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綜合部：查問題 補短板 全面提升預(yù)算管理水平

2023-10-20 17:19:10 中國能源網(wǎng)
近日，為提升全面預(yù)算水平，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，該公司積極查找預(yù)算管理問題，總結(jié)梳理出預(yù)算管理過程中仍然存在三項短板：一是部門協(xié)同有待加強，預(yù)算指標未能得到各部門的認同，預(yù)算管理的價值大打折扣，全面預(yù)算缺乏系統(tǒng)性與權(quán)威性。二是業(yè)務(wù)部門重視不夠，業(yè)務(wù)預(yù)算不健全，不能很好的支撐財務(wù)預(yù)算。三是業(yè)務(wù)部門成本費用控制缺乏科學(xué)有效的標準，造成預(yù)算缺乏剛性約束力、預(yù)算缺乏準確依據(jù)。
 
基于以上短板，該公司積極采取三項有效措施，建立完善的預(yù)算管理體系，實現(xiàn)預(yù)算從目標確定、預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督、績效考核全閉環(huán)管理：一是選擇適合的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制需經(jīng)過自上而下、自下而上、上下結(jié)合三個循環(huán)最終確定。　二是以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，建立各相關(guān)職能部門相互有效協(xié)同，各管理層級密切聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系，形成分工明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)同、高效配合的工作機制和責(zé)任機制。 三是強化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控、分析和績效考核確保目標達成，定期召開預(yù)算會，進行預(yù)算執(zhí)行分析，加強后續(xù)跟蹤監(jiān)控，針對預(yù)算中存在的問題提措施抓落實，將預(yù)算結(jié)果控制轉(zhuǎn)向過程控制。
 
該公司積極總結(jié)此項工作的實施經(jīng)驗，全面預(yù)算的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管控的一項工具，在企業(yè)戰(zhàn)略目標指引下，提升全面預(yù)算管理水平，真正發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。
 
（文字／王華威　責(zé)任編輯／朱麗）
 



責(zé)任編輯： 江曉蓓