安”安全文化品牌，將枯燥的基建流程規范轉化為貼近現場的場景化指引，讓安全規范真正內化為員工的潛意識行為基因。
在“管人”的維度上，打通“最后一納米”的核心在于消除管理盲區，將外協隊伍真正納入“同質化”管理網絡。電網建設現場人員結構復雜，監理、施工及外協人員往往成為責任傳導的薄弱環節，容易形成“上熱中溫下冷”的責任衰減。借鑒“設備主人制”與網格化管理理念，項目管理中心推行“一人一清單、一日一閉環”的微格化管理，讓每一位作業人員都明確知曉“我的安全職責是什么、今日風險點在哪里” ，確保安全壓力不懸空、不虛化，真正實現了責任與崗位的“零距離”綁定。
在“管事”的維度上，“最后一納米”的落地體現在對微小隱患的“零容忍”態度與數字化管控的精準賦能。鹽城供電積極引入“數智”手段，構建“空天地一體化”監測網絡。在重點施工現場，利用移動巡檢APP等技術，實現遠程實時監控與違章智能識別；在復工檢查中，嚴格執行“七步法”和“五項基本條件”，，建立問題臺賬并逐項“銷號放行”。同時，建立“隱患排查—整改—反饋”的微循環機制，用數字化手段織密安全網，阻斷量變積累為質變事故的路徑。
當“安全無邊界”的理念穿透專業壁壘，當“震撼教育”與“制度深學”雙管齊下，當“管人”與“管事”在每一個作業現場精準落地，國網鹽城供電便成功地將安全管理從“面”落實到“點”，從“宏觀治理”深化為“微觀精治”。只有打通“最后一納米”， 將責任壓實到每一個神經末梢，才能在鹽阜大地上書寫出無愧于時代的平安答卷。
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