近日，兩則消息尤為引人注目，一是國際機器人聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2013年中國購買了36560臺工業(yè)機器人，較2012年增加了近60%，首次超過了以技術(shù)利用見長的日本。數(shù)據(jù)說明我國正在大踏步向新型工業(yè)化大國和新型制造業(yè)大國邁進。二是俄羅斯與我國簽署了4000億的東線輸氣合同，正在積極推進550億元的西線輸氣合同。

這兩個看似不相關(guān)的新聞，卻深刻說明了在國際市場和資源配置過程中，中、俄兩國不同的市場定位和分工。這就像是一場利益分配的游戲，有人出資金、有人出智力、有人出勞動力、有人出資源、有人出市場，雖然目標(biāo)都是推動社會向前發(fā)展，但誰起主導(dǎo)作用，誰的收益最多，結(jié)果大不相同。

回顧三十年前，我國只能出市場、資源和勞動力，現(xiàn)在我國正在向輸出資金和智力，輸出高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。其實，國與國在全球市場中的定位就如同企業(yè)與企業(yè)在各自產(chǎn)業(yè)鏈中的定位一樣，只有找準(zhǔn)自身在國際國內(nèi)市場，行業(yè)內(nèi)外市場大格局中的定位，努力向高端轉(zhuǎn)型升級，才能下好先手棋，才能獲得更好的收益，才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

電力設(shè)計處于電力工程建設(shè)的龍頭，設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個老課題。

早在十年前，中國電力工程顧問集團公司就提出過向工程公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。十年來，該公司面對國家電力產(chǎn)業(yè)升級和　  國家促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，不斷強化自身能力建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，先后提出“特、高、核、新、信”的科技創(chuàng)新思路，提出加快向工程公司轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展思路。集團公司各單位積極響應(yīng)，有的深挖一尺，立足設(shè)計向高端設(shè)計市場縱深發(fā)展；有的廣拓一丈，圍繞設(shè)計向工程總承包市場沿伸。實踐證明，這兩種轉(zhuǎn)型發(fā)展方式既保持了設(shè)計企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，又推動了業(yè)務(wù)多元化和國際化，既滿足了行業(yè)高速發(fā)展的需要，又推動了企業(yè)較快發(fā)展，均取得了可喜的成就。

但我們要看到，隨著國家發(fā)展方式的整體轉(zhuǎn)變，隨著新一輪科技革命和能源革命的孕育興起，我國電力工業(yè)將改變過去的發(fā)展模式，對發(fā)展質(zhì)量提出了越來越高的要求，市場門坎越來越高，傳統(tǒng)電力設(shè)計產(chǎn)能過剩將顯現(xiàn)，對此我們必須及時調(diào)整思路，以時不我待的精神，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們要統(tǒng)籌加快工程公司轉(zhuǎn)型，要全面促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級，高度重視并推動向高端業(yè)務(wù)、高科技含量、高經(jīng)濟附加值、發(fā)展空間大、市場潛力大的方向發(fā)展；要穩(wěn)妥實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略，大力推動國際業(yè)務(wù)，努力尋找新的利潤增長點。真正體現(xiàn)設(shè)計為主體工程公司的人才優(yōu)勢，不斷推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，真正切實選準(zhǔn)、選好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點，找到一個新的模式超越現(xiàn)在，以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新成果迎得企業(yè)發(fā)展又一個輝煌十年。