今年各大發電企業的社會責任報告普遍呈現出更加真誠、開放和創新的特點，發電企業履行社會責任已從過去的被動回應轉向主動實踐并取得了一定的成績與認可，包含發電企業在內的電力行業在我國企業社會責任實踐中表現最佳，走在了其他行業的前面。

日前，中國大唐集團公司發布了2014年社會責任報告，至此，五大發電集團、神華和華潤等中央發電企業均已發布了其年度社會責任報告，且均可在網上直接獲取，報告全面呈現了中央發電企業系統推進各項社會責任工作取得的成果和未來的目標，展示了中央發電企業主動踐行社會責任的應有姿態。

報告更加真誠、開放和創新

企業社會責任報告是保障企業利益相關方的知情權、參與權和監督權，增進理解互信、提升經營績效的重要手段。自2006年國家電網公司率先在中央企業里發布首份企業社會責任報告以來，各大發電企業緊隨其后，相繼加入堅持每年定期發布社會責任報告的行列，系統推進各項社會責任工作。

縱觀各大發電企業今年發布的社會責任報告，報告普遍呈現出更加真誠、開放和創新的特點。報告對電力專業術語使用通俗易懂的語言進行介紹，便于社會公眾理解；對企業負面信息不回避，各項信息數據清晰準確時效性強，積極回應利益相關方的質疑；在內容編排上更加務實、更趨合理，從高屋建瓴的企業發展戰略，到企業在保護消費者權益、依法治企、保障員工權益、市場責任和環境責任等各個維度的表現，均采用一目了然的數據圖表、深入淺出的案例分析等圖文并茂的方式進行闡述；報告在開頭或最后一致加入了履責承諾、社會績效表、第三方評價、指標索引、意見反饋表等責任溝通內容。此外，發電企業特別注重議題的前瞻性，報告議題積極與國家政策、社會熱點相結合，如電力體制改革、依法治企等信息的披露。

在差異性方面，大唐、國家電投等部分發電企業在報告中直接呈現了其資產分布，絕大部分發電企業公布了其具體的組織架構，華能、神華和國家電投使用了較大篇幅介紹了其在履行安全責任方面的內容，國家電投、華電重點呈現了其在海外運營“走出去”的發展成果，華電采用H5版本報告，還通過微信等新媒體平臺拓寬傳播渠道，提高了報告的共享性……

履責承諾目標具體

今年各大發電企業社會責任報告的最后，都提到了企業對未來的展望或承諾，以展示其進一步履行中央企業經濟、社會和政治三大責任的決心與信心。

華能在其2015年履責承諾中提出了安全、經濟、環保和社會四大目標，其中包括今年核準電源項目1000萬千瓦，完成供電煤耗308克/千瓦時，全部燃煤機組達標排放等。

大唐則描繪出企業發展的藍圖，直言今年要確保核準容量926萬千瓦、投產406萬千瓦，加快產業結構調整，優化非電產業發展，推進產業融合和國際業務發展等。

華電采用表格對比的方式進行了回顧和展望，清晰地指出社會責任工作的重點和方向，提出要參考電力生產業指南，優化社會責任指標體系，落實2020年華電社會責任規劃。

國電按照其做好“五篇文章”，打造“五個國電”，全面建設一流綜合性電力集團的發展戰略，在效益、環保、創新、廉　  潔和保障員工權益5個方面提出了具體目標。

國家電投對照聯合國全球契約行動十項原則，為企業行動提出嚴格要求，承諾今年完成發電量4000億千瓦時，完成供電煤耗308.89克/千瓦時，小火電關停40.30萬千瓦，確保“六不發生”等。

值得一提的是，神華在朝著建設世界一流清潔能源供應商努力的同時，將努力讓企業的發展紅利惠及社會全體，2014年神華向社會捐贈總額達到了5.2億元，今后神華將構建地企利益分享長效機制，承擔起更多的責任，助推地區經濟發展。

企業社會責任電力行業表現最優

長期以來，電力行業努力推動企業社會責任工作發展，如今也逐漸得到了社會各方的認可。

11月1日，中國社科院企業社會責任研究中心連續第7年發布了《企業社會責任藍皮書（2015）》，披露了我國300強企業社會責任發展指數，其中電力行業以71.1分、四星級評價的平均成績位列各個行業的第一位，領銜我國企業共同推進社會責任發展。

藍皮書指出，7年以來，隨著政府、媒體、協會以及企業自身對社會責任的持續關注，企業社會責任在我國不斷向縱深發展、持續改進。尤其對于作為國民經濟重要基礎產業和公用事業的電力行業而言，履行社會責任已經成為提升企業綜合競爭力、推進協調可持續發展的重要課題。

在現階段，我國企業社會責任水平整體仍處在起步階段，而電力行業挺身而出走在了前面，各大電力企業在社會責任推進、社會責任融入管理、社會責任溝通和社會責任成效等方面分別取得了不同程度的成績。總體而言，電力行業責任管理優于責任實踐，社會責任表現最佳，尤其注重責任溝通、依法經營和利益相關方參與，在客戶服務方面表現還欠佳。

就發電領域而言，大部分發電企業已建立起較為完善的社會責任管理架構和組織體系，華能、國家電投等多家發電企業均設立了專門的社會責任工作部門。領先的發電企業已將社會責任上升到企業戰略層面，華電建立起社會責任指標體系，使社會責任工作真正融入日常生產經營管理。大唐、國電等發電企業在每年社會責任報告發布后，通過公眾調查、媒體關注點分析等方式，主動跟蹤、了解利益相關方對已披露信息的評價、建議和需求，將其納入企業日常管理，改進和優化現行運營方式，嚴格兌現每年的履責承諾，對利益相關方的期許進行全面回應，系統提升企業管理水平和綜合價值創造能力。

目前，各大發電集團已不再停留于滿足穩定的能源供應，紛紛轉向大力發展核電、水電、風電、太陽能等清潔能源，在火電上大力推行超低排放改造等節能減排技術手段，實現能源供給的多樣化、清潔化與高效化；與此同時，發電企業社會責任關注的內容也從創造價值、環境保護擴大到滿足員工價值需求、職業安全、慈善事業等領域，并開始積極探索與利益相關方溝通對話的模式。可以說，發電企業履行社會責任已經從過去對壓力或事件的被動回應，轉向了主動進行社會責任實踐并取得了值得社會認可的成果。