面對復雜嚴峻的安全生產形勢，晉能控股裝備制造集團鐵運公司“嚴、細、實”抓好現(xiàn)場安全管控，細化責任分工，促進責任落實，確保礦區(qū)鐵路運輸生產安全暢通。

“嚴”字當頭，監(jiān)管加碼。鐵運公司“嚴”字當頭，加大對思想松懈、管理不嚴格、工作不主動，落實不到位等問題的查處，考核問責相關責任人，促進安全生產責任制由“條目式”向“績效化”轉變，專治落實不力“病癥”，確保安全責任落實，提升安全執(zhí)行能力。加強各項工作安排部署，重點跟進落實，真正把會議精神、工作安排落實在行動上，責任單位真下功夫，整改到位，嚴格監(jiān)督考核，閉合管理。公司領導及站段值班干部嚴格執(zhí)行24小時值班值守制度，做好走動巡查和跟班作業(yè)，大力開展“反三違”專項整治，各專業(yè)隱患排查組、安全檢查部對關鍵環(huán)節(jié)、單人值崗、作業(yè)結合部銜接、后半夜作業(yè)等的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保運輸生產安全。

“細”字貫穿，排查到位。鐵運公司“細”字貫穿，持續(xù)將管理向精細化更高層級推進。高度重視，加強檢查，根據重大隱患判別標準，對鐵路行業(yè)、公共設施等進行全方位安全檢查工作，確保各項規(guī)章制度和上級要求落實到位。開展常態(tài)化安全培訓工作，做好安全警示教育，組織全員學案例、談感想、說措施，落實到行動中，促使責任單位、操作人員全面知曉崗位安全風險，提升安全意識，實施標準操作。建立“各基層單位自查、安檢部日常檢查、職能科室專業(yè)檢查、公司每月安全大檢查、公司領導帶班檢查”全面聯(lián)動的隱患排查體系，強化“一線班次、重點時段、重要區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵人物”的現(xiàn)場排查，做到“排查、治理、監(jiān)控、考核”的閉環(huán)工作程序，消除安全隱患，保證安全生產。

“實”字為要，保障有力。鐵運公司“實”字為要，結合礦區(qū)鐵路運輸生產實際，全面辨識安全風險、梳理安全隱患，修訂、完善《鐵運分公司安全生產事故隱患分類標準》，細化制度考核標準，規(guī)范臺賬、記錄等痕跡管理。以危險源辨識分級管控、安全隱患排查處理為抓手，強化人的安全行為管控，理清隱患整改責任人、驗收、審核等重點環(huán)節(jié)，安檢部門制定工作任務清單，生產站段對照清單落實工作。各級管理人員深入現(xiàn)場開展隱患排查，按照”三定五落實“要求，及時跟蹤銷號，閉環(huán)管理。利用好鐵運公司”雙預控“系統(tǒng)的統(tǒng)計分析功能，深挖重復性隱患存在的原因，制定科學有效的防范措施，狠抓隱患整改閉合，為礦區(qū)鐵路運輸生產安全提供可靠保障。

裴素峰