重組整合后的天然氣銷售北方公司將邁向何方？3月30日，公司首次工作會給出了明確答案：實施市場、資源、能力“三大戰略”，建設國內領先的專業化區域天然氣銷售公司。

北方公司計劃通過“三步走”實現目標。

第一步，今年上半年完成與公司起步發展相適應的管理架構、管控模式和運行機制，形成配套的制度體系和工作標準；第二步，合理調整公司市場營銷布局，實施全過程管理優化，做強做優銷售業務，公司銷量達到目標；第三步，通過2年至3年的創新發展，公司體制機制充滿活力、業務管理科學有效、政策措施配套完善、市場競爭優勢突出、黨的建設全面加強、員工獲得感更多。

北方公司總經理、黨委書記劉志認為，市場戰略旨在“跑馬圈地”占領區域市場，“厚植根基”鞏固現有市場，“深耕細作”潛力市場；資源戰略旨在強力挖掘現有資源潛能，進一步擴大北方區域市場份額；能力戰略核心是提高執行力、落實力，贏得更多銷售份額。

為全力打造創新發展新格局，北方公司明確建設國內領先的專業化區域天然氣銷售公司的總體目標，提出銷售引領、合作共享、服務創新“三種理念”，動員現有全體干部員工在堅持市場導向、強化銷售引領、完善管理體制、優化機構配置、加強員工培訓、推進管理創新、培育先進文化等方面采取有力的保障措施。

北方公司2016年11月25日正式成立，是按照集團公司天然氣銷售業務管理體制改革工作的總體部署而組建的5個區域性公司之一，負責京津冀，黑吉遼，山西和內蒙古東部8省市區域。

籌備組建以來，北方公司先后分解落實各籌備組成員單位工作職責，扎實抓好重組整合人員、業務、資產劃轉和全方位管理融合，確保了整合期間各單位員工隊伍總體穩定、安全保供平穩受控。