自主題教育開展以來，中建電力近階段進入上下聯動、全面推進階段，保證將主題教育扎扎實實落到實處，真真正正取得實效。堅持問題導向，以調研為手段，深入基層、深入實際，在調查研究中發現真問題、實問題，帶著問題促整改，帶著任務促整改，帶著責任促整改。

截至目前，公司領導班子已全部完成主題教育基層調研，共建立調研課題15項，涉及15個相關部門，覆蓋22個分公司、基層項目，召開座談會22次，參與人數328人，開展一對一訪談83人，通過此次調查研究，共征集得基層職工意見建議178條，發現各分公司、基層項目問題113，提出整改建議120條，其中，當場整改23條，簽訂《主題教育整改承諾書》8份。

中建電力主題教育調研組在山東分公司青島活力區開展以“全鏈條人才培訓管理”為主題的基層調查研究，公司主題教育調研組以“三化”縱深推進，確保主題調研與問題整改落地見效。

一是調研對象“立體化”，覆蓋了分公司領導、項目員工代表、青年員工代表、勞務工代表，分別從不同的身份、角度，從課題的全面統籌、系統實施、項目落地、員工反饋等多個方面，對課題進行深入全面的座談研究。

二是檢視問題“清單化”，通過開展調研，收集基層對于人才培養工作目前存在的問題11條，收集合理化提升建議18條，座談會上對問題和建議進行交流討論，現場梳理并制定《基層調研立查立改問題清單》，明確問題項，鞏固了調研工作成效。

三是問題解決“現場化”，針對問題清單，座談會上現場研究可行性的解決措施，當場解決問題6項，當場無法解決的一條一條制定整改方案，并由項目代表和公司業務系統簽訂《基層調研整改承諾書》，明確整改責任人和整改期限，立查立改立即行動。