2020年以來，國網慶陽市西峰區供電公司在提升效益效率工作上，深刻領悟省、市公司黨委相關精神實質，提早起步，斗真碰硬，整體基礎管理提升明顯。尤其是治理高損臺區方面，實施“雙標準”管控，促進了低壓臺區線損管理由“合格”向“優秀”的提質。

截至10月底，該公司0-10%臺區線損達標率完成98.59%，較年初提升3.99個百分點;0-7%臺區線損達標率達到91.18%，較年初提升4.67個百分點，在慶陽市排名第一。管轄的6個供電所中，城區供電所、彭原供電所、肖金供電所、后官寨供電所及董志供電所5個供電所日線損達標率超過98%。33名臺區客戶經理管轄片區臺區線損達標率達到100%，占臺區經理總數的64.71%。

敢為人先，超前部署臺區線損精益化管理

“在核心業務和關鍵指標管控上，不能滿足于完成上級下達的目標任務，要建立‘創新創效、先人一步、拔高標準’的發展思路。”2020年工作會議上，西峰區公司結合自身實際情況，提出了0-10%臺區線損合格率必須達到99%以上的年度必保目標和0-7%臺區線損占比爭取達到93%以上的奮斗“雙目標”計劃。

為實現預期目標，該公司在日常管控中，健全公司、供電所、臺區經理三級管控網絡。按照“分級管理、分臺區統計、指標層層分解”的原則，制定下發2020年臺區線損治理專項活動工作方案，明確各級人員職責及各專業分工，靠實責任、倒排工期，全力保障線損精準管理。

建立異損臺區攻堅周例會機制。重點通報臺區線損主要指標、高損臺區里程碑計劃完成及落實情況，總結治理成效、安排部署治理任務，通過對線損波動臺區進行深入分析和原因追溯，抓住可控因素，制定有效措施，確保“梳理一臺、整改一臺、達標一臺”。

從嚴從細抓過程管控。線損專責每日通報各供電所臺區線損治理進度，下發線損反彈臺區明細。各供電所均配備兼職線損管理人員，常態開展實時系統監控，線上分析線損異常原因并鎖定電量異常用戶，助力供電所臺區線損治理工作。臺區客戶經理對采集失敗引起的未計算及高損問題當日整改銷號。對新增、切改臺區事先介入，提前開展現場信息核對，確保臺區投運與計量采集建設、營配貫通、用戶切改等工作同步完成，投運3天內線損穩定達標，原因不明的線損異常波動臺區5天內銷號。營銷部每月通過線損指標量化評價與績效掛鉤，充分激發供電所對線損管理工作的積極性和主動性，強化線損過程管控，促進線損精益化管理。

精準發力，高損“百日攻堅”治理成效顯著

“電表空開都斷開了，這院子的燈怎么還能打開?”4月23日上午，在彭原李寺地坑村街道的新永盛酒店，西峰區供電公司分片領導和包干人員帶領共產黨員服務隊組成的攻堅小分隊已奮戰在高損治理“百日攻堅”的戰場上。

由于提前通過系統線上分析該臺區高損異動原因，加之有竊電前科，攻堅小分隊將目標鎖定在該酒店，檢查發現停電后院內燈泡還能打開，工作人員立即對內部線路進行了排查，酒店大廳4臺空調處的插座全部帶電，沿著插座所屬線路，檢查人員在酒店后門左側一個漆黑狹窄的過道里找到了竊電點。這是西峰區供電公司集中力量開展高損臺區治理“百日攻堅”的一個縮影。

為保證“百日攻堅”圓滿完成，全面助力公司2020年臺區線損治理及提質增效工作，該公司多措并舉，多方聯動，精準發力，以黨建工作十大工程落地實施為契機，將支部書記“頭雁”工程和共產黨員服務隊創優工程與“百日攻堅”有機結合起來，充分發揮示范帶頭作用，領導包干、黨員帶頭，層層傳遞壓力，營造“線損管理、人人有責”氛圍。

深化警企聯動合作。針對轄區地埋臺區占比大，竊電現象屢禁不止，竊電手段愈加隱蔽，臺區線損長期居高不下的現狀，銜接西峰區公安局及下屬各派出所，警企聯動開展反竊查違工作，先后查處竊電及違約用電共58戶，共計追補電量14.57萬千瓦時，追補電費及竊電罰款47.17萬元。

強化臺區線損治理攻堅隊伍建設。集約部門及各供電所技術骨干力量，組建攻堅小組，利用周末時間，深入治理難度大的臺區，開展現場稽查，測電流、查接線、調負荷、移表箱、架線路，全力壓降損失電量，進一步完善“稽查-整改-驗收-總結”閉環管理流程。截止目前，共遷移戶內表箱54個、改造地埋線路5.7公里，治理高損臺區9個。

及時推廣應用成功經驗。組織各供電所全面梳理治理過程中效果突出且具有代表性的治理經驗，整理編制集束導線和通訊鋼絞線長期磨損引起的漏電、表計屏顯電流與實測電流不一致、用戶超容量用電導致表計計量故障等臺區線損治理典型案例8個，組織各供電所開展兩期臺區線損治理典型案例經驗交流活動，舉一反三，逐項排查整改存在的同類型問題，切實提高臺區線損治理技術手段。

常態管控，鞏固異損治理高效聯動機制

“9月份公司臺區線損達標率98.38%，環比上升0.23%，其中城區供電所完成99.45%，環比上升0.22%……對于線損異常臺區各供電所及時組織人員開展整改，對于不整改或整改進度慢的將在公司司務會專題通報，并在月度績效中進行翻倍考核。”10月16日，西峰區公司營銷工作負責人在月度線損專題分析會上對臺區線損常態管控進行了強調。

臺區線損是一個動態的數據，不是一勞永逸的，為鞏固現有成效并不斷改善提升，西峰公司不斷建立健全臺區線損常態管控機制，形成“縱向貫通、橫向融通”的高效聯動模式。全面落實供電所高損治理主體責任，加強專業工作協同，堵塞斷層、推諉、扯皮等工作漏洞，通過三相不平衡治理、臺區配網結構優化、調整供電半徑、老舊線路改造等技術手段，實現臺區精準降損。年內已累計完成老舊線路改造8.83公里，治理三相不平衡臺區115臺，調整供電半徑13處，納入大修技改、成本項目89個臺區。

注重典型引領，實行獎優罰劣。組織開展臺區線損達標率提升進度綜合測評，獎勵臺區線損達標率持續30天以上維持100%的臺區客戶經理6名，處罰臺區合格率滯后的臺區客戶經理2名，通過激勵手段激發員工的爭優意識，進一步營造“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。

深化臺區線損大數據分析系統應用。分8批次組織對供電所所長、班長、臺區經理進行臺區大數據模塊應用培訓，確保人人會查詢、個個會分析，充分借助用電信息采集系統和臺區線損大數據平臺，縮小排查范圍，讓系統分析為現場排查指明方向，做到高損前“預警”、高損中“分析”、治理后“評估”，減少現場核查工作量，有效提升臺區線損治理效率。

惟進取也故日新。下階段，西峰區供電公司將不斷鞏固臺區線損治理治理成效，嚴格按照“里程碑”計劃，控增量、治存量，不斷加強異損臺區動態管控，形成常態化線損管理機制，埋頭苦干、狠抓落實，以釘釘子的精神，一步一個腳印，切實提高線損精益化管理水平，真正實現降損增效，為該公司效益效率提升和下年度創優目標打下堅實基礎。