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電動(dòng)汽車后服務(wù)的生意經(jīng) 

——充電樁賺錢還是創(chuàng)造價(jià)值



2015-07-22 09:27:44 中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)

你開著新買的電動(dòng)汽車行駛在中關(guān)村大街上,車載屏幕里APP提示著汽車剩余里程不足,隨后,附近的充電樁分布圖自動(dòng)出現(xiàn)在屏幕上,盡管2公里外的海龍大廈便有一個(gè)充電站,但APP還是建議直行至稍遠(yuǎn)的海淀黃莊。因?yàn)楹}埓髲B的5個(gè)充電樁正有10輛汽車正在排隊(duì)等候充電,而海淀黃莊那尚有3個(gè)充電樁無人使用。你輕點(diǎn)確定鍵,地圖上自動(dòng)生成建議路線,語音提示你“充電樁已預(yù)約完畢”。順著路線,你順暢地到達(dá)充電車位,APP為你自動(dòng)打開智能鎖并開始充電。充電間隙,車友小王在社區(qū)里發(fā)布了一條動(dòng)態(tài):“有附近的哥們嗎?香山賞紅葉去咯!”充電完畢,你輕按確定鍵便完成移動(dòng)支付,心情愉悅地在社區(qū)里回了兩字“走起!”

以上,便是近日的中國(guó)智博會(huì)上充電網(wǎng)為我們描繪的未來行車充電體驗(yàn)場(chǎng)景。在這場(chǎng)以“智慧、創(chuàng)新和實(shí)踐”為主題的科技盛宴中,入展2號(hào)館的充電網(wǎng)無疑是最讓業(yè)界有所期待的企業(yè)之一。

充電問題不等于充電樁問題

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)新能源汽車大概有12萬輛規(guī)模,并將在未來一段時(shí)間內(nèi),呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)趨勢(shì)。一直以來,充電問題被認(rèn)為是制約電動(dòng)汽車快速發(fā)展的核心要素之一。從數(shù)據(jù)來看,當(dāng)前我國(guó)累計(jì)建成充電樁僅為3萬個(gè)左右,以充電接口與新能源汽車數(shù)量比例不低于1∶1的標(biāo)準(zhǔn)來看,充電樁的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)“供不應(yīng)求”。有鑒于此,國(guó)家能源局已經(jīng)開始制定電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的規(guī)劃,總體設(shè)想是到2020年充換電站數(shù)量達(dá)到1.2萬個(gè),充電樁達(dá)到450萬個(gè)。業(yè)內(nèi)甚至預(yù)測(cè),如果新能源汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷量將超過500萬輛。按照一輛車對(duì)應(yīng)1個(gè)慢充、0.2個(gè)快充計(jì)算,預(yù)計(jì)至2020年將會(huì)催生500萬個(gè)慢充和100萬個(gè)快充的市場(chǎng)規(guī)模。可以預(yù)見的是,未來幾年內(nèi),我國(guó)充電樁的數(shù)量缺口將得到極大的緩解。

但充電問題是否等同于充電樁數(shù)量問題?這是許多業(yè)內(nèi)人士都未能厘清的問題。消費(fèi)者“里程焦慮”的背后,除了對(duì)充電樁數(shù)量不足的擔(dān)憂,更多的是對(duì)用戶充電體驗(yàn)的關(guān)切。可以說,充電本身就是一個(gè)囊括充電產(chǎn)品(電動(dòng)汽車)、充電終端(充電樁、充電車位)和充電渠道(充電平臺(tái)、充電服務(wù))的全產(chǎn)業(yè)鏈。而充電渠道的建設(shè),才是有效化解消費(fèi)者“里程焦慮”,溝通電動(dòng)汽車與充電終端的紐帶。某種程度上來說,渠道就是王道。

打造最大、最專業(yè)的移動(dòng)社區(qū)

慶幸的是,以充電網(wǎng)科技為代表的新興企業(yè)在這個(gè)問題上保持了清醒。不同于充電終端產(chǎn)品的提供商,充電網(wǎng)更樂于去扮演一個(gè)充電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商和用戶承載平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的角色,這一角色定位無疑是明智的,它既巧妙地避免了充電終端產(chǎn)品投資規(guī)模大、回報(bào)周期長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn),又充分發(fā)揮了自身在技術(shù)、創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì),同時(shí)精準(zhǔn)地把握住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏。

這種致力于渠道服務(wù)的角色定位,注定了企業(yè)要把用戶需求列為頭等大事。以充電網(wǎng)APP為代表的用戶承載平臺(tái),除了需要解決“哪能充”“去哪充”等用戶關(guān)切,還需進(jìn)一步為用戶挖掘“哪好充”“怎么去”等深層次需求,尤其應(yīng)注重激發(fā)用戶在使用中的分享與交流,提高平臺(tái)的互動(dòng)價(jià)值。而用戶人數(shù)的積聚和活躍度的提高,也成為衡量平臺(tái)價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)。

