我的書《第一管理》出版以來，由于讀者的厚愛，不僅多次重印，也 一版再版。在第一版時，時任國家安全生產監督管理總局新聞發言人黃毅先生代表政府最高安全監管部門作序。在升級版發行時，加入了 再版前言。此次與時俱進，出了新的版本，于是，就有了這篇導讀代前言。

一、祁氏之問

為什么同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有人平平安 安，有人事故不斷？

——我們在《第一管理》最初出版時，就提出了這樣的疑問。

《第一管理》出版不久，讀者就給我們總結了個“祁氏之問”。大家反映，說起安全管理，很多單位只是定制度、練技術、修設備，卻往往忽略了更重要的安全責任、安全意識和安全意愿。

正是基于這樣的現實，《第一管理》在搞定制度、技術、設施 的同時，還傳播“新安全觀”，倡導“安全責任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推廣“安全自助訓練”，強調 把“人”作為安全的決定因素，塑造“主動安全精神”。

二、新安全觀與無上法則

安全管理是什么？是第一管理。安全監管部門是什么？是企業 的要害部門。第一管理—安全生產無上法則

安全是什么？是企業做所有管理工作的底線。不安全就無法從事任何工作。

事故預防能賺錢？是的。

所有事故都能預防？沒錯。

“物”的安全狀態靠工程，“人”的安全行為靠程序，管狀態更要管行為。

管事故管不好安全，管事件管得住事故。

管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。

遵章守紀只是最低標準，自發的安全精神才是追求目標。

新安全觀，換個角度看，就是無數血淚澆灌出的無上法則——

安全管理是企業生存的第一管理；

安全問題是企業發展的第一大事；

安全生產是企業員工的第一責任！

用一句話概括，就是—— 安全否決一切！

三、最新版和前兩版的不同之處

形式與時俱進。為照顧讀者碎片化的時間，在秉承“深入淺出，通俗易懂”宗旨的基礎上，刪除大段陳述，全面進行改寫，對安全管理，特別是安全文化的理論進行盡可能輕松幽默的解讀，給讀者帶來更好的閱讀體驗。

內容整合重組。根據讀者需求的迫切性，對內容進行了大幅度增刪，并且按照邏輯連貫性調整了原有章節的順序。

有關安全機構的內容，但從實踐中看，不少企業安全機構的地位仍然沒有很好地解決，所以，這一版對這一問題再次進行了強調。同時，為適應企業開闊視野的需要，每一章都新增了“參閱”部分，展示安全管理的方法、工具。結合我們在第二版出版以來從事安全管理咨詢、深入企業調研獲得的新體會，對各章節的內容進行了修訂和補充。

四、閱讀本書，你將看到

企業未必一直有好的效益，可能會持續虧損，可能還會接受補貼度日，但是絕對不能事故頻發、污染嚴重！

安全環保成為繼產品質量、知識產權之后的又一道市場壁壘。

為什么同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有的單位平平安安，有的單位事故不斷？

人是安全的決定性因素。

崗位是企業中安全責任的主體。企業里有我的崗位，企業安全我負責！

哪一個企業落實了安全責任后還會出現事故？沒有，絕對沒有！

安全文化就是執行文化。強化執行，每一百萬次作業不得超過3.4 次缺陷，即 6Sigma；完全照程序去做，出錯的概率會下降到百萬分之一。

通過負責意識的普及、科學管理方式的推廣，讓安全在更高的水平上保持“常態”。“會停止”才能夠“跑得更快”，“能安全”才可以“走得更遠”！

誰安全，誰生存；誰安全，誰發展；誰安全，誰幸福！

CSO、責任合體、事故源頭、管理流程、媽媽制度、路線圖、蝴蝶效應、員工演戲、情感定律、工具模板……

更多內容，期待您的發現！

（企業管理出版社2024年5月出版）