“很榮幸獲得了這次學習機會，也感謝老師父們將專業技能無私傳授給我們。相信在不久的將來，我們的技能水平會有新的進步。”12月9日，在浙江寧波市鎮海區供電公司青年員工第二崗位培養計劃啟動會上，10名調度崗位的青年員工獲得第二崗位的培養機會，并與老師父們簽訂了“導師帶徒”協議。

設置青年員工第二崗位是浙江寧波市鎮海區供電公司2020年人才培養計劃的其中一項內容。此舉既是該公司落實青年員工培養工作決策部署的重要內容、培養一崗多能的復合型人才，也是促進青年員工快速成長的重要舉措。

為深化營配業務高效融合，浙江寧波市鎮海區供電公司圍繞供電所管理“一年提升、三年領先”工作目標，以“強基固本、首創爭先、數智轉型、質效雙提”為主線，圍繞傳統模式下供電所業務管理、隊伍建設、指標提升、提質增效等方面的難點痛點問題，精準實施機制改革、業務重塑、流程再造。通過機構優化和業務整合，對供電所進行定員測算，對承接業務進行全面梳理。整合生產、營銷基礎運維類工作，明確供電所營配設備主人管理職責，建立“強前端、大后臺”管理模式。

“營配業務的高效融合與人才的支撐密不可分。設置青年第二崗位是對優質人力資源的充分利用，激發青年員工的興趣和活力，適應外部形勢變化帶來的挑戰。”該公司負責人介紹，“我們將利用三年時間，完成三個升級，基本建成‘黨建保障引領、服務精準便捷、配網安全可靠、數字驅動運營、人員復合高效’的現代化供電所。”

在隊伍建設上，浙江寧波市鎮海區供電公司多方面拓寬和創新人才培養通道，多渠道挖掘人員潛能，量才適用，集中優勢力量推進重要任務。根據電網發展方向，結合員工的資質，選擇各專業骨干力量擔任其師父，教授他們掌握基本知識，參與日常工作，制定技能目標，逐步達成第二崗位的技能培養，讓青年員工具備多崗位上崗能力，為公司高質量發展提供堅強支撐。