2025年以來，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠始終秉持“四種經(jīng)念”，緊扣“低成本、高效率”這一核心競爭力，借助對標(biāo)管理與精細(xì)管理等有效手段，全力推進(jìn)成本管理工作，為公司的改革發(fā)展筑牢根基。

鞏固四級成本管理新優(yōu)勢

漢鋼公司燒結(jié)廠圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極響應(yīng)“極致成本”理念，抓提質(zhì)增效和成本層級管理，圍繞“鐵前硬仗降低5元/噸鐵”為目標(biāo)深耕生產(chǎn)經(jīng)營工作分解、落實全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，通過“123421”成本管理工作思路“以降本增效為中心，堅持兩項管理，貫穿三個融合，落實四項過程管控，兩項基礎(chǔ)工作促進(jìn)成本管理，形成一個數(shù)據(jù)庫”細(xì)化考核指標(biāo)，引入市場化結(jié)算機(jī)制，同時將成本管理與績效考核深度融合，發(fā)揮績效考核作用，促進(jìn)成本指標(biāo)完成。

通過推行成本層級管理，壓實各級責(zé)任，使成本管控滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、能源利用、環(huán)保治理及績效管理等方方面面，細(xì)化至每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個崗位以及每一個作業(yè)動作，構(gòu)建起一套科學(xué)且系統(tǒng)的成本管理體系。

通過成本管控的精準(zhǔn)化、高效化，2025年1-10月份燒結(jié)礦加工費對比計劃降低5.58元/噸;燒結(jié)礦總成本對比計劃降低21.95元/噸。實現(xiàn)成本對標(biāo)管理新提升。

在激烈的市場競爭態(tài)勢下，漢鋼公司燒結(jié)廠大力開展成本對標(biāo)管理挖潛工作。一是將對標(biāo)工作貫穿于各工序、各環(huán)節(jié)，通過對標(biāo)提質(zhì)增效，促使各項指標(biāo)的不斷提升。二是每周對指標(biāo)完成與分廠目標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時采取措施進(jìn)行處置。三是對標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與績效考核掛鉤，通過績效管理，措施倒逼，調(diào)動各級干部員工工作積極性。四是重點建設(shè)、檢查、提升班組核算能力，提升成本核算人員對數(shù)據(jù)的敏感性以及對異常數(shù)據(jù)的分析能力，解決數(shù)據(jù)背后的問題。

形成系統(tǒng)算賬經(jīng)營新能力

建立日成本預(yù)警機(jī)制，每日將分廠指標(biāo)完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對比，對未完成項進(jìn)行預(yù)警;分廠統(tǒng)計收集年度指標(biāo)完成最優(yōu)值，當(dāng)日及月累計完成情況與最優(yōu)值以及去年同期完成情況進(jìn)行對比，查找差距，分析原因，追趕超越，達(dá)到成本管理精益求精成效。

專業(yè)科室對作業(yè)區(qū)監(jiān)督幫扶。分廠每日對作業(yè)區(qū)可控成本和標(biāo)準(zhǔn)成本完成情況情況統(tǒng)計對比，對未完成項，專業(yè)科室與涉及作業(yè)區(qū)共同探討分析，提出相應(yīng)措施，幫扶作業(yè)區(qū)擺脫困境。作業(yè)區(qū)將每項指標(biāo)分解到班組、定額分配到崗位，建立 “一班一崗”責(zé)任管控體系，夯實各層級責(zé)任，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子。對各項成本費用進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，各作業(yè)區(qū)每日將作業(yè)區(qū)級、班組級指標(biāo)完成情況與分廠內(nèi)部計劃進(jìn)行對比、預(yù)警，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)下一班生產(chǎn)操作人員調(diào)控指標(biāo)。

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，漢鋼公司燒結(jié)廠以“號角聲疾，決戰(zhàn)降本”的昂揚斗志，扎實推動成本管控向更細(xì)更深處拓展，堅定不移挖掘降本增效潛能、強(qiáng)化算賬經(jīng)營意識，以自身的確定性有力應(yīng)對市場的不確定性，朝著更高質(zhì)量、更高效率、更低成本的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 何寶全)