中石化集團(tuán)公司召開改革管理工作會(huì)議。王玉普要求，充分認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)深化改革強(qiáng)化管理的責(zé)任感和緊迫感，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，努力把中國(guó)石化打造成為貫徹和實(shí)踐習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力。

12月1日，中國(guó)石化集團(tuán)公司在京召開改革管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記王玉普在講話中強(qiáng)調(diào)，深化改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招，強(qiáng)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良主持會(huì)議。股份公司高級(jí)副總裁王志剛傳達(dá)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和批示精神，以及全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求，并對(duì)抓好中國(guó)石化安全生產(chǎn)工作做了部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐檳、劉運(yùn)、張海潮、焦方正、馬永生出席會(huì)議。

王玉普要求，要充分認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)深化改革強(qiáng)化管理的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題比以往任何時(shí)候都要大。要解決這些問(wèn)題，從困難的局面中走出來(lái)，歸根到底還要靠改革。只有下更大的決心、以更大的力度，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，讓企業(yè)在改革中迸發(fā)活力，才能邁過(guò)這道坎、闖過(guò)這道關(guān)，走上持續(xù)健康發(fā)展的軌道。我們更要認(rèn)識(shí)到，深化國(guó)有企業(yè)改革不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是重大的政治問(wèn)題。作為中央企業(yè)，必須站在講政治的高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的決策部署，加快推進(jìn)公司內(nèi)部改革，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，努力把中國(guó)石化打造成為貫徹和實(shí)踐習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央的決策部署上來(lái)，拿出勇氣和智慧，堅(jiān)決做改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，提高改革行動(dòng)能力，努力推動(dòng)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展。

