第一財經總經理陳思劼在“綠點中國2022年度案例”頒獎典禮的開場致辭中表示，如今全球都面臨氣候變化、能源危機等問題，推動綠色發展是潮流所向，而綠色經濟會成為產業競爭的制高點，也是新一輪科技革命和產業變革的重要突破方向。

2022年10月28日至2022年10月29日，《第一財經》YiMagazine在上海舉辦的第五屆“未來商業秀”。本次活動由上汽大眾ID.純電作為綠色出行戰略伙伴提供全程支持。

在10月29日的活動上，第一財經首屆綠點中國評選委員會發布“綠點中國2022年度案例”。此外，活動繼續圍繞今年未來商業秀“向綠而生”的主題，組織到場的行業領袖、學者、創業者探討現代城市的綠色發展、環保設計和可持續企業特質等問題。

第一財經總經理陳思劼在“綠點中國2022年度案例”頒獎典禮的開場致辭中表示，如今全球都面臨氣候變化、能源危機等問題，推動綠色發展是潮流所向，而綠色經濟會成為產業競爭的制高點，也是新一輪科技革命和產業變革的重要突破方向。而“綠點中國”項目的初衷，則是尋找綠色經濟的嘗試和實踐，它們也許當下在社會上是微小的，但是有成長性的，有可能在未來成為可持續綠色低碳生活方式的典范。

第一財經總經理陳思劼

“綠點中國2022年度案例”和“綠色先鋒案例”揭曉

“綠點中國2022年度案例”共有22個，覆蓋了綠色管理、綠色設計、綠色技術、綠色生產、綠色物流、綠色循環6大維度。這些案例由第一財經聯合高等院校、政府機構、行業咨詢伙伴、行業監測機構、專業媒體面向全行業征集的200余個可持續產品、項目中，經過多輪篩選選出。在活動現場第一財經總經理陳思劼為獲獎企業頒獎。

其中，獲得“綠色管理”組年度案例的有：3M中國的污染防治投資項目、京東物流、京東產發的碳中和物流園區解決方案、瑞安房地產的一大會址•新天地低碳發展實踐區、圣農的綠色循環經濟產業鏈、旺旺集團的AWS可持續水管理體系項目、星巴克向綠工坊，以及渣打中國ESG可持續投資實踐。

“綠色生產”組的獲獎者為：博世中國的碳中和雙元戰略、博西華家電公司的博西家電國家級綠色工廠項目，以及達能中國飲料的中國飲料行業首兩家碳中和工廠。

“綠色設計”組的獲獎者為：德國威能的ecoTEC exclusive冷凝式燃氣采暖熱水爐、赫力昂中國的芬必得400Mg減塑減碳包裝再設計、禾希有物的織織袋-殘障群體就業賦能項目、蒙牛乳業的低碳優益C。

“綠色技術”組的獲獎者為：歐萊雅中國的宜昌天美工廠水循環項目;上海睿聚的一次性外賣餐盒高值回收再生創新方案，以及優衣庫的再生聚酯纖維搖粒絨。

“綠色循環”組的獲獎者為：阿迪達斯中國的可持續“三環”體系、百事公司大中華區的設計減塑項目、寶潔中國的綠色創新電商包裝、菜鳥的綠色回收項目;利樂公司的乳品飲料紙基包裝回收及資源化利用項目。

另外，還有八個項目獲得了“綠點中國·2022綠色先鋒”獎。他們分別是：寶馬集團的BMW iFACTORY沈陽生產基地、百安居的環保家裝、慧科技的三恒系統、全棉時代的全棉柔巾及全棉水刺無紡布工藝、DURAVIT的SensoWash閃爍系列智能座便器、益海嘉里金龍魚的 0反系列食用油、愛普生的綠色節能打印項目，以及百威中國的碳中和項目。

可持續100俱樂部發布

第一財經·綠點中國·可持續100俱樂部在10月29日的“未來商業秀”上正式成立，首批4家俱樂部成員企業分別為歐萊雅、陶氏公司、德國威能、藝康集團。

第一財經副總經理杜堅為首批成員授牌，他表示，可持續100俱樂部希望成為綠色可持續創新理念及實踐的共享平臺，在溝通和碰撞中拓展務實合作空間;并為中小企業提供示范、借鑒、引領的平臺，推動更多企業主體加大可持續發展力度，助力中國經濟社會發展實現可持續、規模化增長。

第一財經也將和可持續100俱樂部成員一起，承諾堅持綠色實踐，讓可持續的DNA穿越世紀。

第一財經副總經理杜堅

可持續100俱樂部發布儀式合影

共商推進綠色產業未來發展的宏觀要素

除了常見的產品設計、節能減耗等維度，如今的綠色產業發展已經有諸多宏觀的觀察角度。

復旦大學管理學院應用經濟學系副教授、上海市數量經濟學會與上海財務學會常務理事李治國在主題演講中提到，經濟往前發展的時候，我們會面臨越來越明顯、嚴峻的資源跟能源約束。每一輪科技革命與創新驅動都意味著基本范式的革新，并且體現出鮮明的時代特征，更重要的是，它會對我們的生產方式和生活方式帶來重大影響與轉變。已經有越來越多的信號提醒我們可以推動綠色化的生產、過綠色化的生活。在綠色經濟時代，每個產業都可能被重新定義，而產業變革也無時無處不在。

