2014年，平圩電廠三期送出淮南站擴(kuò)建工程與淮上特高壓工程相繼核準(zhǔn)，兩個擴(kuò)建工程交匯在一起，并要做到“同期建設(shè)、分步投運”。自2014年9月1日開工以來，淮上特高壓工程淮南站擴(kuò)建一直面臨工期緊張、交叉作業(yè)較多、安全風(fēng)險大等困難，安全管理、停電施工協(xié)調(diào)、臨近帶電作業(yè)等成為建設(shè)管理的焦點。國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司與淮南站運行單位安徽省電力公司檢修公司緊密合作，克服諸多困難，在做好擴(kuò)建工程建設(shè)管理的同時，保障淮南站設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

基建為運行服務(wù)

早在皖電東送工程淮南站工程建設(shè)時，國網(wǎng)交流公司就踐行基建為運行服務(wù)的理念，邀請運行單位參加建設(shè)管理全過程，與運行單位建立了良好的合作關(guān)系。

本期擴(kuò)建工程，按照國網(wǎng)交流公司的部署，業(yè)主項目部邀請運行單位提前參與到建設(shè)過程之中，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在施工圖會檢、工程月度例會暨安全質(zhì)量例會、分部工程驗收各環(huán)節(jié)，盡最大限度地滿足運行單位要求。

工程伊始，臨時辦公場所尚未建成，淮南站運行單位將大會議室提供給各參建單位辦公使用，并提供工作生活便利條件。在工程的停電協(xié)調(diào)等各個方面，運行單位都提供方便，盡最大努力推進(jìn)工程建設(shè)。

國網(wǎng)交流公司淮南站業(yè)主項目部在月度例會等重要工程協(xié)調(diào)會中邀請運行單位參加。運行單位與各參建單位在一起，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。2014年年底，在工程最緊張的時候，現(xiàn)場采取“周計劃、日協(xié)調(diào)”和“日報告、日碰頭”工作機(jī)制，運行單位與各參建單位“日碰頭”，及時解決施工中遇到的問題。

在國網(wǎng)交流公司的統(tǒng)籌管理下，業(yè)主項目部密切聯(lián)系運行單位，積極配合運行單位，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的精益化管理。

基建與運行聯(lián)動

淮南站擴(kuò)建工程在開工建設(shè)時便建立了基建與運行聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮運行單位監(jiān)督作用，實現(xiàn)基建與運行安全管理雙監(jiān)護(hù)。項目部從安全隔離圍護(hù)、臨近電作業(yè)、深基坑防護(hù)、高空作業(yè)、跨越帶電母線等方面，吸收運行單位意見，細(xì)致安排施工。項目部還嚴(yán)格落實基建與運行區(qū)域安全隔離，通過擴(kuò)建區(qū)域和運行區(qū)域間設(shè)置硬質(zhì)通透式安全隔離圍欄和24小時值班室，提升安全防范等級。

工程建設(shè)期間，業(yè)主項目部和運行單位人員經(jīng)常同時出現(xiàn)在工地上。每次去工地時，他們都會帶著照相機(jī)，每到一處都要仔細(xì)查看，記錄現(xiàn)場施工不規(guī)范行為，并當(dāng)場督促整改到位。每當(dāng)現(xiàn)場有風(fēng)險等級高的作業(yè)，運行、業(yè)主、監(jiān)理、施工等參建單位必須在現(xiàn)場。每次特殊交接試驗等重要工序，各參建單位主要負(fù)責(zé)及安全人員都在試驗現(xiàn)場，實現(xiàn)各參建方人員同進(jìn)同出。

由于淮南站擴(kuò)建工程是分期投運，驗收時間很緊張，運行單位每次驗收完畢，都會迅速形成缺陷清單，業(yè)主項目部隨即組織參建單位在規(guī)定時間內(nèi)完成消缺。工程建設(shè)過程中，在關(guān)鍵的分部分項工程作業(yè)時，項目部都會邀請運行單位人員現(xiàn)場旁站，做到隨工驗收，盡最大可能滿足運行單位需求。

基建與運行一家親

工作之余，業(yè)主項目部還在施工現(xiàn)場舉辦了“歡度中秋、共建和諧”攻堅杯聯(lián)誼運動會，“查隱患、展亮點”攝影比賽等活動，運行單位也積極參與，在活動中與各參建單位建立了深厚的友誼。特別是在運動會的籃球比賽上，各單位參賽隊員斗志高昂，努力爭勝，比賽精彩紛呈。

正是在這樣基建與運行單位親如一家的氛圍下，加上國網(wǎng)交流公司科學(xué)嚴(yán)格的管理，淮南站擴(kuò)建工程各建設(shè)管理單位與運行單位一起，克服重重困難，保證了工期進(jìn)度，保證了建設(shè)質(zhì)量，圓滿完成淮南站擴(kuò)建任務(wù)，樹立了特高壓工程建設(shè)管理的典范。