奮楫爭(zhēng)先戰(zhàn)鼓催，乘勢(shì)而上再攻堅(jiān)。二季度以來(lái)，中煤新集阜陽(yáng)礦業(yè)以“穩(wěn)安全、精管理、保銷售、強(qiáng)作風(fēng)、樹(shù)信心”工作思路為綱領(lǐng)，聚焦安全生產(chǎn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，全面掀起沖刺“雙過(guò)半”熱潮，為決勝年中目標(biāo)蓄勢(shì)賦能。
安全是生產(chǎn)的“定海神針”，更是企業(yè)發(fā)展的根基。該礦緊扣“安全質(zhì)量提升年”活動(dòng)主線，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、作風(fēng)建設(shè)等，全方位、多維度夯實(shí)安全管理工作質(zhì)效。
標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的基石。該礦按照“全面推進(jìn)、齊抓共管、典型引路、正向激勵(lì)、失職追責(zé)”的總體要求，抓好“三個(gè)環(huán)境”及工程質(zhì)量管理，在鞏固、提升、再創(chuàng)新上下功夫，從礦井大系統(tǒng)到采掘頭面、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸，從地面管理到班組建設(shè)、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化等方面，全覆蓋、無(wú)死角的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的核心與落腳點(diǎn)。自4月份以來(lái)，該礦開(kāi)展了3次安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，召開(kāi)6次安全風(fēng)險(xiǎn)研判專題會(huì)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行12次會(huì)商評(píng)估，制定52條管控措施，整改隱患146條……織密“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
干部作風(fēng)是安全管理的靈魂所在。該礦持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)干部參加班前會(huì)次數(shù)、值班帶班、勞動(dòng)紀(jì)律，以及入井走動(dòng)頻次、工作質(zhì)效等作出嚴(yán)格規(guī)定，確保以扎實(shí)過(guò)硬的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
此外，該礦積極構(gòu)建完善“人防+技防”雙軌管控體系，建立“智能監(jiān)控+人工巡檢”雙保險(xiǎn)機(jī)制，在采掘面迎頭、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及高危作業(yè)點(diǎn)部署AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)捕捉并制止違章行為，有效遏制安全隱患，大幅提升安全監(jiān)管效能。
項(xiàng)目攻堅(jiān) 激發(fā)發(fā)展動(dòng)能
在千米井下、萬(wàn)米大巷，一場(chǎng)場(chǎng)熱火朝天的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)正在激烈展開(kāi)。阜陽(yáng)礦業(yè)干部職工凝心聚力、眾志成城，全面開(kāi)啟“奮戰(zhàn)模式”，不斷刷新項(xiàng)目攻堅(jiān)“進(jìn)度條”，全力保障礦井生產(chǎn)有序、高效運(yùn)行。
為確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)，該礦上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力。針對(duì)140506工作面邊刷、邊撤、邊采及140505工作面邊刷、邊安、邊掘這2個(gè)“三邊工程”，礦領(lǐng)導(dǎo)班子重心下移、關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮；區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人沖鋒在前、以身作則，與一線職工并肩作戰(zhàn)；技術(shù)人員堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，持續(xù)優(yōu)化工藝方案、完善技術(shù)措施，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率提升。
“面對(duì)工期緊、任務(wù)重、壓力大，檢驗(yàn)的則是廣大干部職工的思想狀態(tài)、工作作風(fēng)和戰(zhàn)斗意志。”該礦礦長(zhǎng)王多浩表示，黨員干部要圍繞“把牢生產(chǎn)節(jié)奏，保持正規(guī)循環(huán)”這一核心目標(biāo)，發(fā)揮表率作用，勇?lián)?zé)任、甘于奉獻(xiàn)，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的“主心骨”，全力以赴保安全、保工期、保進(jìn)度。
實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)+清單管理”雙驅(qū)動(dòng)模式，該礦將采掘及安撤總?cè)蝿?wù)按月份、周精準(zhǔn)分解到各專業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織和過(guò)程管控，狠抓技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)，優(yōu)化作業(yè)流程和施工工藝，以精細(xì)化管理推動(dòng)生產(chǎn)效率提升，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
二季度以來(lái)，該礦各條戰(zhàn)線喜訊不斷。回采，創(chuàng)出單日產(chǎn)原煤1.85萬(wàn)噸的紀(jì)錄；綜掘六隊(duì)施工的140505風(fēng)巷外段，保持日均進(jìn)尺6.3米的迅猛勢(shì)頭；綜安一隊(duì)高質(zhì)量完成140505工作面安裝任務(wù)，為礦井生產(chǎn)和接續(xù)提供了有力保障。
深挖內(nèi)潛 提升發(fā)展質(zhì)效
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，阜陽(yáng)礦業(yè)緊扣提質(zhì)、降本、增效主線，從精細(xì)管理、修舊利廢、煤質(zhì)提效三個(gè)維度深挖內(nèi)潛，將“降”字貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把“增”字落到實(shí)處，全面提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。
“井下設(shè)備管理、材料調(diào)劑、煤質(zhì)管控等工作，都與企業(yè)效益緊密相連，唯有依靠精細(xì)化管理才能取得實(shí)效。”該礦總會(huì)計(jì)師蘇關(guān)振介紹，礦井穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本定額體系建設(shè)，形成《阜陽(yáng)礦業(yè)2025年度標(biāo)準(zhǔn)成本（定額）修訂稿》，精心制定23條具體舉措，并廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)降本增效工作向更深層次、更實(shí)成效邁進(jìn)。
在成本控制與效率提升方面，該礦秉持“能儉不奢、能用不換、能修不買”的理念，將修舊利廢作為降本增效的重要抓手。成立廢舊物資回收小組，深入廢料堆“淘寶”，有效減少新材料投入，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。今年以來(lái)，累計(jì)通過(guò)修舊利廢實(shí)現(xiàn)降本增效250萬(wàn)元，廢舊物資處置預(yù)計(jì)創(chuàng)收1500余萬(wàn)元。
牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”的理念，該礦多管齊下加強(qiáng)煤質(zhì)管控，不斷提升煤質(zhì)“含金量”。錨定“原煤降矸、精煤增收”目標(biāo)，構(gòu)建全流程煤質(zhì)管控體系；通過(guò)地質(zhì)預(yù)判優(yōu)化層位與回采工藝，形成“超前規(guī)劃+精細(xì)開(kāi)采”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)態(tài)管控洗選加工過(guò)程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，使洗選效率提升5%，煤質(zhì)較計(jì)劃提高217卡/克，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)提升與經(jīng)營(yíng)增效的雙贏。
降本節(jié)支，內(nèi)化于心；提質(zhì)增效，外化于行。下一步，阜陽(yáng)礦業(yè)將持續(xù)在精細(xì)管理上深耕細(xì)作、在修舊利廢上深挖內(nèi)潛、在煤質(zhì)管控上開(kāi)拓創(chuàng)新，為礦井順利實(shí)現(xiàn)二季度達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)注入源源不斷的動(dòng)力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（高闖）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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