全國范圍內規模化的環境治理，日漸趨嚴的監管體系，環境治理產業自此迎來了“最好的時代”。業界普遍分析指出，僅在“十三五”期間，環保產業的市場投資體量就將達到萬億級別？而事實上，從名不見經傳的新興藍海，到引來群雄“競折腰”的產業風口，直至打造成未來的支柱性產業，一路走來的環保究竟經歷了些什么？

從單一設備項目到系統環境治理，再到追求高效精細的綜合服務，走過30余年的環保產業正迎來新的拐點：如何在與經濟發展的“聯姻”中，重拾品牌內核，實現品質落地？

過去——從“小”變“大”

曾經，從“沒人要”到“搶不到”，環保市場最終迎來了久違的春天：當新興細分領域被政策打開，誠如“水十條”開啟了萬億級黑臭水體治理的市場大門，“土十條”為土壤修復、土壤監測等傳來了利好消息，“大氣十條”為VOCs治理、超低排放提供了更為廣闊的發展契機。自此，環境治理產業站上了新經濟常態中的風口。

從“小”環境到“大”時代，是這一時期環保產業的亮點之一。以污水處理企業為例。單一的水務企業往往僅限于污水處理設備制造、黑臭水體治理、水環境治理工程、供水設備等。但在大氣污染防治、土壤修復、垃圾處理等領域卻鞭長莫及，難以在生態環境綜合修復項目中形成競爭優勢。而提供環境治理系統服務方案，且在不同領域內的產業具有一定產能規模的綜合服務商，則為環保市場提供了另一種風向：以多元化的業務結構、盈利模式搶占行業高地。

硬幣的另一面，則是一些細分領域從藍海漸呈紅海之勢。以污泥處理為例，即使擁有樣式繁復的技術路線、約定俗成的商業法則，污泥處理市場仍在近年來快速衰減。面對彼時蜂擁而入的淘金客，有深耕環境治理的傳統平臺型企業，也有旨在率先搶食環保蛋糕的跨界者。前者，更多的是看到污泥處理市場中的風險；后者則傾向于蘊含其間的良機進而加速“跑馬圈地”，但這卻在無形中擠壓了污泥處理市場的存量空間。

現在——從“大”到強

但可以預見的是，包括污泥處理在內的環保整體產業鏈仍在不斷發育。當前，在“綠水青山就是金山銀山”的發展戰略引領下，環保產業的重要性仍將不言自明。環保也由此正名了自己的地位：國家戰略性新興產業。

這其中，PPP模式不得不提。隨著各細分領域的天花板被相繼掀開，環保產業迎來了群雄“競折腰”的競爭之態。無論是深耕多年的老牌選手，還是初來乍到的新鮮玩家，除了頗具市場核心競爭力的“看家本領”外，必然也少不了雄厚的資本實力。但對于眾多中小企業而言，迅速擴容的市場體量并沒有帶來過多欣喜，取而代之的則是由于“找錢荒”難題帶來的望洋興嘆。

而在經歷喧囂推搡后，環保卻并未出現過具有實質意味的產業生態探索與突破。有沒有新的途徑能讓經濟發展與環境治理“聯姻”？如何讓環境治理實現價值落地，打通企業成長路徑？眾所周知的是，環保與政策相輔相成。在密集紅利釋放、環境監管趨嚴的同時，節能環保產業被打開了巨大的市場空間，并促進整個生產環節向綠色化蛻變。

也正如眾多業界資深人士所指出的，“環保產業發展的題中之義，根源在于政策紅利逐漸退坡之際，找到與市場融合的切入口，從中找到兩者的平衡點。”近乎同一時間，PPP模式應時而生。一方面，對政府而言，環保類PPP項目是契合時代命題的發展主流；另一方面，就環境治理與污染企業來看，兼具市場化形態的治理舉措也將為兩者帶來實質利好，并大幅提升業績能力的綠色供應鏈。

將來——期待彎道超車

“成為未來支柱性產業”，這是業界對于環保更為積極的希冀。

據上海證券報此前報道，在供給側改革與綠色發展的背景下，截至2030年，我國有望完成大面積傳統型污染治理。而要與支柱產業的定位匹配，則需要從污染施治后的后端逐漸轉向綠色生產的前端。為此，環保產業仍需貢獻出更多“干貨”，首當其沖便是實現環境價值落地。簡單地說，將環保產業轉化為企業內生動力，從單一的環境治理、設備制造轉向根植于綠色產業的創新基因，并讓節能減排成為企業自主深挖的整體產業鏈。

更為重要的是，包括治理技術、商業模式、投資環境在內的產業生態都應與時俱進地煥發“新顏”，實現從大到強的必由之路。而這，也將成為未來環保產業的下一個努力方向。