市值逾3000億的隆基綠能(SH：601012)，在數月前公布的《財富》中國500強中位列第168位，較2021年上升42位。

“隆基在業內擁有堪稱最強的產業資源整合能力，這也是為何它能以超乎想象的速度做到業內第一。”行業觀察人士表示。

近年來，隆基綠能通過一系列“眼花繚亂”的投資，旗下子公司多達上百家，在陜布局超30家。管理架構方面，公司設置制造、營銷、研發等中心(事業部/研究院)，在此基礎上，縱向形成一條完整的垂直產業鏈，橫向整合支架、逆變器、EPC、運維等配套設備，向業內輸出系統解決方案。

如此，構成了“隆基帝國”的基本面貌。

站在“帝國”前端的，是外界熟知的“隆基三劍客”——李振國、鐘寶申和李春安。不過，公開信息顯示，李春安如今與隆基綠能的關系，更多體現在持股2.11%及與實控人的一致行動人方面。

“隆基三劍客”之后，董事會成員、高管層、事業部負責人等，則隨著公司的發展擴張適時調整。在“隆基帝國”的崛起進程中，這些核心成員不同時期同樣發揮著基石作用，盡管在外界看來，他們的面孔相對陌生。

權力層迎來新面孔

“隆基三劍客”的創業故事，業內流傳頗廣，亦多有贊譽。

鐘寶申現任隆基綠能董事長，是公司關鍵決策人，持股1.3%;李振國現任隆基綠能總裁，為公司實際控制人，與妻子共同持有19.1%的股權;李春安現持股2.11%，與隆基綠能實控人為一致行動人。

相較之下，與“隆基三劍客”同屬蘭大校友的李文學，輿論關注度稍低一些。官網顯示，其2010年加入隆基綠能，現任公司黨委書記、副總裁，同時擔任國際新能源解決方案平臺常務副理事長、蘭州大學陜西校友會會長等社會職務。

2022年5月，隆基綠能迎來第五屆董事會，新老面孔共計9人。

其中，6名董事分別是鐘寶申、李振國、劉學文、白忠學、田野(新聘)與王志綱(新聘);另有3名獨立董事，分別為郭菊娥、陸毅(新聘)、徐珊(新聘)。

此輪換屆中，加入隆基14年之久、擔任硅片事業部總裁的胥大鵬退出董事會。35歲的白忠學曾任其助理，也是董事會中最年輕的一位。白忠學同時擔任隆基硅片事業部副總裁，其此前接受《能源評論》采訪時回憶，“我是一個‘門外漢’，要從打掃衛生、建廠房這樣的基礎工作做起，邊做邊了解這個行業”。

劉學文于2008年加入隆基以來，一直擔任隆基財務負責人。

擔任隆基供應鏈管理中心總經理、國際制造中心總裁的田野，是此輪換屆中的新面孔;另一位新面孔則是大名鼎鼎的王志綱，其創立的智綱智庫，是一家專注于戰略研究的民間智庫，為政府和企業提供創新性和可操作性的戰略解決之道。

上述人員之外，站在“隆基帝國”權力層的還有劉曉東，其現任為隆基綠能董事會秘書，在入職隆基之前，曾任彩虹集團資本運營部總經理、湘財證券西安營業部總經理等職務，履歷經驗頗為豐富。

此外值得注意的是，在近期媒體報道表述中，對佘海峰的職務介紹，已由此前的全球營銷中心總裁變為隆基綠能副總裁。

隆基核心組織架構

從一家單晶硅企業，成為全球光伏巨頭，隆基綠能內部進行著一系列改革。

據《時代周報》報道，在組織管理上，隆基綠能正在向華為學習;《證券時報e公司》報道中也提到，2021年隆基綠能調整組織架構，在國內設立了專門負責分布式業務的全職能營銷組織。

至于最新完整的管理組織機構，尚未看到隆基綠能的公開披露。

不過，綜合公司官網信息及知情人士透露，可梳理出，隆基綠能的組織架構設置包括但不限于硅片事業部、組件制造中心、電池制造中心、隆基中央研究院、全球營銷中心、產品管理中心、供應鏈管理中心等。

硅片事業部、組件制造中心等是隆基綠能的核心板塊，2021年年報同樣印證了這一點——太陽能組件及電池營收584.54億元，占總營收比重超七成，單晶硅棒、硅片的營收為170.28億元，占比超兩成。

隆基綠能目前在中國、越南、馬來西亞等國家和地區布局多個生產制造基地，在美國、日本、德國、印度、澳大利亞等國家設立分支機構，業務遍及全球150余個國家和地區。在此背景下，全球營銷中心同樣成為隆基綠能的核心板塊之一。

另據知情人士透露，在隆基綠能內部管理方面，清潔能源和新能源業務均劃入了全球營銷中心。其中，清潔能源業務以組件為基礎，向業內輸出系統解決方案，涵蓋“光伏+農業”、“光伏+荒沙治理”等多種業態，相當于在公司產品基礎上，開發出各種應用場景;隆基新能源則深耕分布式光伏領域，定位建筑光伏一體化解決方案專家。