在這方面,充電網(wǎng)無疑是行業(yè)領(lǐng)先的,相較于目前市場(chǎng)上同類的新能源車后服務(wù)提供商,剛滿周歲的充電網(wǎng)可以算的上是行業(yè)內(nèi)的老字號(hào),并已經(jīng)快速聚集了第一批電動(dòng)車車主用戶,且用戶活躍度最高。充電網(wǎng)APP已然成為國(guó)內(nèi)最專業(yè)和最大的電動(dòng)車垂直移動(dòng)社區(qū)。因此對(duì)充電網(wǎng)科技,尤其是對(duì)其產(chǎn)品充電網(wǎng)APP的研究,一定程度上也代表著我國(guó)充電服務(wù)提供商的縮影。

賺錢還是創(chuàng)造價(jià)值

在這個(gè)業(yè)態(tài)中,如何盈利成為人們最關(guān)心也最被困擾的話題。當(dāng)下來看,不少企業(yè)的做法是與物業(yè)或充電點(diǎn)等單位合作,幫助合作單位建設(shè)充電樁,并對(duì)電費(fèi)或者服務(wù)費(fèi)進(jìn)行分成。對(duì)于這樣的模式,有人提出了異議,“充電車位說到底,還是車位,車位的所有權(quán)不是你的,除非你能買下你建充電樁的車位。”在充電網(wǎng)創(chuàng)始人王振飛看來,這樣的模式很可能會(huì)限制充電樁的建設(shè),把路越做越窄。

相比于賺錢,充電網(wǎng)更熱衷于創(chuàng)造價(jià)值。在當(dāng)前中國(guó)城市車位資源日趨緊張和昂貴的背景下,服務(wù)商們要想進(jìn)軍充電車位的建設(shè)和分成,成本高昂、回報(bào)緩慢,且依靠電費(fèi)和服務(wù)費(fèi)的分成,其利潤(rùn)的成長(zhǎng)空間是有限的。而借力車位提供商,整合車位和充電樁資源,打造提供充電服務(wù)體驗(yàn)和車聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的用戶承載平臺(tái),則是更具成長(zhǎng)性的一種做法。而這,正是充電網(wǎng)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

充電網(wǎng)科技認(rèn)為,充電車位的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)仍然屬于提供車位的合作伙伴。與其他充電企業(yè)相比,充電網(wǎng)在與酒店、度假村、商場(chǎng)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、物業(yè)公司等伙伴的合作過程中充分?jǐn)[正了自己的位子,做一家充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商和用戶承載平臺(tái),而不是充電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商,這種基于“互聯(lián)互通共享共贏”的商業(yè)模式,專注于通過移動(dòng)互聯(lián)和智能硬件等技術(shù),整合充電網(wǎng)點(diǎn)資源,提供信息報(bào)送及技術(shù)支持,同時(shí)深耕車友交流和分享的垂直移動(dòng)社區(qū),為車主提供最佳的充電服務(wù)體驗(yàn),為合作伙伴提供優(yōu)秀的行業(yè)解決方案,并且植入創(chuàng)新的車聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)共享共贏,可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)下,剛剛發(fā)布了其電動(dòng)汽車公共充電行業(yè)解決方案、個(gè)人充電產(chǎn)品(PMC便攜充電器和家庭壁掛充電器)及用戶承載平臺(tái)“充電網(wǎng)APP 3.0”的充電網(wǎng)科技,已經(jīng)擁有1500個(gè)公共充電點(diǎn),覆蓋全國(guó)超過209個(gè)城市,并且與酒店、度假村、商場(chǎng)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、物業(yè)公司等多個(gè)行業(yè)超過200家的企業(yè)達(dá)成合作,企業(yè)合作數(shù)量仍在不斷的擴(kuò)大。這一龐大網(wǎng)絡(luò)的布局,其主旨是最大程度上滿足用戶的需求,以期實(shí)現(xiàn)以充電網(wǎng)APP為核心的用戶承載平臺(tái)在空間維度和互動(dòng)深度上的擴(kuò)張。

正如人民大學(xué)教授喻國(guó)明所言:“好平臺(tái)的價(jià)值并不在于它賺了多少錢,而在于它在多大程度上聚合了用戶。”電動(dòng)車主這一消費(fèi)能力強(qiáng)、特性鮮明、訴求明確的群體,使得平臺(tái)的精準(zhǔn)定位變得輕易,增值服務(wù)的開發(fā)也更具針對(duì)性,從而為平臺(tái)帶來廣闊的營(yíng)銷空間。如果能在數(shù)量上和互動(dòng)性上得到充分耕耘,充電網(wǎng)APP這種以電動(dòng)車主為主體的用戶平臺(tái),其價(jià)值潛力將是無限的。




責(zé)任編輯: 江曉蓓

標(biāo)簽:電動(dòng)汽車,充電樁