3月11日，新疆公司正式啟動線損管理審計調(diào)查，對各供電單位2011年至2012年線損管理情況進(jìn)行審計調(diào)查。并先后組織各地（市）公司、縣供電公司層面線損管理人員開展為期10天的培訓(xùn)，還將開展線損管理效能監(jiān)察。打出一系列降損增效的“組合拳”，全面開展線損規(guī)范管理活動，力爭年內(nèi)配網(wǎng)線損率下降0.5個百分點。

為準(zhǔn)確掌握線損管理實際狀況，推進(jìn)線損精細(xì)化和規(guī)范化管理，新疆公司成立線損評估調(diào)研組在2012年末分別對烏魯木齊電業(yè)局、奎屯電業(yè)局、伊犁電力公司和巴州電力公司的線損管理工作進(jìn)行現(xiàn)場評估調(diào)研。通過50天的實地調(diào)研，線損評估調(diào)研組提交了《新疆電力公司線損評估調(diào)研報告》。新疆公司據(jù)此確定了2013年至2015年降損目標(biāo)，制定了詳細(xì)了線損治理方案。

2013年，新疆公司將堅持加快發(fā)展與提升管理并重，增供擴銷與降損提效并舉，進(jìn)一步抓好線損管理工作。根據(jù)線損治理方案，以技術(shù)線損最佳、管理線損最小、綜合線損可控、在控為目標(biāo)，按照現(xiàn)狀評估分析與規(guī)劃降損目標(biāo)相結(jié)合，強化線損日常管理與重點幫扶專項整治相結(jié)合，線損分級管控與指標(biāo)上下互算相結(jié)合，線損傳統(tǒng)管理與信息支持系統(tǒng)相結(jié)合，加大技術(shù)改造投入與夯實線損基礎(chǔ)管理相結(jié)合的“五個結(jié)合”的要求，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實施，上下互動，管控有效、職責(zé)清晰，效果明顯的常態(tài)工作機制，扎實開展公司線損專項治理工作。

為進(jìn)一步理順線損管理體系，該公司修訂了線損管理辦法，明確界定省、地（市）、縣（市）公司及供電所的線損管理職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)和指標(biāo)，建立線損管理工作常態(tài)機制。建立健全線損管理組織機構(gòu)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實現(xiàn)線損全過程管理。抽調(diào)線損管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)線損治理方案的全面落實。

該公司要求各地（市）公司重點開展高損線路、高損臺區(qū)專項治理工作，從統(tǒng)計信息、理論線損、計量裝置等多方面排查分析高損的原因，制定切實可行的整治方案，確保高損線路條數(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降30％。并計劃用3年時間，每年對2家單位開展集中幫扶，幫助各單位解決高損線路、高損臺區(qū)的治理問題。