7月15日，中緬天然氣管道緬甸段進(jìn)氣試運(yùn)行。又一條跨國(guó)動(dòng)脈即將在大地盡情舒展，我國(guó)四大油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。這對(duì)于剛剛度過40華誕的中石油管道局來說，意義不凡。

從人們印象中依靠人拉肩扛挖溝焊管子的黑粗漢子，到堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)領(lǐng)跑國(guó)際水平的國(guó)家管道建設(shè)主力軍，從一個(gè)最初編制不到200人的事業(yè)單位，成長(zhǎng)為擁有4萬名員工、年經(jīng)營(yíng)收入300億元的國(guó)際管道工程總承包商，管道局以改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，把握大勢(shì)、謀定戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，講質(zhì)量、講效益，走出了一條特色鮮明的科學(xué)發(fā)展之路。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的履責(zé)之路

40年建成8萬公里的長(zhǎng)輸油氣管道

每道焊口的背后浸透“國(guó)家隊(duì)”的光榮與使命

6月19日，在焊花劃過的一道道美麗弧線中，中亞天然氣管道工程C線（哈薩克斯坦段）主體焊接作業(yè)率先突破萬道口大關(guān)；7月10日，中貴管道烏江跨越工程北岸連接段管道焊接完畢，一次合格率達(dá)到100%；7月18日，首次成功盾構(gòu)穿越了西氣東輸三線重點(diǎn)控制性工程之一的中衛(wèi)黃河隧道。

在國(guó)內(nèi)外廣袤大地上，一條條承載著光榮與使命、凝聚著建設(shè)者心血與汗水的油氣“潛龍”勁舞。石油管道人以時(shí)不我待的拼搏與攻堅(jiān)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)不畏艱險(xiǎn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)主義能源攻堅(jiān)戰(zhàn)。

管道建設(shè)快速和發(fā)展的背后，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣運(yùn)輸保障安全的更高要求。人們不難理解，與世界管道發(fā)展相比，我國(guó)依靠管道運(yùn)輸?shù)挠推穬H占全國(guó)油品運(yùn)輸量的3%左右。人們對(duì)管道功能的理解和認(rèn)知或許從未像今天這般清晰。從汶川地震到今年的雅安地震等災(zāi)害，正是管道于大災(zāi)大難中挺起“石油脊梁”，成為唯一能夠穩(wěn)定便捷保障能源輸送的“生命通道”。

新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新期望。更快更優(yōu)質(zhì)建設(shè)能源運(yùn)輸?shù)?ldquo;鋼鐵動(dòng)脈”，更好地服務(wù)油氣發(fā)展，作為國(guó)家油氣管道建設(shè)的主力軍，管道局義不容辭。

我們欣喜地看到，伴隨近年來第4次管道建設(shè)高潮的興起，管道局充分發(fā)揮EPC總承包管理優(yōu)勢(shì)，展開大兵團(tuán)和機(jī)械化流水作業(yè)，以對(duì)工程負(fù)責(zé)一輩子的使命感和責(zé)任感，讓“鋼鐵巨龍”在腳下一米米延伸。

西氣東輸二線，一干八支近9000公里，管道局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)20多支參建隊(duì)伍，全線干線提前一年貫通投產(chǎn)，創(chuàng)造了管道建設(shè)史上的新紀(jì)錄。

中亞管道，僅用18個(gè)月就完成了國(guó)外公司需要5年到6年才能完成的工作量，創(chuàng)造了2100萬工時(shí)無事故的安全業(yè)績(jī)。伊拉克艾哈代布管道，僅用83天就完成200公里管道主體焊接，管道局被伊拉克石油部列為優(yōu)秀EPC總承包商。

每一條管道建設(shè)，就是一次大考、一次檢驗(yàn)。

有多難？被建設(shè)者戲稱為“巔峰戲龍”的中緬管道國(guó)內(nèi)段“卡脖子”工程——云頂陡崖施工，開挖1.086公里管溝報(bào)廢了900多個(gè)千孔鉆頭；而以往開挖普通石方段，一個(gè)千孔鉆頭用上1公里沒問題。

有多苦？在南方氣候環(huán)境中施工，一年365天，管道人大多是在泥水里摸爬滾打，鞋里進(jìn)水積汗把腳丫子泡腫泡爛。沿線群眾感慨：“石油管道人干活比農(nóng)民種地還要苦”。

建設(shè)綠色管道，安全、質(zhì)量、綠色和進(jìn)度一個(gè)都不能少。在黃果樹瀑布上游的打邦河水域施工，為避免爆破造成的污染，機(jī)組利用液壓鎬進(jìn)行石方段管溝開挖，實(shí)時(shí)監(jiān)控水質(zhì)。在都勻市凱口村施工中，及時(shí)采用溝上預(yù)制、人工掏挖窄管溝等辦法，保護(hù)作業(yè)帶內(nèi)6棵260多年的古柏樹。

通過數(shù)據(jù)感受“能源國(guó)脈”強(qiáng)有力脈動(dòng)。成立40年，管道局累計(jì)在國(guó)內(nèi)外建設(shè)大型長(zhǎng)輸油氣管道80多條，總里程突破8萬公里。僅2009年以來，管道局主導(dǎo)和參與建設(shè)的國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)輸油氣管道就有2萬多公里。管道局平均綜合工作量占中國(guó)石油管道建設(shè)總量的70%。

正如管道局局長(zhǎng)趙玉建所言，每道焊口背后，都飽含著管道局作為管道建設(shè)“國(guó)家隊(duì)”的保障之責(zé)。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，是管道人與生俱來的使命和融入血液的基因，是發(fā)展的力量之源。

