前天，廣州市長陳建華對廣州三大垃圾分類試點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，三種試點(diǎn)模式成效各有千秋。

但市城管委總工程師鮑倫軍也坦承當(dāng)前的不足：“全市仍有45％的社區(qū)還沒有開展垃圾分類，也無明確的時(shí)間表，社區(qū)的主場意識不強(qiáng)，部分街道工作欠主動……

其實(shí)，除了社區(qū)“擴(kuò)面”延緩，不足之處還表現(xiàn)在非樣板社區(qū)的推廣疲軟上。以我所在的社區(qū)為例，今年春節(jié)后，垃圾分類就在小區(qū)里悄無聲息地展開了。社區(qū)的宣傳僅僅是櫥窗里一張不顯眼的海報(bào)和信箱里靜悄悄躺著的《分類指引手冊》。小區(qū)大門旁不知不覺多了一個(gè)紅色的有害垃圾桶。樓下原來的混合垃圾桶旁多了一個(gè)半大不小的廚余垃圾桶。所有的宣傳和硬件配套，都以“潤物細(xì)無聲”的方式進(jìn)行。但是每天的垃圾收運(yùn)車，還是把廚余垃圾桶、其他垃圾桶甚至有害垃圾桶一起清空運(yùn)走。而對于可回收垃圾，社區(qū)有個(gè)收買佬，在物業(yè)公司登記了的，但玻璃瓶和利樂包他都不收。我想廣州不少已經(jīng)垃圾分類的社區(qū)，情況都差不多……

社區(qū)是垃圾分類的重要單元，物業(yè)公司是社區(qū)內(nèi)垃圾分類的組織者，垃圾分類的成敗很大程度上取決于物業(yè)公司的投入和有效組織。目前，垃圾分類試點(diǎn)社區(qū)受到媒體關(guān)注，也有各方面的資金和硬件支持，而這些都是絕大部分非試點(diǎn)社區(qū)不具備的。垃圾分類后，物業(yè)公司需要提供分類收集容器，增加了硬件投入，也要增加保潔人員的工作量……總之，垃圾分類增加了物業(yè)公司的成本，倘若沒有適當(dāng)補(bǔ)償，它們的積極性就難以持久，甚至可能偷工減料、有名無實(shí)。

我們都為垃圾分類的種種利好而高興。廣州生活垃圾分類處理2012年－2014年共預(yù)算投入14個(gè)多億，200輛分類垃圾運(yùn)輸車今年也將配套完備……

但我們更關(guān)注到垃圾分類脫節(jié)的一環(huán)：戰(zhàn)斗在垃圾分類第一線，最需要資源和支持的各個(gè)社區(qū)和物業(yè)公司，還在為無米之炊頭疼，負(fù)責(zé)從社區(qū)到垃圾中轉(zhuǎn)站的清潔公司大多還沒有分類運(yùn)輸?shù)哪芰Α？梢哉f是垃圾分類的最后一公里，才是最難的部分，如果不能順利走過這最后一公里，即使有再多的利好，垃圾分類這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，還難以言勝。

據(jù)說接下來的100天，垃圾分類要向城鄉(xiāng)接合部進(jìn)軍，但我想，在此之前更應(yīng)把建成區(qū)的社區(qū)垃圾分類落實(shí)好否則戰(zhàn)線拉得太長，顧此失彼。而街道獲得的財(cái)政資源，一定要做到財(cái)務(wù)公開，并且更多地落實(shí)到基層，否則難免再次滋生腐敗。