截至6月22日，華北油田任丘15萬千瓦風電項目完成5臺風機吊裝工作，剩下19臺風機的物采工作也在加緊推進中。今年以來，華北油田錨定“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”總體部署，將新能源物資保供作為綠色轉型的“先手棋”，以物資分公司為主力軍，圍繞“保供鏈、價值鏈、數智鏈”三鏈協同發力，以“糧草先行”筑牢綠色轉型根基。
針對新能源物資種類新、標準高、參與主體多，以及“邊界模糊、職責不清”等保供難題，華北油田物資分公司提前梳理新能源物資品類，明確甲供與乙供范圍，建立統一采供管理流程，確保每一類物資、每一個環節有章可循，為后續高效協同打下堅實基礎。面對風機機組技術參數復雜、運輸難度大、供貨周期緊等挑戰，分公司打破常規，實施“預判尋源+全鏈條協同”保供機制，提前介入項目前期，聯合總包方、新能源事業部、監理方、供應商建立五方聯席機制，聯合復核技術參數、排定供貨計劃。從供應商產能鎖定到運輸路徑規劃，從大件運輸協調到現場交付驗收，各環節無縫銜接。
針對核心設備，采購人員駐廠跟進度、優化發運批次，設備到貨周期壓縮15%，核心物資供應及時率保持100%，為首臺風機如期吊裝贏得寶貴時間。同時，將“一物一策”精細化采購理念延伸至新能源領域，針對光伏組件、逆變器、并網柜等品類，建立“一表兩群”快速響應機制，動態跟蹤進度、實時聯動溝通。在逆變器采購中提前介入技術選型，統籌需求形成批量優勢；在光伏電纜采購中聯合設計院復核規格，避免二次采購。
在質量管理與綠色賦能方面，華北油田將綠色采購理念融入供應鏈管理全過程，以數智化手段強化質量管控。采購前端優先選用節能環保工藝與技術，從源頭引導綠色生產；質量管控中，建立新能源項目物資專項周報制度，對光伏組件、逆變器等關鍵物資實施全過程跟蹤，新增專項抽檢計劃，確保標準引用新、檢驗項目準、問題處置快。同時，依托大集中ERP系統，持續推進供應鏈數據治理，探索質量信息集中管理、風險實時預警的智能化路徑，確保每一塊光伏板、每一臺風機都經得起檢驗，讓新能源項目在物資端“不掉棒、不斷檔”。（郭子亮 安小緩）
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