瞄準(zhǔn)高端的品質(zhì)追求

圍繞兩個(gè)“半壁江山”建設(shè)國(guó)際一流管道工程總承包商

高端業(yè)務(wù)收入達(dá)到70%以上

發(fā)展是硬道理，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展，卻是“軟”課題。

2009年夏，管道局召開發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議，提出一道頗有哲學(xué)意味的命題——“我們置身何處？我們走向何方？我們?cè)趺崔k？”

這是一次面對(duì)現(xiàn)實(shí)的發(fā)問，也是一次審視自己的考問。

盡管管道局是中國(guó)油氣管道的發(fā)軔之所在，盡管取得了可喜的成績(jī)，但是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和能力水平已不能適應(yīng)和滿足油氣大發(fā)展需要，進(jìn)入門檻低、相對(duì)低端的施工業(yè)務(wù)長(zhǎng)期占有統(tǒng)治性的比例。

“這樣的發(fā)展根本不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能制勝市場(chǎng)，肩負(fù)起保障國(guó)家能源安全的使命。”在7月的酷暑中，管道局人的思考清醒而冷靜。

在這次會(huì)上，管道局明確提出，全面推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)、業(yè)務(wù)由低端轉(zhuǎn)向高端、市場(chǎng)由單一轉(zhuǎn)向多元、企業(yè)由施工型轉(zhuǎn)向總承包商，建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商。

藍(lán)圖初繪，認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，回答擲地有聲。

特別是近幾年，管道局緊跟中國(guó)石油“走出去”步伐，基本形成中亞、東南亞、中東、非洲和中南美五大區(qū)域市場(chǎng)格局，國(guó)際項(xiàng)目管理水平和商務(wù)運(yùn)作水平不斷提高；深化對(duì)外合作，探索國(guó)家援助貸款、買方信貸等融資建設(shè)模式，積極推廣“一站式”服務(wù)、戰(zhàn)略合作等市場(chǎng)開發(fā)模式，不斷拓展市場(chǎng)范圍和新領(lǐng)域。2012年，管道局國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)份額分別占到49%和51%，系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)、系統(tǒng)外市場(chǎng)份額分別占到53%和47%，基本形成國(guó)內(nèi)國(guó)際、系統(tǒng)內(nèi)外各占一半的兩個(gè)“半壁江山”格局，國(guó)際管道工程總承包商總體架構(gòu)初步形成。

在規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大的同時(shí)，管道局致力于提升發(fā)展質(zhì)量，主要體現(xiàn)在高端業(yè)務(wù)等收入比例大幅度上升，海洋管道、LNG、采辦物流、地下洞庫等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)突破。今年，管道局第一艘鋪管船CPP601建成投用，標(biāo)志著管道局的海洋管道業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展階段；對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)入門檻低、效益空間有限的低端業(yè)務(wù)，實(shí)施有序退出策略。其中，一線施工機(jī)組逐年精減，全局線路機(jī)組由原來的140多個(gè)減到112個(gè)。在精減機(jī)組的同時(shí)，管道局通過三基建設(shè)、管理提升和HSE體系推進(jìn)，強(qiáng)化了機(jī)組的施工能力和管理能力。

正是在“一進(jìn)一退”之間，管道局初步完成華麗轉(zhuǎn)身。目前，EPC總承包、PMC項(xiàng)目管理、施工管理等高端業(yè)務(wù)收入比重已占管道局總收入的70%以上，企業(yè)利潤(rùn)從2009年的2.3億元躍升至2012年的10.1億元。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的管道“智”造

榮獲國(guó)家專利500多項(xiàng)

在創(chuàng)新與超越中助力管道建設(shè) 從“追趕”向“領(lǐng)跑”跨越

在西三線霍烏段建設(shè)中，管道局應(yīng)用液態(tài)聚氨酯防腐補(bǔ)口新技術(shù)，成為這次施工的一個(gè)亮點(diǎn)，并創(chuàng)下我國(guó)管道建設(shè)連續(xù)動(dòng)火連頭作業(yè)之最。這只是管道局創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展的一個(gè)縮影。

為更好地推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，管道局通過持續(xù)加大投入、強(qiáng)化科技管理，已掌握高鋼級(jí)、高壓力、大口徑、長(zhǎng)距離陸上管道建設(shè)，以及大型儲(chǔ)罐、淺灘海海洋管道、地下水封洞庫建設(shè)等一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，形成在沼澤、大落差、永凍土、高地震帶、沙漠、熱帶雨林等復(fù)雜地質(zhì)地貌條件下大口徑管道數(shù)百項(xiàng)施工工藝、工法，創(chuàng)造數(shù)百項(xiàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)新紀(jì)錄。全自動(dòng)焊、SCADA系統(tǒng)、非開挖等技術(shù)的研發(fā)成功和推廣，不僅增強(qiáng)了中國(guó)管道建設(shè)的實(shí)力，填補(bǔ)了中國(guó)管道建設(shè)在這些方面的空白，而且有效地平抑了國(guó)外相應(yīng)設(shè)備的進(jìn)口價(jià)格。

以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任，助力我國(guó)管道事業(yè)從“追趕”向“領(lǐng)跑”跨越，管道局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展之路閃爍著科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新的光芒。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，管道局獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)、國(guó)家專利500多項(xiàng)，發(fā)明專利比例從2010年的25%增長(zhǎng)到2012年的近50%。管道局在中緬管道(緬甸段)建設(shè)中研發(fā)、應(yīng)用的創(chuàng)新成果就多達(dá)30多項(xiàng)，因采用新技術(shù)而節(jié)省的成本突破2000萬元。

緊緊抓住經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展騰飛的“管道機(jī)遇”，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)早已融入企業(yè)的血脈。今天，管道局正站在新一輪發(fā)展的起跑線上，前景更加令人期待。