進(jìn)入二季度以來，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過嚴(yán)把材料審核關(guān)，建立材料消耗臺(tái)賬，完善材料管理制度，開展修舊利廢活動(dòng)等，深入內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。

該礦堅(jiān)持源頭管控、過程監(jiān)控、結(jié)果可控的管理原則，建立健全了材料預(yù)算管理體系，全面壓縮可控費(fèi)用投入。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。以超前預(yù)警，細(xì)化材料管理為切入點(diǎn)，建立材料預(yù)警機(jī)制，每月對(duì)全礦及各單位材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)預(yù)計(jì)要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計(jì)劃使用。進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)材料管理制度，基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)用物資嚴(yán)格執(zhí)行“集中管控，以需配量”相關(guān)要求，并將材料消耗與區(qū)隊(duì)效益，班組產(chǎn)量掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；嚴(yán)格材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工作面拆除、安裝期間維修單位的跟蹤管理制度，堅(jiān)持材料誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰回收，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象；強(qiáng)化材料修復(fù)使用。對(duì)一次性使用材料如：焊條、油脂實(shí)行限量發(fā)放，對(duì)可回收的錨桿、托盤、高壓膠管等小型材料，以舊換新實(shí)名制發(fā)放，進(jìn)一步提高材料復(fù)用率，為促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降耗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。