年初以來(lái)，隨著地方企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、逐步實(shí)現(xiàn)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈化，浙江成品油市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，競(jìng)爭(zhēng)格局面臨重新洗牌，拓市創(chuàng)效壓力劇增。對(duì)此，浙江石油積極謀劃布局，全體干部員工凝心聚力找出路。他們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，讓黨建工作與中心任務(wù)深度融合，推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；響應(yīng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)的號(hào)召，以“翻篇?dú)w零再出發(fā)”為共識(shí)，積極開(kāi)啟新征程；聚焦破局，以專業(yè)線為渠道，整合多個(gè)橫向部門(mén)資源，以強(qiáng)大合力推動(dòng)公司發(fā)展。

為了讓全員對(duì)發(fā)展環(huán)境有理智清醒的認(rèn)識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，浙江石油開(kāi)展深入細(xì)致的形勢(shì)任務(wù)教育。省、分、支公司各層級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)走上講臺(tái)，利用多種會(huì)議平臺(tái)，向全員開(kāi)展專題形勢(shì)任務(wù)教育；利用微信公眾號(hào)、工作群組、雜志、手機(jī)報(bào)等媒體，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大員工不要躺在過(guò)去的功勞簿上，務(wù)必保持歸零心態(tài)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)鼓足干勁、拓市創(chuàng)效。

該公司黨委堅(jiān)持“大抓基層”，著重激發(fā)基層組織活力，促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。他們分兩期對(duì)138名基層黨支部書(shū)記進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了基層黨組織負(fù)責(zé)人開(kāi)拓市場(chǎng)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。機(jī)關(guān)廣大黨員深入基層開(kāi)展“走訪尋”等主題活動(dòng)，讓黨建工作與中心任務(wù)深度融合，進(jìn)一步把企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)抓牢。

為了激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，他們聚焦公司發(fā)展實(shí)際，設(shè)立新能源應(yīng)對(duì)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、管理部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)、增強(qiáng)地市公司工作積極性和執(zhí)行力、績(jī)效考核和青年培養(yǎng)等6項(xiàng)重點(diǎn)課題。他們還通過(guò)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、完善績(jī)效考核體系、優(yōu)化勞動(dòng)用工隊(duì)伍等三大舉措，不斷深化三項(xiàng)制度改革。在青年員工中設(shè)立12個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效課題研討，加大對(duì)課題成果和創(chuàng)新型人才的激勵(lì)力度，凝聚全體干部員工的智慧，激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展謀篇布局。

省公司突出發(fā)揮發(fā)展引導(dǎo)作用，針對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和管道油庫(kù)等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，持續(xù)優(yōu)化、消除瓶頸，不斷提升全省系統(tǒng)油品銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行效率和管理水平。同時(shí)，成立多個(gè)專項(xiàng)工作小組，努力挖掘自身潛力，在重點(diǎn)區(qū)位和競(jìng)爭(zhēng)地帶，加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)提量改造，截至9月底已完成擴(kuò)容改造139座。全面開(kāi)展樣板片區(qū)和樣板站建設(shè)，在15個(gè)片區(qū)309座加油站，落實(shí)站容站貌整治、7S管理提升和規(guī)范化服務(wù)措施，以點(diǎn)帶面提升油站整體管理水平，以服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)量再提升，以網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量塑造中國(guó)石化的金字招牌。

堅(jiān)持“海陸并進(jìn)”“油氣并進(jìn)”“油非互動(dòng)”經(jīng)營(yíng)思路，加大拓市增量創(chuàng)效力度，積極配合地方政府營(yíng)造良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。在全省范圍全力主打國(guó)5油品，在全省11個(gè)地市積極主動(dòng)配合各級(jí)政府開(kāi)展打擊非標(biāo)油品工作，有力維護(hù)系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈效益；通過(guò)多個(gè)企地合作項(xiàng)目落地實(shí)施，密切了與地方的關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；省、地市兩級(jí)公司組織業(yè)務(wù)部門(mén)人員成立專項(xiàng)小組持續(xù)數(shù)月深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，深挖市場(chǎng)潛力，前9個(gè)月海上成品油銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)12.7%。積極開(kāi)展加氣站布點(diǎn)和直分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，目前公司建成加氣站79座，市場(chǎng)占有率達(dá)到70%。獨(dú)家開(kāi)創(chuàng)“品牌內(nèi)核店”非油品經(jīng)營(yíng)模式，自主研發(fā)電子支付“易捷錢(qián)包”，構(gòu)建加油、充值、微信三大營(yíng)銷(xiāo)途徑，為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最便捷的服務(wù)，增加客戶黏性。