“‘沒有賣不出鋼材的市場,只有沒有經(jīng)營能力水平的人員’,具體到我們實(shí)際,就是‘沒有找不來的訂單,只有跑不到的市場’‘沒有招不來的商戶,只有功夫沒下到的地方’!”在專題學(xué)習(xí)會上,龍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)解讀了張文琪董事長的講話,要求大家認(rèn)真領(lǐng)會講話的深刻內(nèi)涵,積極對照五方面要求和希望,自我加壓、勇于挑戰(zhàn),切實(shí)將講話精神融入思想里,體現(xiàn)在行動上,落實(shí)到工作中,爭取更大作為。

如何做到增強(qiáng)信心,發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢、優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢和改革創(chuàng)新所積攢下來的資源優(yōu)勢, 進(jìn)一步解放思想、改變觀念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,爭創(chuàng)更好效益?龍鋼集團(tuán)干部、職工紛紛表示,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力更大、市場困難更多的嚴(yán)峻形勢下,要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,深化思想認(rèn)識,強(qiáng)化行動自覺,認(rèn)真總結(jié)上半年工作的得失,謀深、謀實(shí)、謀細(xì)下半年工作思路,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)龍鋼人不怕困難,艱苦奮斗,迎難而上,敢打硬仗的光榮傳統(tǒng);發(fā)揚(yáng)龍鋼人勝不驕,敗不餒,遇河架橋,逢山開路,愈戰(zhàn)愈勇的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四千精神”,抓訂單、抓招租、抓項目、抓防風(fēng)險,確保企業(yè)利益最大化。

明確目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

“要堅持有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量!”連日來,龍鋼集團(tuán)各單位落實(shí)算賬經(jīng)營,強(qiáng)化市場意識,緊盯年度的目標(biāo)任務(wù),力促固廢循環(huán)綜合利用、新能源產(chǎn)業(yè)、電子招投標(biāo)、工程建設(shè)服務(wù)、冶金設(shè)備鑄造及加工制造、土地資源盤活開發(fā)、三產(chǎn)開發(fā)和餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

冶金固廢銷售在產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場實(shí)際,拓寬渠道靈活調(diào)整營銷策略,強(qiáng)化高質(zhì)經(jīng)營;鋼材貿(mào)易中心強(qiáng)化終端市場調(diào)研攻關(guān),持續(xù)開發(fā)有增量的市場;冶金設(shè)備鑄造及機(jī)械加工板塊明確責(zé)任,著力開拓內(nèi)外部市場業(yè)務(wù);工程建設(shè)服務(wù)抓大訂單,加快創(chuàng)效;3D打印開發(fā)力爭增訂單、算清賬、謀效益;資產(chǎn)盤活、清收清欠等方面,千方百計主動出擊,切實(shí)轉(zhuǎn)化虧損企業(yè)治理的良好業(yè)績。

狠抓精益管理,落實(shí)算賬經(jīng)營

“必須堅持用‘緊日子’過‘好日子’,用‘賺錢’思維去‘花錢’,用‘乙方’思維做‘甲方’,用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營理念,開拓創(chuàng)新、主動作為,發(fā)揮主觀能動性,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)!”在經(jīng)營管理方面,龍鋼集團(tuán)對上半年目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、降本增效等工作完成情況進(jìn)行回頭望,盡管上半年雖然超計劃完成‘雙過半’任務(wù),但仍然正視鑄造業(yè)務(wù)較進(jìn)度計劃有較大差距、固廢銷售利潤空間下降、資產(chǎn)盤活推進(jìn)緩慢等問題,要堅持問題導(dǎo)向,總結(jié)分析、改進(jìn)提升,進(jìn)一步在物資采購、成本管控、費(fèi)用管理等方面下功夫,用好全面預(yù)算管理等抓手,全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

同時,持續(xù)強(qiáng)化對重點(diǎn)項目推進(jìn)管控,對既定10萬KW風(fēng)電項目、150萬噸鋼渣綜合利用項目等,倒排工期,加強(qiáng)項目進(jìn)度的監(jiān)測、問題反饋和溝通協(xié)調(diào)解決,確保項目按時完成;圍繞打造陜鋼集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力,加快新增赤泥研發(fā)項目、儲能項目、稀貴金屬提取等項目落地,做好前期調(diào)研分析,評估項目風(fēng)險,尋找符合企業(yè)實(shí)際的增量發(fā)展項目。

加大改革舉措,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

“通過改革提高認(rèn)識,通過改革加強(qiáng)管理,通過改革降本增效”,對照要求,龍鋼集團(tuán)堅持刀刃向內(nèi),自我革命,深化強(qiáng)化對人員配備、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、考核分配等工作中,制約發(fā)展的不利因素的改革,圍繞多元發(fā)展“九場硬仗”,完善薪酬管理體系和考核評價管理能力建設(shè)。深入開展“管理基礎(chǔ)建設(shè)年”工作,強(qiáng)化人才隊伍與干部隊伍能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,夯實(shí)多元發(fā)展人才保障。

“必須堅持全面從嚴(yán)治黨, 扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制”,龍鋼集團(tuán)深化“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”機(jī)制作用,大力弘揚(yáng)和踐行“十個精神”“六個意識”,以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”為作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。聚焦陜鋼集團(tuán)構(gòu)筑“雙主業(yè)”發(fā)展思路,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身示范,以上率下,在經(jīng)營提質(zhì)、管理提升、產(chǎn)業(yè)培育、項目建設(shè)等方面,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展攻關(guān),確保講話精神在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中落地見效。同時,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓細(xì)抓實(shí)安全隱患排查整治,筑牢安全環(huán)保風(fēng)險底線,為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。(黃劍玲)