四川廣旺能源集團是一個有53年歷史的老國有大型煤炭企業，曾為國家的核工業、軍工發展等作出過較大貢獻。集團先后被評為全國“守合同、重信用”企業、全國煤炭工業優秀企業、中國煤炭工業100強企業等榮譽稱號。
近年來，由于煤炭市場變化，企業遭遇煤炭的寒冬，價格一降再降，導致集團煤炭銷售十分困難，企業負債經營，虧損嚴重，許多銀行停止授信，資金鏈瀕臨斷裂邊緣。職工收入低，工資遲發、緩發成為常態，員工支付日常開支已成問題。內部則出現“信心危機”，彌漫一種失望、懈怠情緒。

九大轉型目標吹響深改號角，在集團公司第四次黨代會上啟動一攬子轉型方案。為決戰扭虧脫困，實現轉型發展，集團公司制定了2017年“以煤為主、轉型發展”的戰略，確立了發展模式由外延擴張式向內涵增長式轉型、產業發展由“以煤為主、多業并舉”向“以煤為主、增效發展”轉型等九大轉型目標。

發展模式由外延擴張式向內涵增長式轉型。

按照四川省國資委、省煤礦兼并重組辦、省煤炭化解過剩產能辦公室等安排的相關工作，廣旺集團督促配合榮山煤業、船景煤業辦理后續工作事項。依據政策規定配合相關專業部門申報和跟蹤了化解煤炭過剩產能獎補資金的落實。1月底，船景煤礦和榮山煤礦已按照《礦井關閉退出人員分流安置實施方案》妥善分流安置職工；按照上級審查核定的“解除勞動合同員工、退養人員、傷殘人員”如實兌現了獎補資金；由獎補資金解決的欠交上述人員的社會保險費用個人賬戶已經做實。根據上級要求，組建了船景煤礦和榮山煤礦化解煤炭過剩產能工作留守組。6月上旬，內部分流安置、留守、提前解除勞動合同等人員的拖欠職工薪酬、“五險”等獎補資金開始劃賬，目前已完成拖欠工資的兌現和社會保險欠費做實個人賬戶的工作。

加快“三供一業”移交工作。根據工作推進情況，編制了廣旺集團“三供一業”分離移交總體方案，并于3月末在培訓中心召集參與工作的人員開展了集中培訓；主動對接廣元市國資委、財政局和旺蒼縣“三供一業”分離移交辦公室，牽頭組織公司各單位再次對“三供一業”進行了摸底調查，基本厘清了各單位存在的問題和需解決的事項；按照“維修為主、改造為輔”原則，審慎地牽頭與當地專業化公司、政府部門進行多次溝通銜接，初步確定了“三供一業”分離移交改造方式，改造范圍、標準正在努力的溝通中；“三供一業”分離移交補助預撥資金已劃撥到旺蒼縣和廣元市財政局賬戶。

做精做強石洞溝、代池壩、趙家壩、唐家河4對生產礦井，上半年各礦井按照目標任務計劃，均實現了雙過半。其中，唐家河礦結合自身實際，充分挖掘生產潛能，提高單產單進水平，確保在安全的前提下增量提質。針對1111綜采面斜長的變化，在組織添架過程中，強化勞動組織管理，并不斷總結經驗，創造了不影響生產的快速添架法，保證了工作面的正常推進。通過對1111綜采工作面下出口提前取三角煤，對機、風巷進行二次錨索梁加固支護，并嚴格按照《唐家河煤礦綜采特別規定管理辦法》逗硬考核獎懲，綜采面實現了均衡生產。優化勞動生產組織，做到了11844采面和11846采面的無縫對接，增加了優質煤產量。建立激勵機制，激發生產活力。相繼建立采掘生產獎勵機制，提高單產單進水平。上半年，該礦銷售總收入比年初預算增收41%，實現考核利潤2009萬元，成為集團公司第一個扭虧為盈礦井，并實現了盈利目標。

產業發展由“以煤為主、多業并舉”向“以煤為主、增效發展”轉型。

在煤炭產業發展上，廣旺集團公司加快唐家河煤礦和石洞溝煤業深部地質勘探的申報及勘探。同時，加快代池壩煤礦延深工程和+320礦井主運輸系統技術改造。

發揮產業鏈的綜合效應。針對公司煤炭產業現狀，集團公司將代池壩選煤廠定位為“加工銷售中心、利潤中心”，對趙、代、石三礦原煤進行洗選加工、配煤發運，優化礦井原煤——洗選——電力循環經濟鏈，著力做好提升整體收益這篇文章。以市場為導向靈活營銷。抓住市場銷售價黃金期搶抓生產銷售發運，確保產品售價、經營收入和利潤達到理想水平；根據對不同用戶經濟效果測算比較分析，及時制定銷售發運計劃；認真研究訂貨合同，測算策劃最優配煤銷售發運方案，用中煤或原煤摻配低熱煤和副產品，上半年摻配1.5萬噸，低端產品部分增加收入102萬元；認真做好配煤入洗計劃，充分利用好礦井原煤，提高產品回收率，增加企業收入；將趙礦原煤供應內部電廠調整為用代礦原煤供應內部電廠，調整后三個月增加綜合收益60.8萬元；靈活銷售策略，積極開拓副產品外部市場；堅持抓好資源整合，上半年資源整合量5.6萬噸。