王玉普要求，要突出結(jié)構(gòu)性改革，加快推動(dòng)深化改革取得新突破。在深化改革中，要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，這是深化國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)守的政治方向、政治原則；要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，這是在新形勢(shì)下攻堅(jiān)啃硬、破解難題的銳利武器；要堅(jiān)持按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的總體要求謀劃和推進(jìn)改革，這是確保各項(xiàng)改革沿著正確方向前進(jìn)的根本要求。一要進(jìn)一步完善公司治理、理順管理關(guān)系。完善公司治理、理順管理關(guān)系，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是明確和落實(shí)改革發(fā)展責(zé)任的前提。要積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)形式，確保黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用得到充分發(fā)揮；要進(jìn)一步明確總部、事業(yè)部、專業(yè)公司與企業(yè)的定位，做到定位清楚、權(quán)責(zé)相符、運(yùn)行順暢、效能提升；要堅(jiān)持一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；要完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)劃計(jì)劃為龍頭、以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引領(lǐng)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二要著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)，必須以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持發(fā)展的定力，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，用改革的辦法促進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三要著力完善激勵(lì)約束機(jī)制。深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，是完善激勵(lì)約束機(jī)制的關(guān)鍵。三項(xiàng)制度改革實(shí)質(zhì)是人力資源管理的市場(chǎng)化改革，要以干部能上能下為先導(dǎo)，以收入能增能減為杠桿，強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，用薪酬分配的市場(chǎng)化撬動(dòng)勞動(dòng)用工的市場(chǎng)化，真正做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。深化三項(xiàng)制度改革，要堅(jiān)持試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)，在夯實(shí)崗位管理基礎(chǔ)、完善人才發(fā)展體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，選擇部分企業(yè)先行先試、探索經(jīng)驗(yàn)；要更加注重強(qiáng)化績(jī)效考核，通過(guò)強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，推動(dòng)形成人人追求高績(jī)效的濃厚氛圍。四要打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能攻堅(jiān)戰(zhàn)。要采取革命性措施，想方設(shè)法控虧減虧，切實(shí)止住效益出血點(diǎn)；要嚴(yán)格控制法人單位和直屬機(jī)構(gòu)數(shù)量，進(jìn)一步壓減管理層級(jí)，縮短縱向管理鏈條；分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，總部要履行政策把握、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)督導(dǎo)的職責(zé)，企業(yè)要落實(shí)分離移交的主體責(zé)任，上下同心、合力推進(jìn)，做好深入細(xì)致的工作，確保如期完成任務(wù)。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，加快推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。一要抓住制度這個(gè)根本。要提高制度的“含金量”。下一步推進(jìn)制度建設(shè)，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、刪繁就簡(jiǎn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化制度存量、從嚴(yán)控制制度增量，重點(diǎn)在制度體系清晰明了、制度內(nèi)容務(wù)實(shí)管用上下功夫，確保各項(xiàng)制度方向正確立得住、旗幟鮮明有導(dǎo)向、符合實(shí)際可操作。要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，形成嚴(yán)格照章辦事的文化氛圍。二要夯實(shí)“三基”這個(gè)基礎(chǔ)。抓“三基”是我國(guó)石油石化行業(yè)的“傳家寶”，蘊(yùn)含著豐富的管理哲學(xué)、管理思想，是推動(dòng)嚴(yán)細(xì)實(shí)管理的重要抓手。無(wú)論形勢(shì)怎么變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位不能變，要進(jìn)一步突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持牽頭抓與專業(yè)抓相結(jié)合，機(jī)關(guān)抓與基層抓相結(jié)合，全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際抓出特色，總結(jié)提升抓出標(biāo)準(zhǔn)。三要突出精細(xì)這個(gè)特色。要把精細(xì)管理落實(shí)到價(jià)值創(chuàng)造上，深挖增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效的潛力，深挖做好增量、盤活存量、主動(dòng)減量的價(jià)值。要把精細(xì)管理落實(shí)到降本減費(fèi)上，深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)全要素、全過(guò)程成本管控，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)水平，發(fā)揮成本考核倒逼作用，形成降本減費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控這個(gè)重點(diǎn)。要緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)源，把“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”的要求落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源的調(diào)查研判，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭。要完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，推進(jìn)風(fēng)控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、預(yù)警等基本流程，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。五要塑造企業(yè)文化這個(gè)“魂”。要把弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，引導(dǎo)干部員工自覺做到嚴(yán)從細(xì)中來(lái)、實(shí)在嚴(yán)中求，自覺做到事事堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、人人出手過(guò)得硬，讓嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)在中國(guó)石化蔚然成風(fēng)。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革管理各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一要把握正確方向。深化改革要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重大政治原則，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守“員工利益有保障、國(guó)有資產(chǎn)不流失”底線，切實(shí)做到于法有據(jù)、依法合規(guī)。二要推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，講清楚面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，講清楚轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的緊迫性，講清楚改革調(diào)整的部署要求，讓大家認(rèn)識(shí)到改革有陣痛、但不改革就會(huì)有長(zhǎng)痛的道理，引導(dǎo)大家理解改革、支持改革、投身改革，激發(fā)“我要改革”的內(nèi)生動(dòng)力。三要落實(shí)工作責(zé)任。要牢牢扭住深化改革各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)主體責(zé)任，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，上下聯(lián)動(dòng)、相互配合，打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)，形成推進(jìn)改革的強(qiáng)大合力，努力使各項(xiàng)改革都落地生根。四要講究方式方法。要善謀改革，因地制宜，因時(shí)制宜，尋找最大公約數(shù)，減少改革阻力。五要確保大局穩(wěn)定。更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系、膽子大與步子穩(wěn)的關(guān)系；要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取意見建議，維護(hù)好員工群眾的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，確保穩(wěn)妥推進(jìn)。

王玉普最后強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。我們要深刻領(lǐng)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)、付諸行動(dòng)。改革是一場(chǎng)革命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩負(fù)的歷史使命，以大局為重，以擔(dān)當(dāng)為榮，以堅(jiān)忍不拔的毅力，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于向頑瘴痼疾開刀，堅(jiān)決把改革向縱深推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)待各級(jí)干部，既要從嚴(yán)管理也要關(guān)心愛護(hù)，通過(guò)從嚴(yán)問(wèn)責(zé)、強(qiáng)化激勵(lì)、允許試錯(cuò)等措施，讓大家放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

會(huì)上，中原油田、鎮(zhèn)海煉化、浙江石油做了交流發(fā)言。下午，與會(huì)代表分為油田、煉化、油品銷售、石油工程、煉化工程、科研單位、總部機(jī)關(guān)等12個(gè)組開展分組討論。

總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)同志，總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各處室主要負(fù)責(zé)人在總部機(jī)關(guān)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各企事業(yè)單位班子其他成員，各處室主要負(fù)責(zé)人，企管部門全體成員在各企業(yè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。