隆基綠能之所以能穩居行業首位，和持續的研發投入分不開。2021年，隆基研發投入43.9億元，是10年前研發投入0.6億的73倍。研發金額占營業收入比例超過5%，在制造業中屬于較高水平。

值得關注的是，2022年10月，李振國發表《隆基的初心》公開信，特意提到了在西咸新區涇河新城正式投用的隆基中央研究院。該研究院定位“光伏大腦”，李振國親自擔任負責人。

在陜布局企業超30家

在上述管理架構負責之下，隆基綠能官網顯示，公司當前重點布局五大業務板塊：單晶硅片、電池組件、工商業分布式解決方案、綠色能源解決方案、氫能裝備。

其中，電池組件板塊的核心企業為隆基樂葉光伏有限公司(下稱隆基樂葉)，該公司旗下控股28家子公司，在陜注冊6家，分布于西安、咸陽、銅川和榆林。2021年年報顯示，隆基樂葉營收581.97億元，占比超七成。

單晶硅片板塊主要包含西安切片廠(母公司切片工廠)、寧夏隆基、銀川隆基、保山隆基、楚雄隆基、麗江隆基、曲靖隆基、無錫隆基等主體，營收占比超兩成。

工商業分布式解決方案、綠色能源解決方案屬于清潔能源和新能源業務，二者合計貢獻的營收占比雖不超10%，但對隆基綠能來說亦舉足輕重。

天眼查顯示，清潔能源核心企業——西安隆基清潔能源有限公司(下稱隆基清潔能源)，對外投資34家企業(其中在陜注冊11家)，在全國30多個省份建有光伏電站項目;新能源核心企業西安隆基新能源有限公司，對外投資44家子公司，分布在陜西、江蘇、山東、廣東等中東部地區，其中在陜5家。

2018年，隆基綠能開始對氫能產業鏈進行戰略研究，并于2021年3月成立了一家氫能公司——西安隆基氫能科技有限公司(下稱隆基氫能)，半年內實現產出首臺電解槽。目前在氫能領域，隆基氫能投資3家子公司。

經粗略統計，隆基綠能目前在全國控股子公司上百家，陜西范圍內共31家(只包括一二級子公司)，其中西安最多。

另據隆基綠能官網顯示，其在陜西產業集群包含5個工廠：西安切片工廠、西安組件工廠、西安航天電池工廠、西安高陵電池工廠和咸陽模組工廠。上述工廠分別負責隆基的單晶硅、電池組件的生產。

除陜西之外，隆基綠能同時在云南、寧夏、江蘇、浙江、安徽和山西均布局有產業集群，其中云南和寧夏兩地產業集群規模較大。

西安再添千億級產業

如果說硅片業務是隆基綠能發展壯大的“眼前的生活”，那么新能源、清潔能源等，則是“詩和遠方”。

行業觀察人士指出，“隆基具有很強的產業資源整合能力，不僅有硅片、電池、組件這樣一條完整的垂直產業鏈，其清潔能源業務又以組件為基礎，整合多種配套設備，向業內輸出最先進的系統解決方案。”

不過，隆基綠能在全產業鏈形成過程中，創始人經歷了多次抉擇。

據媒體報道，2013年，我國單晶硅市場占比上九成，完成了對多晶硅的替代。但一些下游組件企業由于擁有自己的多晶硅廠，不愿意主動采用單晶硅替代，這也倒逼隆基股份做出進軍組件領域的決定。

一年后，隆基綠能業務鏈條又開始向太陽能組件、電池拓展。

(注：隆基黑龍江大慶80MW的的地面光伏電站發電項目)

“隆基此前一直專注做單晶硅上游，之所以在2014年開始大規模擴張，進入下游單晶組件、電池領域，其實是為了將單晶價值傳遞到終端的選擇。”李文學在接受《光伏時代》采訪時介紹說。

隆基綠能的壯大，也帶動陜西光伏產業鏈發展。

譬如，位于光伏產業鏈中游的美暢股份，是隆基綠能的上游供應商，為其提供金剛石線，用于硅片的切割，兩者產業園僅一路之隔。2021年，隆基綠能就為其貢獻了超11億元的收入，占該公司總營收的62.25%。

在西安航天基地，除了隆基綠能和美暢股份，還聚集了國家電投、隆基股份、陜煤新能源等50余家新能源企業，形成了500億產值規模的支柱產業鏈，被列為光伏新能源重點發展區域。

隆基綠能對西安光伏產業的拉動，同樣也體現在產值上。2021年，西安光伏產業總產值達960億元;2022年西安單晶硅產量增長32.2%;據相關預測，截至年末西安光伏產業總產值將達到1100億元。

在隆基綠能的官網上，有這樣一段話：太陽，公平地對待所有人，但能源的分配卻從來不曾公平，隆基提倡能源公平，把本該屬于每個人的陽光還給每個人。