產業結構由國企一股獨大向混合所有制轉型。

廣旺集團公司與四川國新聯程物流分公司共同組建成立廣元國新聯程物流公司，并于5月1日開始運行。廣旺集團及時組建了煤炭營銷部，與廣元物流公司進行日常工作對接。以保障廣旺集團公司煤炭經營作為前提，廣旺集團公司與廣元物流公司協商簽訂《聯營合作協議》，具體明確商品煤數量、質量、價格、貨款、運輸等的運行方式和流程，理順煤炭銷售新體制新機制。

產品結構由“單一品種”向“深加工多品種”區域貿易轉型。

廣旺集團公司充分發揮代池壩、唐家河兩個洗煤廠的功能效益，抓好煤炭產品深加工，提高回收率，滿足市場需求。

上半年，代池壩選煤廠在抓好商品煤結構優化中，堅持對入廠代池壩礦、趙家壩礦及石洞溝煤業的原煤進行噸混煤和噸混煤生成精煤價值比較，對入洗原煤品種展開交叉入洗或混合配煤直銷工業煤進行效益比較分析，對銷售混煤有效益還是精煤效益高、精煤銷售哪一種質量等級的利潤最好等問題，一一進行精細測算，并建立了一套可行的原煤入洗、配煤比例及效益數學測算模擬模型。如從鋼鐵冶煉高熱值精煤到煤電發電中低熱值的工業煤，以每間隔200大卡為一個品種，不斷擴充產品的服務領域，主要產品高爐噴吹煤成功的闖入省內外市場，深受用戶信賴。其副產品洗渣、泥煤等滿足了綜合利用的需要，多元化的產品結構使得企業競爭力提高。上半年，精煤產銷僅完成計劃85.7%的情況下，實現提質450大卡左右，噸煤售價較計劃增長50元左右，取得了實質性的效益。

經營模式由行政命令型向放開搞活型轉型。

廣旺集團公司落實科學發展觀，因地制宜、一業一策、一企一策、一點一策，賦予各單位勞動用工、薪酬分配、成本控制、安全管理等自主權利。集團公司對國際大酒店、總醫院、廣旺大廈、培訓中心實施了經營管理團隊風險抵押承包。

上半年，國際大酒店按照承包經營方案，主動接觸市場。運用“互聯網+”，穩步拓展目標市場。積極走訪聯系120多個協議單位；對鉑金客戶、工商戶、個體客戶進行了清理和再發展；降低鉑金客戶門檻，增加了消費量。同時，把握市場脈搏，靈活價格體系，彈性銷售，堅決不放過每一單生意。上半年酒店客房銷售較同期增加28％。

總醫院在有效控制醫療費用的同時，提高醫療增加值，提高經濟和社會效益。上半年入院患者4386人次同比增加1.81%；手術同比增長18.14%；出院者平均住院日15天同比減少0.6天；全院平均病床使用率72.72%同比增加1.95%；病房危重病人搶救成功率86.13%同比成功率提高1.23%。老年病科建設有序推進。醫院爭取中財政資金支持100萬元用于醫院老年病科建設。

廣旺大廈加強客源市場拓展，主動出擊約談商戶，在進一步做好原有旅行團隊營銷的前提下，加強與攜程、藝龍、去哪兒等網絡的合作，通過網絡盡可能多攬散客。同時，營銷部還想方設法盡最大努力去爭取一定的會務培訓等業務，通過多渠道拓寬銷售模式，積極開展促銷活動。

培訓中心成功開拓了成都軌道交通11號線工程瓦斯檢查工培訓、旺蒼縣四個貧困村，獼猴桃、脆紅李、核桃、電工、烹飪等5期扶貧產業專題培訓班取得了較好收益。

此外，廣旺集團公司企業管理由粗放向精細轉型、生產組織由“數量規模”向“質量效益”轉型、安全管理由“被動監督”向“自我主動”轉型、黨建工作模式由職能部門管理向構建大黨建工作格局轉型等轉型目標也都取得了階段性成果。