今年以來(lái)，澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司深耕陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“強(qiáng)管理、控成本、提效率”為主線，巧用“三十六計(jì)”謀策略，善施“省錢七十二變”破困局，多“路”探尋降本增效“最優(yōu)解”，全面提升礦井可持續(xù)發(fā)展能力。
“以前開(kāi)個(gè)會(huì)，動(dòng)輒召集十幾個(gè)部門，現(xiàn)在按需求精準(zhǔn)邀約，只讓真正需要參會(huì)的人到場(chǎng)，不僅節(jié)省了會(huì)議室布置、資料印刷等費(fèi)用，溝通效率還提高了不少。”綜合辦公室主任仝海介紹著過(guò)“緊日子”以來(lái)的成效，“得益于全員參與，才能將降本措施落到實(shí)處。”
為降低非生產(chǎn)性支出，該公司嚴(yán)格執(zhí)行《非生產(chǎn)性費(fèi)用管理辦法》，以規(guī)范“十項(xiàng)費(fèi)用”為抓手，全面推行“零基預(yù)算”管理，對(duì)每項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用重新評(píng)估必要性，從源頭杜絕不合理開(kāi)支，同時(shí)落實(shí)“一事一策”審批制度，每項(xiàng)支出均制定專項(xiàng)方案，經(jīng)多部門層級(jí)審核，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出依據(jù)充分、用途合理。
一系列舉措的精準(zhǔn)落地，“十項(xiàng)費(fèi)用”顯著壓降，上半年十項(xiàng)費(fèi)用同比下降64.28%。其中，招待費(fèi)同比下降65.01%、車輛費(fèi)同比下降39.35%、培訓(xùn)費(fèi)同比下降88.59%，亮眼數(shù)據(jù)的背后則是降低成本的生動(dòng)實(shí)踐。
“改革并非一蹴而就，這些看似零散的費(fèi)用，累計(jì)起來(lái)數(shù)額驚人，但只要堅(jiān)持精打細(xì)算，就能積少成多，實(shí)現(xiàn)‘質(zhì)’的跨越。”總經(jīng)理雷慧君說(shuō)。
“思偉，聽(tīng)說(shuō)你申請(qǐng)去華宇公司了？”
“是呀，那邊崗位缺人，我的業(yè)務(wù)剛好用的上，這也算是個(gè)機(jī)遇。”
“可不是嘛，‘雙向選擇’，讓咱們有了更適合的發(fā)展路子。”
如何妥善安置轉(zhuǎn)崗人員？該公司在上級(jí)的大力支持下，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，秉持先挖渠、后放水的工作思路，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，通過(guò)內(nèi)部分流、協(xié)商解除勞務(wù)合同等形式，穩(wěn)步推進(jìn)分流工作有序開(kāi)展。目前，用工總量降至322人，其中合同制職工288人，合同期內(nèi)勞務(wù)人員34人。與上年同期減少407余人，減幅達(dá)55%，分流工作取得顯著成效。
面對(duì)大規(guī)模崗位人員轉(zhuǎn)崗，該公司針對(duì)不同崗位特點(diǎn)與職工能力短板，量身定制分類培訓(xùn)方案，建立“一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制，雙向傳授專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)操技能，著力培育“一人多崗、一崗多能”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
“分流不是簡(jiǎn)單的‘減人’，而是以降本增效為導(dǎo)向的重塑價(jià)值工程，更是企業(yè)在調(diào)整期‘首吃螃蟹’的勇氣。”人力資源部部長(zhǎng)楊洋帥介紹。
“省下的每一分錢都是工資，我們要想盡一切辦法降低成本……”在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，各專業(yè)部室通過(guò)對(duì)設(shè)備管理、能耗管控、后勤保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立月度跟蹤機(jī)制，推動(dòng)成本管控從“粗放式推進(jìn)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)化落地”。
為持續(xù)深化開(kāi)源節(jié)流、降本增效，該公司以“耗生產(chǎn)、低成本辦公、全方位零浪費(fèi)”為核心，通過(guò)精準(zhǔn)施策，將節(jié)支降耗融入每一處細(xì)節(jié)。綜合運(yùn)行隊(duì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化“避峰填谷”，根據(jù)不同區(qū)域設(shè)備運(yùn)行狀況，合理調(diào)整用電周期，避免空轉(zhuǎn)和低效率運(yùn)行；綜合服務(wù)中心針對(duì)管道滲漏、空調(diào)門窗同開(kāi)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等問(wèn)題，展開(kāi)“拉網(wǎng)式”排查整治，同步建立起“巡查建檔-限期整改-考核掛鉤”閉環(huán)管理機(jī)制。
截止目前，相關(guān)舉措已實(shí)現(xiàn)節(jié)電97.78萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)水1605立方米，推動(dòng)全員節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的效益提升。
“這些問(wèn)題，看似‘皮外傷’，實(shí)則是潛藏的‘隱性病灶’，只有將‘顯微鏡’對(duì)準(zhǔn)每一處細(xì)節(jié)，才能堵住效益流失的‘隱性缺口’。” 生產(chǎn)礦長(zhǎng)劉前說(shuō)。（郭正璽）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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煤炭
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