今年以來，為持續(xù)優(yōu)化倉儲管理效能、盤活閑置資產、降低庫存成本，國網東臺市供電公司聚焦積壓物資清理工作中的痛點與堵點，多次組織專題研討會議，創(chuàng)新工作方法與管理模式，全力推動積壓物資“去庫存、提利用、增效益”，切實提升庫存周轉率與物資利用效率。
一是主動出擊拓渠道，搭建物資流轉新鏈路。國網東臺市供電公司物資供應分中心以周報形式，定期向各項目部門推送積壓物資庫存明細，明確物資規(guī)格、數量、存放位置等關鍵信息。建立項目部門物資共享與調配機制，鼓勵各項目按需匹配積壓物資進行再利用，要求積壓物資從信息推送至完成再利用調配的周期不超過一個月，同時設立溝通聯(lián)絡專員，實時協(xié)調物資流轉過程中的問題，確保渠道暢通、流轉高效。
二是精準分析定方向，挖掘物資再利用潛力。通過梳理歷年物資到貨、領用記錄，結合各業(yè)務部門的物資需求特點，統(tǒng)計分析積壓物資與實際需求的匹配度。針對型號不匹配但材質通用的物資，制定替換使用方案，將其調配至搶修、運維等臨時作業(yè)場景；對專用性較強的積壓物資，聯(lián)合技術部門評估改造可行性，通過簡易改造實現(xiàn)二次利用，最大化提升積壓物資的利用率。
三是源頭管控建機制，從根上減少物資積壓。針對工程退料是積壓物資主要來源的問題，國網東臺市供電公司定期組織設計、項目、物資、施工等多部門召開現(xiàn)場處置會，對工程退料進行即時評估。對于技術未淘汰的退料，邀請設計人員結合后續(xù)項目規(guī)劃，判斷是否可納入設計方案再利用；對于暫無使用計劃的退料，建立退料臺賬并同步推送至區(qū)域物資共享平臺，推動跨項目、跨單位調配。同時，督促項目實施部門在前期設計階段提前與設計團隊溝通物資需求，減少因設計變更導致的物資退料，從源頭把控物資積壓風險。
下一步，國網東臺市供電公司公司將持續(xù)總結積壓物資清理工作經驗，進一步完善物資全生命周期管理體系，通過數字化手段加強庫存動態(tài)監(jiān)控與預警，不斷探索積壓物資處置的新路徑、新方法，力爭實現(xiàn)積壓物資庫存持續(xù)壓降，推動物資管理工作向精細化、集約化方向邁進。
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