復旦大學管理學院應用經濟學系副教授、上海市數量經濟學會與上海財務學會常務理事李治國

綠點中國評委代表及第一財經研究院執行副院長于艦、保爾森基金會高級顧問及綠色金融中心執行主任孫蕊、渣打中國副行長兼個人、私人及中小企業銀行部董事總經理李峰，共同探討綠色金融的定位、實踐和創新應用。嘉賓們認為，隨著綠色發展寫入“十三五”規劃，金融機構、智庫以及基金會合作，通過建立綠色的規則框架，來幫助合作伙伴和客戶。不過，目前中小企業在獲得綠色金融的貸款時仍存在阻礙，包括綠色金融概念的普及率較低、綠色標準的制定剛剛起步等。

圓桌論壇 | 可持續發展中的金融力量

保爾森基金會高級顧問及綠色金融中心執行主任孫蕊介紹了保爾森基金會如何伴隨著中國的社會發展而推進各層面的可持續發展。作為智庫，他們出具綠色投資、碳達峰及碳中和等領域的研究報告，并組織金融企業討論最新綠色技術解決方案，同時發起了金融科技推動綠色金融的研究等。

渣打中國副行長兼個人、私人及中小企業銀行部董事總經理李峰認為，金融機構在踐行綠色可持續理念的過程中有幾塊工作：達到機構自身可持續或者凈碳排放要求;作為樞紐幫助合作伙伴和客戶實現雙碳;幫助中小企業成本可控地踐行綠色可持續的進程。

共議材料技術迭代對于可持續產業的重要性

在實際操作的層面，對舊材料的研發和新材料的改進是可持續產業至關重要的方法。

東麗中國先端材料研究開發所研究部長黃圣散發表《尖端材料改變未來世界》主題演講。黃圣散表示，成立于1926年的東麗集團秉承“唯有研究和技術開發才能創造明天的東麗”的信念，廣泛開展從基礎材料到成品加工的事業，從人造絲開發起步，到樹脂、薄膜、化工品，以及碳纖維、電子信息材料、醫藥品水處理等業務。

面對全球氣候變化、資源不足以及老齡化等問題，東麗集團推行綠色創新事業和生命科學創新事業，通過提供創新技術和尖端材料，提出綜合性的解決方案，以期實現全球溫室效應氣體排放和吸收達到平衡，讓所有人都能享有安全的水和空氣以及健康衛生的生活。

東麗中國先端材料研究開發所研究部長黃圣散

陶氏公司包裝與特種塑料業務部亞太區市場營銷總監肖科達發表《一場持續百年的綠色征程》主題演講，分享陶氏公司在可持續領域的實踐與創新。肖科達表示，陶氏公司一直致力于用化學、材料相關的知識和儲備幫助客戶和消費者提升生活品質，推廣可持續、更環保的生活方式。首先，陶氏以材料科技實現產品在設計環節上是可循環、可再生、可被重復使用的，然后和合作伙伴一起加入回收環節，把這些產品進一步回收，最終實現再利用。

陶氏公司包裝與特種塑料業務部亞太區市場營銷總監肖科達

共探城市綠色實踐的可能性

現代城市是個綠色試驗場嗎?在大會上，第一財經編委及新聞中心總監應民吾、上海市節能減排中心有限公司副總經理齊康、SGS中國大陸地區總裁郝金玉，以及8號橋聯合創始人、上海工業設計協會會長倪偉源圍繞此話題展開了探討。嘉賓們認為，現代城市源于資源和能源的集約化利用，城市里有各種生產環節、生活場景，也有密集的資金和技術，所以城市本身是進行綠色發展試驗的最有效率的一個場所。在具體的試驗過程中，政府、企業、個人三者相輔相成，都是不可或缺的。

圓桌論壇：現代城市是個綠色試驗場嗎?

上海市節能減排中心有限公司副總經理齊康認為，城市本來就是因為交換而興起的，因而城市有條件、也能夠更好地實現資源的節約利用，更好實現資源的綜合循環。在實現這件事時，需要做到的是加強統籌，把物質鏈、資源鏈、循環鏈打通。還有就是發揮城市應用場景豐富的優勢，加強各類綠色低碳循環技術的創新培育和示范應用。

8號橋聯合創始人、上海工業設計協會會長倪偉源講述了工業設計減碳的思路，一是關注材料，二是關注能源或者動力源的選擇，并且需要注意產品的整個使用過程是否環保，設計師可以考慮耐用、不會產生審美疲勞的設計，或者模塊化、可以替換零件的設計，而非替換整個產品。

