面對當前安全形勢的復雜性和緊迫性，鐵運公司堅持關口前移、觸角延伸、力量下沉，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化紅線意識和底線思維，推動礦區(qū)鐵路安全管理水平再上新臺階。
鐵運公司始終將保安全作為生產(chǎn)經(jīng)營的首要工作，持續(xù)強化安全生產(chǎn)常態(tài)化。圍繞安全生產(chǎn)標準化、設備設施管理、制度和現(xiàn)場定置管理和安全培訓等基礎性管理，抓實制度體系、組織體系、責任體系、技術體系、培訓體系、檢查體系和考核體系建設，全面壓實安全生產(chǎn)責任，提升基層安全管理水平；持續(xù)做好“雙預控”管理工作，繼續(xù)加強安全風險分級管控和隱患排查跟蹤治理，做好年度、專項、動態(tài)風險辨識和評估，強化重點區(qū)域、重要部位安全風險管控，落實好風險管控責任；進一步完善隱患治理責任體系，加大事故隱患、變化點、高風險作業(yè)的排查力度，嚴格隱患整改閉合；持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治，鞏固安全生產(chǎn)專項整治效果，制定安全專項整治計劃，加強基礎設備建設，提升現(xiàn)場安全保障能力；緊盯鐵路運輸重點環(huán)節(jié)，強化人身安全、防溜、試風、防軌道電路分路不良、防漲軌斷軌、施工工程、公共設施、作業(yè)結合部等重要環(huán)節(jié)的安全管控，確保重點作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。
天氣轉涼，礦區(qū)鐵路線路設備設施都會發(fā)生一些變化，鐵運公司安檢部小分隊加強監(jiān)督檢查，緊盯安全難點、變化點，把作業(yè)結合部、試風防溜、單崗作業(yè)、帶電作業(yè)、高空作業(yè)、分路不良、鐵鞋使用、后半夜作業(yè)作為檢查時的重中之重。各生產(chǎn)站段主要負責人對安全管控做到心中有數(shù)，有措施，有防控，能監(jiān)控。非正常作業(yè)和重點維護維修工作，生產(chǎn)單位的值班領導做到親臨現(xiàn)場，落實盯防責任。同時，嚴防各級管理人員安全管理的時緊時松苗頭，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點突出領導干部在現(xiàn)場管理中的作用，規(guī)范職工操作行為，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴格現(xiàn)場安全管理措施落實，同時強化班組內部考評和站段綜合考評，進一步加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。
鐵運公司扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設，不斷強化職工思想教育，提高班前會質量，對安全不放心人員進行排查。推行班后會點評工作機制，充分發(fā)揮“手指口述”“呼喚應答”等安全確認法，對職工安全作業(yè)行為、作業(yè)標準和規(guī)章制度執(zhí)行等情況，通過班后自評、互評和點評，并強化點評結果綜合運用，進一步提高全員標準化執(zhí)行意識。同時，鐵運公司進一步強化標準和規(guī)范意識，嚴格落實各項規(guī)章制度和規(guī)程措施，抓好精細化管理，持續(xù)夯實安全管理基礎。在基本能力方面，著力抓好主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員安全培訓，全面提升各級人員安全素質。壓實業(yè)務保安責任，強化安全保障能力建設，以嚴字當頭、實字托底，以嚴促實、以實為安，做實安全“三基”。
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