為應對市場環(huán)境的不斷變化，晉能控股裝備制造集團長平公司、寺河礦牢固樹立“過緊日子”意識，把成本管控作為企業(yè)經(jīng)營管理關鍵抓手，大力開展降本增效活動，為應對市場挑戰(zhàn)凝聚強大合力。
寺河礦主動轉變發(fā)展觀念，全方位加強預算過程控制，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，從材料管理、設備維修等多方面入手，于每月中旬進行盤點，明確新（舊）材料，確保賬卡物相符。地面工程維修按照輕重緩急、節(jié)約經(jīng)濟的原則進行維修項目，確保“雨季三防”“四供兩保”等重點項目順利實施，為礦井經(jīng)濟效益提供保障。除此之外，該礦積極倡導各隊組、車間通過自主維修的方式，不斷加大設備維修和廢舊物資的回收復用力度，減少新材料、新配件、新設備的投入，并制定定額標準，每月進行考核兌現(xiàn)，最大限度降低生產(chǎn)成本。
長平公司將預算指標層層分解，落實到系統(tǒng)、專業(yè)、隊組、崗位；圍繞年度經(jīng)營目標，完善環(huán)節(jié)成本管控機制，工作量與成本費用掛鉤，形成“層級管理”架構，不斷提高預算執(zhí)行力；通過優(yōu)化設備選型、井巷布置等措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、生產(chǎn)設施簡化、生產(chǎn)用人最少；成立定損委員會，由大師工作室和專業(yè)公司進行修理，節(jié)約大額外委修理費用；利用可循環(huán)使用的高分子材料板，全力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作格局，確保全年任務目標圓滿完成。武慧麗 寺河礦 長平公司
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