SGS通標標準技術服務有限公司總裁郝金玉提到，碳排放量較多的幾個行業，例如電力、工業、建筑、交通，大多都與城市相關。令人欣喜的是，現在有越來越多的企業有了減碳意識，其中消費品行業需求最為旺盛。但不少企業有兩個共通的需求痛點：無從下手和預算有限。在企業技術有限的情況下，通過智能云服務平臺搭建一個易于操作、并能套用到整個供應鏈上的工具，在整個產品生命周期推進管理碳排放和碳管理是一個積極可行的辦法。

工廠是城市資源的消耗大戶，也是企業實踐綠色升級的地方，而節水是城市和工廠走向可持續的重要一環。第一財經政經中心副主任胥會云、藝康集團亞太及大中華區研發副總裁張春潔、旺旺集團生產研發群副總處長陸健、國家級經濟技術開發區綠色發展聯盟秘書處咨詢研發部部長張浩翔、達能集團大中華區可持續發展副總裁兼社會企業總經理吳俊財展開了以“碳見綠色工廠背后的水力量”為主題的圓桌探討。

圓桌論壇：碳見綠色工廠背后的水力量

國家級經濟技術開發區綠色發展聯盟秘書處咨詢研發部部長張浩翔認為，綠色的產業發展包括推動產業結構調整、治理污染、生態保護、應對氣候變化等內容。其中，碳排放和水管理相互促進。

藝康集團亞太及大中華區研發副總裁張春潔在分享藝康集團通過節水控制碳排放的經驗時表示，藝康涉及的工業面廣，很多是用水大戶。他們管理、優化用水的過程中有兩個關鍵方法，一是掌握生產流程和每個步驟中用水的作用，同時分析和優化用水方式;另外，他們為此建立數字化平臺，精準測算和管理用水量。

旺旺集團生產研發群副總處長陸健表示，旺旺從成本控制的出發點做水管理已經多年，從最初的一兩個點開始水管理，直到整個工廠調整水平衡。他們希望帶動更多上游供應商和下游合作伙伴共同來做可持續水管理。

達能集團大中華區可持續發展副總裁兼社會企業總經理吳俊財表示，達能認為水與碳相結合，他們所遵循的是“可持續水資源管理理念”，從農業或者水源地開始做水保護，到工廠做水循環。

共尋設計如何助力可持續

設計成為了統籌商品能源類型、材料使用、可回收樣態和次數等多方面的切入點。在活動上，幾位從業者和專家從各維度討論了可持續設計的方向。

宜家中國副總裁劉銳在主題演講中分享道，近兩年疫情和全球環境的變化，讓消費者更加感受到家的重要性。宜家生態和整個價值鏈里的合作伙伴，都想要把可持續發展和可持續的生活解決方案更好地帶給消費者。為此，宜家制定了推進氣候友好、循環經濟等多方面的目標。現在在中國11家商場設有可持續產品中心，銷售的很多產品都是通過再造、再利用并重新使用的產品，價格也更加可負擔。可持續產品中心將啟發和協助顧客在日常生活中做出更可持續的選擇，讓他們發現為循環做出貢獻既簡單易行又能節約成本。

宜家中國副總裁劉銳

住宅內的能源使用也是可持續設計中的重要一環。威能中國國家銷售總經理李林濤在主題演講中分享道，地球的溫度持續攀升，全球碳排放達到極值，環境治理迫在眉睫。威能在可持續的綠色發展上也在持續做出努力，開發了冷凝技術、全熱交換新風、熱泵和氫能源以及智能化解決方案這些核心技術，提升能源的節約比例、增加綠色能源的使用，目標是在2030年實現氣候中和。后續，威能也會把在歐洲主推的熱泵產品引進中國市場。

威能中國國家銷售總經理李林濤

而真正細致的設計能有哪些達成可持續的靈感?《第一財經》雜志編輯張云亭、禾希有物創始人兼CEO鄒維維、CGF消費品論壇中國可持續發展負責人王蘋、赫力昂包裝及可持續發展總監胡明生和寶潔供應鏈包裝創新總監楊萬敏就這個話題展開了圓桌討論。

圓桌論壇：綠色設計，有趣地解決環保問題

禾希有物創始人兼CEO鄒維維表示，禾希有物的綠色設計不僅是設計產品本身，更是設計一套向善機制，它與社會責任高度相關。例如其中有一個設計的主題是關于殘障群體如何獲得平等就業機會。

CGF消費品論壇中國可持續發展負責人王蘋解釋，他們為“綠色設計”研究了一套標準，將三四十家消費品行業龍頭企業聯合成一個工作組，同時聘請咨詢公司，基于全球20多個國家的綠色設計指南文件做出了全球適用的設計指南。

赫力昂包裝及可持續發展總監胡明生解釋了他認知中的綠色包裝設計：少、輕、純。意思是減少塑料包裝物的使用，能少盡少，少即是多;用新的技術減輕減少碳排放;使用單一、利于回收的材質。

寶潔供應鏈包裝創新總監楊萬敏則表示，寶潔的可持續設計貫穿產品配方、包裝盒設計及供應鏈設置，例如能省水的洗發水、增加倉庫點而縮短配送距離等。這些都是切實影響消費者體驗和行為的改變，日積月累達成可持續的效果。